19.3. Планирование карьеры

Развитие сотрудников — один из основополагающих факторов успеха организа­ций. Именно поэтому с начала 1980-х гг. организации, ориентированные на долго-I срочную, эффективную работу, берут на себя заботу о планировании и управле­нии развитием карьеры своих сотрудников.

Планирование карьеры состоит в определении целей развития сотрудника и пу­тей, ведущих к их достижению.

Действия по планированию и управлению развитием карьеры сотрудника тре­буют как от него самого, так и от организации дополнительных усилий, в то же время они создают целый ряд преимуществ как работнику, так и организации, в которой он работает.

Шекшня С. В. Управление персоналом в современной организации. М., 1997.

380

С. В. Шекшня считает, что для сотрудника участие в процессе планирования управления развитием карьеры означает:

►потенциально более высокую степень удовлетворенности от работы в органи­зации, предоставляющей ему возможность профессионального роста и повы­шения уровня жизни. Современный подход к мотивации и стимулированию сотрудника в организации знаменателен переходом от идеи «удовлетворенный работник «лучше работает» к идее «эффективный труд приносит удовле­творение»;

• более четкое видение личных профессиональных перспектив и возможность пла­нировать другие аспекты собственной жизни;

• возможность целенаправленной подготовки к будущей профессиональной дея­тельности;

• повышение конкурентоспособности на рынке труда.

Организация получает следующие преимущества: мотивированных и лояльных сотрудников, связывающих свою профессионал ную деятельность с данной организацией, что повышает производительность труда и снижает текучесть персонала; возможность планировать профессиональное развитие работников и всей организации с учетом их личных интересов;

планы развития карьеры — важный источник определения потребностей в про­фессиональном обучении;

группу заинтересованных в профессиональном росте, подготовленных, моти­вированных сотрудников для продвижения на ключевые должности.

381

Одной из наиболее распространенных в настоящее время моделей процесса планирования и управления развитием карьеры является модель партнерства по планированию и развитию карьеры.

Процесс планирования и развития карьеры представлен на рис. 19.1.

Реализация этой модели предполагает сотрудничество трех сторон — работни­ка, его руководителя и отдела персонала. Сотрудник несет ответственность за пла­нирование и развитие собственной карьеры. Руководитель участвует в процессе планирования и выступает в качестве наставника. Кроме того, его поддержка не­обходима для успешной реализации плана, поскольку он распоряжается ресурса­ми, управляет распределением рабочего времени, участвует в аттестации. Отдел персонала играет роль профессионального консультанта и одновременно осуще­ствляет общее управление процессом развития карьеры в организации.

Литература

Шекшя С. В. Управление персоналом в современной организации. М., 1997.

388