2.5. Регулювання

Види контролю та ресурсів.

Виявлені у процесі контролю недоліки, відхилення та збої.

Прийняття відповідних управлінських рішень в керуючій системі з метою усунення недоліків, відхилень та збоїв.

Характеристика впливу регулювання на посадових осіб та підрозділи організації.

1.

2

3

4

ПОПЕРЕДНІЙ КОНТРОЛЬ

Трудові

Набір некваліфікованих працівників.

Директор прийняв рішення щодо проведення навчальних курсів.

Запобігає некомпетентній роботі працівника на відповідальній посаді.

Інформаційні

Недостатня інформаційна забезпеченість даними про конкурентів.

Рішення про створення статистичної комісії, яка буде діставати інформацію про конкурентів.

Комісія забезпечує необхідною інформацією працівників про конкурентів.

Фінансові

Неналежно вибраний розподіл фінансів проекту.

Рішення про створення комісії, яка буде складатися з кількох спеціалістів, які мають вибрати альтернативний шлях розвитку проекту.

Дана комісія належно розподіляє фінанси для даного проекту.

Матеріальні

Невчасне завезення будівельних матеріалів.

Рішення про заміну постачальників на відповідальніших.

Запобігає некомпетентності постачальників.

ПОТОЧНИЙ КОНТРОЛЬ

Трудові

Не налагоджена програма стимулювання працівників.

Рішення про введення в дію програми стимулювання праці для працівників.

Забезпечує покращення роботи.

Інформаційні

Отримання застарілої інформації про економічний стан конкурентів наявного ринку.

Рішення про підписку на нову економічну пресу, в якій є інформація про ринок.

Забезпечує якісне виконання посадових обов’язків в межах повноважень та відповідальності.

Фінансові

Неефективне розпорядження коштів.

Змінений план розподілу коштів проекту, скерований на досягнення ефективного розподілу грошових ресурсів.

Забезпечує обіг грошей.

Матеріальні

Неефективне використання будівельних матеріалів на підприємстві.

Рішення про впровадження в дію пробної програм економії ресурсів.

Забезпечує раціональне використання будівельних матеріалів.

ЗАВЕРШАЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ

Трудові

Невідповідне нагородження роботи працівників.

Рішення про нагородження особливо активних працівників за хорошу роботу.

Забезпечує покращення ефективності роботи працівників.

Інформаційні

Проведена реклама не принесла бажаних результатів.

Директор видає розпорядження про розірвання угоди з даним рекламним агентством.

Забезпечує оперативне реагування на невдалі управлінські рішення.

Фінансові

Неналежний контроль за грошовими коштами.

Рішення про посилення фінансової дисципліни.

Забезпечує підтримання фінансової дисципліни.

Матеріальні

У завершальному контролі в матеріальних ресурсах недоліків немає.