- •Понятие кризиса.
- •Сущность и закономерности возникновения кризисов.
- •3. Общие основы антикризисного управления
- •Типология кризисов и задачи кризисного аудита.
- •Характеристика коммуникационной модели стратегии управления кризисами.
- •Типы стратегий коммуникации в кризисной ситуации.
- •Со как метод предкризисного, кризисного и посткризисного управления: стратегии, коммуникационные средства, технологии.
- •Планирование антикризисных, кризисных и посткризисных коммуникаций.
- •Методика разработки и осуществления пр-программ по управлению кризисными ситуациями: зарубежный и отечественный опыт (case stady).
- •Функции пр в разработке и осуществлении плана восстановления деятельности организации.
- •Специфика взаимодействия с разными группами общественности в кризисных ситуациях.
- •Принципы, формы и методы работы со сми в кризисных ситуациях.
- •Правила работы журналиста в кризисных и экстремальных ситуациях.
- •14. Психологические аспекты управления в кризисных ситуациях. Особенности поведения человека в условиях кризиса.
- •15. Эффективные технологии pr в работе с персоналом в кризисных ситуациях.
- •17. Роль пр в оздоровлении криз.Предприятия
- •18 Ir. Определение понятия, методика организации и осуществления.
- •Пр в системе управления инвестиционными связями: цели, задачи, функции.
- •20. Управление коммуникациями в период создания инвестиционной привлекательности предприятия, региона, города.
- •21. Значение и роль pr-кампаний в проектах по управлению кризисами.
- •22. Задачи pr в управлении кризисами как источник развития организации.
- •23. Оптимальная модель связей с финанс. Общественностью.
- •Способы привлечения общественности и отдельных граждан к управлению кризисами на предприятии.
- •26. Критерии и стандарты измерения эффективности кризисных pr
Принципы, формы и методы работы со сми в кризисных ситуациях.
3. Работа со СМИ в условиях кризиса. Взаимодействие с прессой и общественностью в условиях кризиса не имеет (в предложенной нами “идеалистической модели ПР”) принципиальных отличий от других способов коммуникации. Основой имиджа фирмы как социально ответственной корпорации остаются ее подлинные достоинства. ПР-отдел фирмы, кризисный пресс-секретарь, сотрудники кризисного штаба обязаны вести откровенный диалог с общественностью, помня лишь о том, что в условиях повышенного внимания к компании, появления противоречивых слухов, особой важности сохранения положительной репутации фирмы, оказавшейся в кризисной ситуации, у партнеров, клиентов, инвесторов, ответственность рилайтера за чистоту диалога с общественностью неизмеримо возрастает. Предоставьте о кризисе достоверную информацию – всю негативную информацию следует дать полностью и как можно скорее. Несомненно имеющие место некоторые отрицательные для компании последствия подобного шага не идут ни в какое сравнение с подлинной опасностью – нарастанием “волны” “информационной мозаики” о кризисе, исходящей, к тому же, не от представителей организации. Это вызовет недоверие к организации, породит “растущую как снежный ком” массу ложных слухов и искажений информации. Еще одно не всегда легко выполнимое, но очень важное требование – стремитесь сделать общественность и прессу своими союзниками, или, как минимум, добиться того, чтобы они перестали быть Вашими противниками. Кризис в любой коммерческой структуре порождает очевидные негативные последствия для общества – закрытие рабочих мест, снижение налоговых поступлений, утрату тех или иных полюбившихся потребителям товаров и услуг.
В обобщенном виде комплекс мер по антикризисной коммуникации имеет следующие задачи:
не допустить ухудшения отношений с клиентами, поставщиками, органами власти;
укрепить чувство лояльности клиентов.
Итак, к принципам антикризисного ПР, не отличающимся от общих принципов ПР, отнесем следующие:
признавайте свои ошибки, наличие проблем и трудностей;
предоставляйте информацию только если это необходимо;
специально добивайтесь неискаженной передачи информации СМИ;
решительно опровергайте дезинформацию и слухи;
работайте на конкретную аудиторию.
Принципы работы кризисного пресс-секретаря во многом соответствуют обычной работе пресс-атташе:
сообщать о проблемах с точки зрения аудитории;
избегать профессионального жаргона;
сделать сообщения четкими и запоминающимися;
исправлять допущенные журналистами ошибки;
не повторять фразы журналистов, особенно, критические, но всегда отвечать на вопросы;
не говорить “без комментариев”, и, если Ваша информация пока неточна, сказать “Не знаю”, точно назвав время, когда Вы сможете ответить на вопрос;
не говорить “не для записи”, отвечать за любые свои слова;
контролировать свои эмоции;
не считать репортеров своими “доверенными лицами”;
помнить, что слухи и дезинформация в условиях кризиса – весьма распространенное явление.
Формы
ИНФОРМАЦИЯ И НОВОСТИ – понятия разные. Пусть у вас будут самые точные
факты и цифры – для журналиста это просто набор данных. Журналисту нужен
«контекст», а желательно – возможность общения с человеком, который может
рассказать нечто такое, что наглядно иллюстрирует значимость вопроса или
информации, которую вы хотите донести до широкой общественности.
Журналисты – не рекламные агенты, но если вы предложите им интересную информацию,
они будут заинтересованы сделать ее достоянием гласности.
Рассылайте пресс-релиз, когда вы хотите сообщить общественности что-то новое,
но не забывайте о том, что журналисты, которым вы его направляете, – ваша первая
аудитория. Пресс-релиз должен привлечь внимание и вызвать эмоциональный отклик
журналистов, и они должны найти в нем нечто такое, что представляло бы несомненный
интерес для общества.
ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИЯ – это встреча, которая проводится с конкретной целью
предоставить СМИ возможность задать ключевым представителям организации
вопросы, касающиеся новой важной информации. Нет смысла проводить пресс-
конференцию, если эту информацию можно довести до журналистов более
простым путем, например, с помощью пресс-релиза или по телефону.
Чтобы пресс-конференция принесла желаемые результаты, ее следует тщательно
спланировать, а затем провести на хорошем организационном уровне. Если она пройдет
удачно, ваша деятельность станет достоянием гласности, а журналисты и общественность
смогут узнать о чем-то новом.
ПЛАНИРОВАНИЕ
Перед тем, как принять решение о проведении пресс-конференции, задайте себе
следующие вопросы:
• Зачем вы организуете пресс-конференцию?
• Нет ли более простого и экономически эффективного способа довести информацию до
журналистов (в пресс-релизе или по телефону)?
• Достаточно ли у вас средств, чтобы провести это мероприятие на высоком уровне?
• Можете ли вы представить что-нибудь новое? (Доклад, новые факты по важному
вопросу, «звезду» или эксперта, выступающих в вашу поддержку).
• Будет ли это мероприятие настолько ярким, чтобы привлечь внимание телевидения и
фотографов?
ИНТЕРВЬЮ СРЕДСТВАМ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ
Если журналист хочет взять у вас интервью, вы можете задать ему несколько
вопросов перед тем, как согласиться. Узнайте, чего конкретно хочет журналист, у
кого, кроме вас, он берет интервью и на какую аудиторию оно рассчитано. Никто
не может заставить вас дать интервью, но если уж вам удалось заинтересовать
СМИ в своей деятельности, проявите готовность работать с ними и будьте
благодарны за проявленный интерес.
Работа со СМИ включает в себя подготовку материалов для прессы, мониторинг СМИ, реагирования недостоверную информацию, организацию пресс-конференций.
Важным моментом при подготовке к кризисной ситуации является выбор ответственного лица, которое будет от имени предприятия представлять ее позиции и интересы перед общественностью и СМИ во время кризисной ситуации. Сотрудник, которого выбрали, должен стать компетентным источником информации для целевых групп. Суть его работы - постоянно получать информацию о развитии ситуации, возникшей, и содействовать в ее получении тем, кто нуждается.
