Типологія стилів лідерства Лайкерта

Керівники, які належать до 1-ї с-ми, зазвичай типові автократи з диктаторськими нахилами. Жорстка експлуатація підлеглих, вимогливість відрізняють їх від від т.зв. «прихильних автократів», які поєднують тоталітарні риси із ініціативою підлеглих. Мотивація досягається не тільки примусово, але й ч-з винагороди.

Система 2.Керівники підтримуючи авторитарне відношення з підлеглими, дозволяють їм обмежено брати участь в прийнятті рішень.

Керівники с-ми 3 – консультанти, -- демонструють значну, хоча й не повну довіру до підлеглих. Спостерігається двостороннє спілкування і певна міра доври обох сторін. Важливі рішення ухвалюються керівником, а конкретизуються підлеглими.

С-ма 4 передбачає групові рішення, проекти яких висуваються ініціативними підлеглими і після конструктивного обговорення схвалюються керівником. На думку Лайкерта, саме ця с-ма виявляється найбільш дієвою. Спілкування нетрадиційне, стосунки дружні, панує атмосфера довіри, превалює орієнтація на людину.

62. Двомірне трактування стилів лідерства. «Решітка менеджменту»

Континіум стилів за Лайкертом

З

Типологія стилів лідерства Лайкерта

а Лайкертом будь-який керівник обов’язково тяжіє до однієї з крайнощів: орієнтації або на роботу, або на людину. Він запропонував 4 с-ми вибору менеджером стилю керівництва.

Керівники, які належать до 1-ї с-ми, зазвичай типові автократи з диктаторськими нахилами. Жорстка експлуатація підлеглих, вимогливість відрізняють їх від від т.зв. «прихильних автократів», які поєднують тоталітарні риси із ініціативою підлеглих. Мотивація досягається не тільки примусово, але й ч-з винагороди.

Система 2: Керівники підтримуючи авторитарне відношення з підлеглими, дозволяють їм обмежено брати участь в прийнятті рішень.

Керівники с-ми 3 – консультанти, -- демонструють значну, хоча й не повну довіру до підлеглих. Спостерігається двостороннє спілкування і певна міра доври обох сторін. Важливі рішення ухвалюються керівником, а конкретизуються підлеглими.

С-ма 4 передбачає групові рішення, проекти яких висуваються ініціативними підлеглими і після конструктивного обговорення схвалюються керівником. На думку Лайкерта, саме ця с-ма виявляється найбільш дієвою. Спілкування нетрадиційне, стосунки дружні, панує атмосфера довіри, превалює орієнтація на людину.

«Решітка менеджменту» (Блейка і Мутона)

Американські дослідники Б. і М., спостерігаючи за діяльністю менеджерів різних рангів, переконались, що їх д-сть відбув. у «силовому полі» між вектором «Виробництво» (націленість на в-во т-рів) і вектором «людський фактор» (націлений на гуманне відношення до персоналу).

Вони розділили «силове поле» на 9 градацій по кожному вектору і отримали відповідну «решітку».

Ця решітка дає можливість визначити 5 осн. характеристик типів управл. поведінки:

А) диктатора; Б) демократа; В) песиміста; Г) маніпулятора; Д) організатора.

Б. і М. дали відповідні характеристики різним типам менеджерів.

Код 9+1 визначає стиль упр-ня, орієнтований на вир-во. Це жорсткий тип адміністратора, що приділяє мінімум уваги персоналу і сприймає його лише як виконавців власних розпоряджень. Його девіз: «Результат – це все!». Підлеглі намагаються вийти з-під тиску диктатора, а він відповідає тотальним контролем якості. Менеджер 9:1 – незадовільний керівник.

Код 1+9 прямо протилежний попередньому типові менеджера. Продуктивність праці його не надто хвилює. Девіз: «Постійно залишатися самим собою». Перевагу надає демократичному стилю керівництва.

Код 5+5 – орієнтований на створення команди. Проте його прагнення «вполювати двох зайців» часто призводить др. Посередніх результатів.

Код 1+1 – яскравий приклад незадовільного керівництва. Лібералізм, мінімум зусиль, безхарактерність чи некомпетентність адміністрації призводять до анархії в колективі.

Код 9+9 – це ідеальний і, як правило, недосяжний на практиці стиль керівництва, який дозволяє досягти блискучих результатів. Виконання роботи забезпечується спільними зусиллями всього колективу, розвинута система заохочення, висока продуктивність праці.