- •Адамик о.В. Стратегічний облік і аналіз (опорний конспект лекцій)
- •Тема 1. Теоретико-методичні аспекти стратегічного обліку 7
- •Тема 2. Організація і методика стратегічного обліку на підприємствах 20
- •Тема 3. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства 38
- •Тема 9. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії фінансової програми 103
- •Тема 10. Стратегічний аналіз структури капіталу підприємства 108
- •Тема 4. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства 48
- •Тема 5. Нормативи для стратегічного аналізу 65
- •Тема 6. Класифікація та економічне оцінювання виробничих одиниць 73
- •Тема 7. Аналіз розподілу виробничих ресурсів у галузі виробництва 78
- •Тема 8. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії виробничої програми 78
- •Тема 11. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства 123
- •Тема 12. Стратегічний аналіз інвестицій 148
- •Тема 1. Теоретико-методичні аспекти стратегічного обліку
- •1. Сутність стратегічного обліку і тенденції його розвитку в Україні
- •2. Діяльність підприємств з виробництва товару, як об'єкта стратегічного обліку.
- •3. Моделі стратегічного обліку й аналізу діяльності підприємств.
- •1. Сутність стратегічного обліку і тенденції його розвитку в Україні
- •2. Діяльність підприємств з виробництва товару, як об'єкта стратегічного обліку
- •1.2. Специфіка діяльності підприємств як об'єктів стратегічного обліку
- •3. Моделі стратегічного обліку й аналізу діяльності підприємств
- •1. Організація стратегічного обліку.
- •2. Методика стратегічного обліку.
- •3. Облікова політика і стратегічна звітність підприємства.
- •1. Організація стратегічного обліку
- •2. Методика стратегічного обліку
- •3. Облікова політика і стратегічна звітність підприємства тема 3. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства
- •1. Концептуальні засади стратегічного аналізу
- •2. Суть, зміст та завдання стратегічного аналізу. Сфера його застосування
- •3. Економічна стратегія як сукупність господарських та аналітичних дій
- •4. Методи стратегічного аналізу середовища підприємства
- •5. Інформаційна база стратегічного аналізу
- •6. Оцінка грошових потоків підприємства в стратегічному аналізі
- •Тема 4. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства
- •1. Системи стратегічного вимірювання.
- •2. Стратегічний план діяльності підприємства
- •3. Класифікація стратегії підприємства
- •4. Стратегічна піраміда, базові корпоративні стратегії, стратегії концентрованого, диверсифікованого та інтегрального зростання, стратегії скорочення
- •5. Основні фактори вибору стратегії.
- •6. Вибір стратегії для підприємств, котрі можна віднести до великого, середнього і малого бізнесу
- •7. Аналіз здійснення поточної стратегії. Оцінення обраної стратегії
- •Тема 5. Нормативи для стратегічного аналізу
- •1. Визначення норм і нормативів у стратегічному аналізі. Класифікація норм і нормативів у стратегічному аналізі
- •2. Нормативи конкурентоспроможності підприємства, зміст і призначення стратегії підприємства в конкурентному середовищі
- •3. Аналіз конкурентних позицій підприємства (модель ge/McKinsey)
- •4. Аналіз майбутніх цілей конкурента, його передбачення і поточної стратегії, можливості
- •5. Складання профілю поведінки конкурента. Позиції фірми в конкурентному середовищі
- •6. Маркетинг у стратегії фірми
- •Тема 6. Класифікація та економічне оцінювання виробничих одиниць
- •1. Роль системи стратегічного вимірювання в управлінні бізнесом
- •2. Збалансована система показників (Balanced Scorecard – bsc)
- •3. Система показників відповідності (Accoyuntability Scorecard – asc)
- •4. Модель ділової переваги (вем) та піраміда результативності МакНейра
- •Змістовний модуль 2
- •1. Прогнозування діяльності підприємства: поняття, роль, види і методи
- •2. Маркетинг у системі оцінки стратегії виробничої діяльності
- •3. Виробнича діяльність і закон спадаючої віддачі
- •4. Прогнозування обсягу виробництва
- •5. Методи визначення оптимального обсягу виробництва
- •6. Виробнича функція, її значення в стратегічному аналізі обсягів виробництва
- •7. Витрати виробництва, їх оптимізація
- •8. Оцінка обсягів виробництва, орієнтованих на стратегію оптимізації фінансового результату
- •Тема 9. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії фінансової програми
- •1.Сумісний аналіз – вплив основних характерристик для програм
- •2.Ключові чинники успішної розробки продуктивних програм
- •3. Концептуальний підхід до розробки стратегічних фінансових планів
- •Концептуальний підхід організацій
- •Тема 10. Стратегічний аналіз структури капіталу підприємства
- •1. Структура капіталу і ризик, їх взаємозв’язок та прогнозування
- •2. Політика стратегії структури капіталу
- •3. Аналіз структури капіталу відповідно до стратегії його розвитку і показників, зумовлених нею
- •Тема 11. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства
- •1. Стратегічний аналіз показників фінансової звітності, їх значення в управлінні бізнесом
- •2. Моделювання прогнозу фінансових показників
- •3. Моделі прогнозної фінансової звітності
- •4. Прогнозування складових елементів бізнесу
- •4.1. Операції зі створення стартового капіталу
- •4.2. Операції з відновлення основних засобів
- •4.3. Прогноз орендних операцій
- •4.4. Балансова модель операцій прогнозування руху запасів
- •4.5. Прогнозування операцій, пов’язаних із затратами праці
- •5. Узагальнююча балансова модель фінансової звітності
- •Тема 12. Стратегічний аналіз інвестицій
- •1. Види інвестиційних проектів
- •2. Визначення початкових витрат при здійсненні інвестиційної діяльності
- •3. Критерії доцільності вибору інвестиційних проектів
- •Обчислення теперішньої вартості грошових потоків
- •4. Оцінка ризику в стратегії прийняття інвестиційних рішень
- •5. Врахування інфляції в оцінці майбутніх доходів від інвестиційних проектів
4. Прогнозування обсягу виробництва
Прогнозування завжди визнавалося важливим елементом планування виробництва. Досі воно є основою для розробки необхідних стратегій. Фахівці, які займаються питаннями планування виробничої діяльності підприємства, повинні володіти існуючим інструментарієм прогнозування і вміти визначати чинники, що впливають на можливість використання тих або інших методів. У прогнозуванні обсягів виробництва важливе місце належить розподілу і використанню ресурсів.
Обсяг виробництва можна розглядати як систему управління. Системний підхід до управління в сучасних умовах став загальновизнаним явищем. З формальної точки зору система — це сукупність функціональних компонентів, які взаємодіють між собою для досягнення поставленої мети.
Основою для прогнозування обсягів виробництва є прогноз обсягів реалізації, представлений у табл. 2.2. Ця таблиця ілюструє прогнозоване виробництво трьох видів продукції: кукурудзяної крупи, цукрової кукурудзи та кукурудзяної олії, тут наведено прогнозні обсяги виробництва на чотири роки, ціни реалізації і вартість за цінами реалізації (з ПДВ).
Таблиця 2.2
ПРОГНОЗ ОБСЯГІВ РЕАЛІЗАЦІЇ
№ рядка |
Види продукції |
Ціна (грн.) |
1-й рік |
2-й рік |
3-й рік |
4-й рік |
||||
Кількість (тис. т) |
Сума (млн грн.) |
Кількість (тис. т) |
Сума (млн грн.) |
Кількість (тис. т) |
Сума (млн грн.) |
Кількість (тис. т) |
Сума (млн грн.) |
|||
1 |
Кукурудзяна крупа |
5000 |
312 |
1560 |
1200 |
6000 |
1300 |
6500 |
1500 |
7500 |
2 |
Цукрова кукурудза |
3500 |
122 |
427 |
400 |
1400 |
410 |
1435 |
420 |
1470 |
3 |
Кукурудзяна олія |
3050 |
100 |
305 |
600 |
1830 |
620 |
1891 |
640 |
1952 |
4 |
Разом |
— |
— |
2292 |
— |
9230 |
— |
9826 |
— |
10 922 |
Згідно із табл. 2.2, прогнозований обсяг реалізації за роками дорівнює:
1-й рік — |
2292 млн грн.; |
2-й рік — |
9230 млн грн.; |
3-й рік — |
9826 млн грн.; |
4-й рік — |
10922 млн грн. |
Використовуючи прогнозні дані щодо обсягів реалізації продукції з табл. 2.2 за відповідними роками і конкретними видами продукції та норми прямих матеріальних і трудових затрат, можна розрахувати вартість прямих матеріальних затрат і прямих затрат праці на кожний прогнозний рік.
Такий розрахунок наведено в табл. 2.3. В ній представлені прогнозні прямі затрати на одиницю продукції. Для кукурудзяної крупи та цукрової кукурудзи обліковою одиницею є одна тонна, а для кукурудзяної олії — тисяча літрів.
Таблиця 2.3
Прямі прогнозні затрати на одиницю продукції
(тис. грн.)
№ п/п |
Вид затрат |
На тонну кукурудзяної крупи |
На тонну цукрової кукурудзи |
На тисячу літрів кукурудзяної олії |
1 |
Прямі матеріальні затрати, у тому числі: |
2000 |
925 |
750 |
1.1 |
Сировина |
1680 |
618 |
435 |
1.2 |
Пакування |
80 |
220 |
250 |
1.3 |
Паливо |
160 |
66 |
40 |
1.4 |
Енергія |
40 |
8 |
12 |
1.5 |
Вода |
12 |
5 |
6 |
1.6 |
Втрати у межах норм природного убутку |
28 |
8 |
7 |
2 |
Прямі затрати праці у тому числі: |
132 |
118,25 |
82,5 |
2.1 |
Основна і додаткова заробітна плата |
96 |
86 |
60 |
2.2 |
Відрахування на соціальні потреби |
36 |
32,25 |
22,5 |
Разом (р. 1 + р. 2) |
2132 |
1043,25 |
832,5 |
|
Крім прямих матеріальних і трудових затрат, прогнозуються й непрямі затрати, які не можуть бути віднесені на конкретні види продукції. Їх оцінюють і прогнозують окремо від прямих. До таких витрат відносять загальновиробничі витрати, які розподіляються між видами продукції з використанням бази розподілу (табл. 2.4).
Таблиця 2.4
Прогноз загальновиробничих витрат щодо обсягу продукції на рік
(млн грн.)
№ рядка |
Види витрат |
Сума |
1 |
Амортизація основних засобів |
10,8 |
2 |
Витрати на утримання, експлуатацію та ремонт основних засобів |
3,5 |
3 |
Витрати на обслуговування виробничого процесу |
2,7 |
4 |
Витрати на охорону праці і техніку безпеки |
2,0 |
5 |
Інші витрати |
0,5 |
Разом |
19,5 |
|
Для прикладу розглянемо розподіл прогнозних загальновиробничих витрат, на перший рік, використовуючи як базу розподілу заробітну плату (табл. 2.5).
Таблиця 2.5
Розподіл прогнозних загальновиробничих витрат на перший рік
№ рядка |
Види продукції |
Заробітна плата (млн грн.) |
Загальновиробничі витрати |
|
% |
сума (млн грн.) |
|||
1 |
Кукурудзяна крупа |
29,952 |
— |
12,576 |
2 |
Цукрова кукурудза |
10,492 |
— |
4,405 |
3 |
Кукурудзяна олія |
6,000 |
— |
2,519 |
Разом |
46,444 |
41,99 |
19,5 |
|
Спираючись на прогнозні дані щодо обсягів реалізації продукції на перший рік (див. табл. 2.2) і дані табл. 2.3 підрахуємо витрати на оплату праці на перший прогнозний рік. Вони становитимуть за видами продукції:
Кукурудзяна крупа |
96 · 312000 = 29,952 млн грн.; |
Цукрова кукурудза |
86 · 122000 = 10,492 млн грн.; |
Кукурудзяна олія |
60 · 100000 = 6,0 млн грн. |
Аналогічно розраховуються прогнозні витрати на другий рік та інші.
Прогноз обсягу виробництва, прямих та непрямих затрат щодо даного обсягу виробництва є необхідною передумовою планування виробництва. На основі стратегії розвитку підприємства, системи планів, розроблених підприємством, здійснюється організація запланованих робіт, фактична реалізація виробничих процесів, створюється мотивація задіяного для їх виконання персоналу.
