5. Оценка и контроль реализации стратегии.

Это завершающий этап процесса стратегического планирования. Он обеспечивает обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целями организации.

Задачей стратегического контроля на этом этапе является выяснение возможности в дальнейшей реализации стратегии, установление приведет ли их реализация к достижению поставленных целей.

Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегий, так и целей организации.

Особое место в стратегическом и тактическом планировании занимает бизнес-план.

Он обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дает представление о том, каким образом менеджмент данной организации намерен использовать эти возможности.

Основными функциями бизнес-плана является:

1) разработка концепции развития бизнеса в перспективе;

2) оценка внутреннего потенциала организации и выявление резервов;

3) разработка и осуществление проектов создания новой продукции (услуг);

4) привлечение для реализации проектов инвестиций.

Бизнес-план является постоянным документом. Он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с переменами внутри организации, а также изменениями на рынке.

Бизнес-план является важным средством для увеличения капитала организации. Процесс составления плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Он служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами.

Главным достоинством бизнес-планирования является то, что правильно составленный план дает перспективу развития организации.

Потребность в бизнес-плане возникает при решении таких задач, как

- открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

- выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций;

- перепрофилирование существующей фирмы и выбор новых видов коммерческих операций и др.

Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а ни просто реагировать на события.

Состав и структура бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размера организации и целей составления. Они строго не регламентированы. Однако в нем должны содержаться разделы, в которых раскрывается основная идея и цели в бизнесе, характеризуются специфика продукта, дается оценка рынка, определяется производственная и организационная структура, формируется финансовый проект бизнеса.

Оптимальным по структуре и содержанием считается бизнес-план, включающие семь разделов:

1. Цели и задачи предпринимательского бизнеса. Какую сумму прибыли предполагается получить, как она распределится во времени.

2. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана. Это сводный раздел бизнес-плана, он содержит основные идеи и краткое содержание плана, проводит общие сводные показатели – объем производства и реализации продукции и услуг, прибыли, рентабельность и др.

3. Характеристика продуктов, товаров, услуг, предоставленных потребителю.

4. анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж. Этот раздел представляет объемы производства и продаж товаров по временным периодам, дается исследование рынка сбыта.

5. Программа действий и организационные меры. Содержание этого раздела зависит от вида деятельности (производственное, коммерческое, финансовое).

6. Ресурсное обеспечение. В этом разделе проводятся сведения о видах, об объемах ресурсов, необходимых для осуществления деятельности, источниках и способах получения ресурсов.

7. Финансовый план и финансовая стратегия. Это завершающий раздел бизнес-плана, он обобщает материалы предыдущих разделов и представляет из в стоимостном выражении.

Важность и эффективность бизнес-плана включается в него комплексности и направленности на будущее. Подготовка этого документа позволяет четко определить конечную цель, результат, рассчитывать необходимые ресурсы и разработать график реализации.