66. Методы планирования производства

1. Балансовый метод. Является наиболее эффективным, основан на сопоставлении всех имеющихся ресурсов: трудовых, материальных, временных и т.д. Сущность – в построении балансов в форме таблиц или уравнений в одной части которой записываются имеющиеся ресурсы а в другой потребности в этом ресурсе.

2. Нормативный метод. Разрабатывается с учетом плановых заданий и потребностей рынка определяющий объем выпуска различных видов продуктов в плановом периоде и с учетом прогнозируемых норм расхода основных ресурсов.

3. Метод экстраполяции. Прогнозирование с учетом опыта преведущих периодов производства продукции.

4. Современный прогрессивный – экономико-математический. В основе – использование ЭВМ для расчета оптимальных планов.

67. Понятие и задачи бизнес-плана

Бизнес-план – программа производственно-хозяйственной и экономической деятельности предприятия на определенный период, а так же для получения инвестиций.

Функции:

1. Является основой для планирования и организации производства определенного типа.

2. Включает направления производственно-экономического характера по достижению поставленной цели с учетом имеющихся ресурсов и возможностей прогнозирования и эффективного использования.

3. Обязывает руководителей предприятия при планировании учитывать деятельность конкурентов, определять их сильные и слабые места.

4. Сводить к минимуму возможные потери и убытки, а так же обеспечивать подготовку предприятия к возможным изменениям на рынках сбыта.

5. Использовать бизнес-план в качестве технико-экономического обоснования кредитов и инвестиций получаемых от банков, отечественных и зарубежных инвесторов.

68. Структура и содержание бизнес-плана

Бизнес-план должен содержать разделы:

1. Общие сведения о предприятии (местонахождение, краткая характеристика, статус, виды и объемы выпускаемой продукции)

2. Анализ состояния технического уровня и организации производства на предприятии.

3. План производства планируемой к выпуску продукции, объем ее реализации.

4. Оценка рынка сбыта и конкурентов.

5. План маркетинга (уровень цен, рынки сбыта).

6. План организации производства (характер производственной базы, трудовых ресурсов, пути развития производства).

7. Организация управления предприятием (состав ППП, методы и формы руководства).

8. Юридический план (форма собственности, распределение акционерного капитала).

9. Финансовый план.

10. Основные технико-экономические показатели от реализации бизнес-плана.

11. Заключение.

69. Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития предприятия.

Чтобы обеспечить выполнение плана и рациональное использование ресурсов предприятия ХП разрабатывается на каждый плановый год план технического и организационного развития для обеспечения эффективного производства. В этот план включаются мероприятия предусматривающие внедрение научно-технических достижений и передового опыта. Организация таких мероприятий обеспечивает улучшение производственных и экономических показателей. Основными разделами плана ПТР являются:

1. Внедрение эффективных технологий, механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение новой и модернизированной техники. Мероприятия этого раздела позволяют обеспечить увеличение объема выпуска продукции, повышение качества, производительности труда и т.д. При этом способе внимание уделяется внедрению прогнозирования технологических процессов, особенно на производстве с неполным использованием мощностей, недостаточно высоким уровнем механизации и автоматизации работ. К числу мероприятий – переход от прерывных производств к непрерывным, снижение количества технологических операций путем их объединения (переход от многостадийных процессов к одностадийным), применение безотходных технологий.

2. Создание и освоение новой продукции, модернизация выпускаемой продукции, доведение ее до уровня национальных и международных стандартов.

3. Внедрение научной организации труда НОТ – повышение условий труда, механизации и автоматизации, расширение зон обслуживания по основным и вспомогательным операциям, разработка и применение типовых рабочих проектов организации труда, применение передовых методов организации труда, совершенствование организации рабочих мест, применение бригадной формы труда, поточных автоматических линий.

4. Планирование экономии всех ресурсов и прежде всего материальных, путем снижения всех видов потерь при хранении и транспортировке материалов, их переработке, а также за счет вторичного использования отходов производства.

5. Модернизация и обновление технологического и вспомогательного оборудования путем частичной или полной автоматизации, увеличения мощности и удельного использования новых технологических приемов при использовании оборудования.

6. Совершенствование направления планирования и организации производств. Основными направлениями являются мероприятия по совершенствованию организационных структур, направленных на ее оптимизацию и сокращение численности за счет частичной и полной автоматизации управленческих работ.

7. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, модернизация оборудования. Предлагаемые новые решения на уровне научно-исследовательских работ должны быть обоснованы. При этом должны быть рассмотрены несколько вариантов и выбран наиболее эффективный.

8. Основные технико-экономические показатели производства в планируемом году и после реализации мероприятий приведенных в выше перечисленных разделах плана.

Порядок разработки плана технического и организационного развития предприятия – создание специальной комиссии во главе с главным инженером, включающей руководителей всех производственно-технических служб. Задачей комиссии является анализ производственной деятельности за отчетный год, установление имевших место недоработок и разработка конкретных мероприятий по их устранению.