- •Тема 13-14. Управління підприємством. Менеджмент. Маркетингова діяльність.
- •1. Зміст управління підприємством (менеджменту) в умовах ринкової економіки. Основні школи управління.
- •Термін "менеджмент" на відміну від управління це:
- •Основні визначення менеджменту
- •Основні принципи менеджменту:
- •Основні школи управління.
- •2.Функції управління фірмою.
- •Необхідність дослідження ринку виникає внаслідок:
- •Процес прийняття управлінського рішення
- •3.Необхідність, суть та цілі маркетингу. Функції маркетингу.
- •Класифікація ринків з точки зору представлених на них товарів
- •Товари споживчого ринку
- •Виробнича функція
- •Життєвий цикл товару
- •Збутова функція
- •Функція управління
- •Додатки. Організаційні структури управління.
- •Лінійна організаційна структура
- •Функціональна структура управління
- •Матрична організаційна структура управління
- •Дивізіональна структура управління
- •Лінійно-штабна організаційна структура управління
- •Порівняльна характеристика японської та американської моделей менеджменту
- •Концепції маркетингу.
Матрична організаційна структура управління
Крім лінійно-функціональних керівників X1 і Х2, в організації є керівники проектів Р1 і Р2. В їхньому розпорядженні перебуває певний обсяг матеріалів, фінансових і трудових ресурсів, необхідний для виконання заданого проекту. Виконавці В1, ..., В4 мають подвійне підпорядкування. З одного боку, вони підпорядковані керівникам тих підрозділів, де вони працюють (X1 і Х2), з іншого — керівникам проекту (Р1 і Р2). Після завершення одного проекту вони повертаються до виконання своїх функціональних обов’язків в іншому проекті. В обох випадках зберігається постійне робоче місце.
Переваги матричної структури:
гнучкість, динамічність структури дозволяє маневрувати ресурсами, зосереджуючи їх на вирішенні найактуальніших проблем: розробці нових моделей виробів, нових технологій, які б відповідали сучасним потребам виробництва і споживання;
забезпечує кращу координацію робіт, оскільки керівники проектів координують діяльність працівників різних підрозділів та відділів;
забезпечує органічне поєднання вертикальних та горизонтальних зв’язків.
забезпечує спеціалізацію управлінців на виконанні певних функцій;
функціонування напівавтономних груп та колективів дозволяє спростити ієрархію, зробити структуру управління більш динамічною.
Недоліки матричної структури:
нестійкість утворення проектних груп сприяє значній рухливості організації та постійності змін робочих місць;
порушення принципу єдиновладдя, що призводить при подвійному підпорядкуванні до виникнення конфліктів команд і конфліктів ролей;
часта зміна керівників і спеціалістів призводить до втрати контролю.
Незважаючи на деякі обмеження, матричні структури набувають в наш час значного поширення, завдяки їх основному ефекту: зосередженню зусиль різних фахівців на розв’язанні певної науково-технічної проблеми.
5). Дивізіональна організаційна структура управління – така організаційна структура управління, яка характерна тим, що кожний виробничій підрозділ (дивізіон, відділення) корпорації має свою власну, досить розгалужену структуру управління, що забезпечує його автономне функціонування. Лише декілька стратегічних функцій централізовані на рівні адміністрації всієї корпорації. Дивізіональні організаційні структури управління використовуються великими підприємствами зі значною кількістю виробничих відділень, які функціонують в умовах динамічного середовища.