11. Новые тенденции в развитии хозяйственных систем и проблемы управления. Основные методы приспособления системы управления к все возрастающей сложности и динамике производства.

Возрастание сложности и динамики производства заключается в следующем:

• усложнение выпускаемой промышленной продукции, создание все более крупных технических систем;

• сокращение сроков полезной жизни каждого следующего поколения изделий, вызываемое ускорением темпов развития техники и спецификой потребления (переходом к рафинированному типу потребления);

• увеличение длительности разработки, возрастание затрат времени и средств на исследование, проектирование и внедрение в производство новых видов продукции;

• усложнение и интенсификация технологических процессов, повышение точности выполняемых работ, вызываемое повышением требований к качеству продукции.

Результатом действия вышеназванных условий является прогрессивно возрастающее разделение труда в производстве, которое влечет за собой рост объемов информации, необходимой для управления производством.

Кроме того, в данных условиях хозяйствования возникает также цель сокращения цикла «исследование – производство – сбыт» («И-П-С»), связанная с рыночным, конкурентным характером экономики.

В управлении производством возникли следующие направления приспособления к таким условиям:

• децентрализация и делегирование полномочий – передача полномочий принятия решений на нижние уровни управления, что повышает оперативность принимаемых решений в крупных организациях за счет сокращения числа передач информации по вертикальным каналам;

• выделение производств и других структурных подразделений предприятий в самостоятельные юридические лица, создание дочерних фирм, что, во-первых, повышает ответственность подразделений за результаты своей деятельности, а во-вторых, позволят головной организации концентрироваться на вопросах стратегии;

• использование программного (проектного) управления – временной структуры, создаваемой для достижения конкретной цели в сжатые сроки;

• замыкание цикла «И-П-С» под единым управлением, что, помимо создания программно-целевых структур управления, заключается в установлении контроля над предприятиями, участвующими в выполнении цикла «И-П-С» - исследовательских, проектных организаций, опытных производств и т. д.;

• автоматизация управления, заключающаяся в использовании электронно-вычислительной техники для обработки и передачи информации, развитии информационных технологий, что позволяет повысить скорость движения информации и, таким образом, справиться с увеличением ее объемов и требованиями к оперативности реагирования на запросы потребителей;

• переход к коллективному принятию решений, что позволяет концентрировать опыт и знания ведущих сотрудников организации, повышать обоснованность принимаемых решений, реализовывать смелые, творческие решения за счет появления коллективной ответственности за их результаты и преодоления осторожности в поведении сотрудников, связанной с единоличной ответственностью.