- •Природа и определение понятия лидерства
- •Инф технологии , экспертные системы в системе уп
- •Понятие лидерства на основе ситуационных теорий
- •Место кадровых подразделений в системе управления фирмой (зарубежные модели и отечественная практика)
- •Современные системы мотивации
- •Формирование структуры спроса на рынке труда.Структурный дисбаланс на рынке труда
- •Принципы воздействия на мотивацию людей
- •Классификация конфликтных ситуаций в организации.Роль менеджера в случае возникновения конфликтной ситуации
- •Рынок труда и его виды
- •Кадровый аудит.Особенности его проведения.
- •Управление компетенцией предприятия
- •Принципы и правила планирования времени. Основы самоменеджмента
- •Кадровое планирование на предприятии
- •Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
- •Имидж организации и методы его формирования
- •Должностная инструкция. Личностная спецификация (профессиограмма)
- •Автоматизация основных процессов уп
- •Подбор кандидатов.
- •Правовые основы уп
- •Методы отбора сотрудников
- •Трудовой договор (контракт) и его структура Трудовой договор — в трудовом праве договор между работником и работодателем, устанавливающий их взаимные права и обязанности.
- •Качественная система деловой оценки работ-
- •Кадровая политика.Сущность и формирование.
- •Особенности применения психологического тестирования и интервью при отборе персонала
- •Технология управления персоналом
- •65 Лет. Здесь человек начинает всерьез задумывать-
- •Организационная структура управления.Должностные инструкции
- •Управление служебно-профессиональным продвижением персонала в организации
- •Демократический стиль руководства (коллегиальный).
- •Ключевой принцип модели компетенций №2 - Предоставление информации
- •Ключевой принцип модели компетенций №3 - Создание релевантных компетенций
- •Лидерство и власть
- •Влияние факторов внешней и внутренней среды организации на формирование кадровой политики
Кадровая политика.Сущность и формирование.
Кадровая политика - система теоретических взгля-
дов, идей, требований, принципов, определяющих ос-
новные направления работы с персоналом, ее формы
и методы. Она определяет генеральное направление
и основы работы с кадрами, общие,и специфические
требования к ним и разрабатывается собственниками
организации, высшим руководством, кадровыми служ-
бами. Определяющим субъектом кадровой политики
в обществе является государство.
Кадровая политика основывается на кадровой кон-
цепции организации, являющейся наряду с производ-
ственной, финансово-экономической, научно-техни-
ческой, маркетинговой политикой элементом общей
концепции ее развития.
Кадровая политика организации определяется ря-
дом факторов.
Под внутренними факторами подразумевают
цели и структуру организации, имеющийся морально-
психологический климат в коллективе.
Внешние факторы - это трудовое законодатель-
ство, перспективы развития рынка труда, взаимоот-
ношения с профсоюзом.
Разновидности кадровой политики:
1) политика подбора кадров;
2) политика обучения;
3) политика оплаты труда;
4) политика формирования кадровых процедур, поли-
тика социальных отношений.
Существуют также следующие виды кадровой
политики:
1) кадровая политика, направленная на поиск и при-
обретение персонала со стороны, в соответствии
с требованиями, предъявляемыми организацией;
2)кадровая политика, направленная на использова-
ние кадрового потенциала предприятия - обучение
собственных кадров и повышение квалификации
работников организации (направление работников
на обучение в учебные заведения для получения
профессий и специальностей, в которых существу-
ет потребность, курсы повышения квалификации);
3) кадровая политика, мотивирующая персонал на
карьерный рост и направленная на заинтересован-
ность персонала в работе на данном предприятии,
методом стимулирования (оплатой труда, социаль-
ными льготами).
Механизм реализации кадровой политики
представляет собой систему планов, норм и норма-
тивов, организационных, административных, социаль-
ных, экономических и иных мероприятий, нацеленных
на решение кадровых проблем и удовлетворение по-
требностей организации в персонале.
Цель кадровой политики - обеспечение опти-
мального баланса процессов обновления и сохране-
ния численного и качественного состава кадров, его
развития в соответствии с потребностями организа-
ции, требованиями законодательства, состоянием
рынка труда.
Структура кадровой политики:
1) государственная кадровая политика (федеральная
государственная кадровая политика и региональ-
ная государственная кадровая политика);
2) кадровая политика органов государственного управ-
ления;
3) муниципальная кадровая политика;
4) кадровая политика предприятий и организаций.
Кадровая политика должна опираться на такие
принципы, как справедливость, последователь-
ность, соблюдение трудового законодательства, ра-
венство и отсутствие дискриминации.
В основе формирования кадровой политики лежат
анализ структуры персонала, эффективности исполь-
зования кадровых технологий и рабочего времени,
прогнозы развития производства и занятости.
39
