- •Природа и определение понятия лидерства
- •Инф технологии , экспертные системы в системе уп
- •Понятие лидерства на основе ситуационных теорий
- •Место кадровых подразделений в системе управления фирмой (зарубежные модели и отечественная практика)
- •Современные системы мотивации
- •Формирование структуры спроса на рынке труда.Структурный дисбаланс на рынке труда
- •Принципы воздействия на мотивацию людей
- •Классификация конфликтных ситуаций в организации.Роль менеджера в случае возникновения конфликтной ситуации
- •Рынок труда и его виды
- •Кадровый аудит.Особенности его проведения.
- •Управление компетенцией предприятия
- •Принципы и правила планирования времени. Основы самоменеджмента
- •Кадровое планирование на предприятии
- •Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
- •Имидж организации и методы его формирования
- •Должностная инструкция. Личностная спецификация (профессиограмма)
- •Автоматизация основных процессов уп
- •Подбор кандидатов.
- •Правовые основы уп
- •Методы отбора сотрудников
- •Трудовой договор (контракт) и его структура Трудовой договор — в трудовом праве договор между работником и работодателем, устанавливающий их взаимные права и обязанности.
- •Качественная система деловой оценки работ-
- •Кадровая политика.Сущность и формирование.
- •Особенности применения психологического тестирования и интервью при отборе персонала
- •Технология управления персоналом
- •65 Лет. Здесь человек начинает всерьез задумывать-
- •Организационная структура управления.Должностные инструкции
- •Управление служебно-профессиональным продвижением персонала в организации
- •Демократический стиль руководства (коллегиальный).
- •Ключевой принцип модели компетенций №2 - Предоставление информации
- •Ключевой принцип модели компетенций №3 - Создание релевантных компетенций
- •Лидерство и власть
- •Влияние факторов внешней и внутренней среды организации на формирование кадровой политики
Правовые основы уп
Правовой базой системы управления персоналом являются:
“Кодекс законов о труде РФ”;
“Закон о коллективных договорах и соглашениях РФ”;
“Закон о предприятии и предпринимательской деятельности”;
“Закон РФ об образовании”;
“Закон РФ о пенсиях и об основах налоговой системы”;
“Гражданский кодекс РФ”.
На уровне предприятия:
устав предприятия;
учредительный договор;
контракт, подписанный директором, администрацией.
Информационная система как правило содержит информацию по правовой и управленческой деятельности.
Основной круг норм, отражаемый в кодексе законов о труде РФ:
Порядок заключения коллективного договора с одной стороны, и трудового договора с другой стороны.
Обеспечение занятости и гарантии реализации права граждан на труд.
Время работы и отдыха.
Заработная плата.
Гарантии и компенсации.
Трудовая дисциплина.
Вопросы охраны труда.
Труд женщин, молодежи.
Квоты различным категориям работников.
Трудовые споры.
Профессиональные союзы.
Полномочия трудовых коллективов.
Службы страхования.
33
Методы отбора сотрудников
Отбор персонала.
Отбор персонала – процесс, осуществляемый организацией для выявления из списка заявителей лица наилучшим образом подходящего для вакантного места.
Отбору персонала предшествует:
Анализ содержания работы.
Описание характера работы и разработка должностной инструкции.
Формулировка требований к персоналу.
Классические подходы к технологии отбора персонала:
Британский: основан на личной беседе с кандидатом членов кадровой службы и концентрируется на выяснении родословной, традиций семьи и организации, места получения образования.
Немецкий: основан на предварительной подготовке кандидатами значительного числа документов с обязательными письменными рекомендациями известных руководителей, политиков, ученых.
Американский: проверка интеллектуальных способностей, психологическое тестирование с использованием компьютеров и наблюдение за кандидатом в неформальной обстановке.
Китайский: основан на письменных экзаменах (сочинения, эссе), анализ практических ситуаций.
Методы отбор персонала:
Анализ заявительных документов (анкета, резюме, трудовая книжка, документы об образовании).
Тестирование: тесты на интеллект, личностные тесты (выявление личностных особенностей и черт характера, описывающих ценностные ориентации и т.д.), тесты межличностных ситуаций (выявление стиля общения с людьми, конфликтности и т.д.).
Собеседование и групповая дискуссия, направленные на:
- анализ и оценку выразительности поведения (мимика, жесты);
- анализ рабочего поведения (организационные способности, умение вести переговоры, способность к руководству);
- анализ социального поведения (коммуникабельность, способность включаться в рабочую группу, умение приспосабливаться).
Лизинг персонала.
Лизинг персонала – подбор персонала на временные рабочие места, реализуемый на практике, как краткосрочная или среднесрочная аренда персонала других фирм.
Его суть – самостоятельная фирма (кредитор или лизингодатель) передает на определенный срок своих сотрудников, с которыми она заключила трудовой договор, в распоряжение другой фирмы (заемщик или лизингополучатель), обязуя этих сотрудников в течение срока аренды работать на фирме-заемщике, при этом трудовой договор с фирмой-кредитором сохраняет свою силу.
34