- •Мета і завдання організації праці на підприємстві (в організації, установі)
- •Принципи і основні напрямки організації праці
- •Нормативно-правова основа організації праці.
- •Становлення та розвиток наукової організації праці на межі 19-20 століть.
- •Теорія і практика організації праці в срср
- •Рівень та особливості організації праці в сучасній Україні.
- •Поняття і показники економічної ефективності вдосконалення організації праці.
- •Поняття і показники соціальної ефективності вдосконалення організації праці.
- •Трудовий процес як невід'ємна складова виробничого процесу. Класифікація трудових процесів.
- •Виробнича операція, її структура і зміст. Аналіз і проектування виробничих операцій: методи та технічні засоби.
- •Трудові прийоми, трудові дії, трудові рухи, їх класифікація та методи дослідження.
- •Вивчення, проектування, впровадження передових методів і прийомів праці.
- •Проектування раціональних трудових процесів. Карти організації праці , їх зміст та призначення.
- •Хронометраж як метод вивчення трудового процесу і витрат робочого часу.
- •Класифікація витрат робочого часу. Фотографії робочого дня, їх види і мета проведення.
- •Поділ праці на підприємстві (в організації): технологічний, функціональний, професійно-кваліфікаційний. Межа поділу праці.
- •Кооперація праці на підприємстві, її суть, значення та види.
- •Суміщення професій, його соціально-економічне значення та впровадження.
- •Багатоверстатне обслуговування та його ефективність.
- •Аналіз поділу і кооперації праці. Чинники, що впливають на поділ і кооперацію праці. Проектування і впровадження нових раціональних видів поділу праці.
- •Соціально-економічне значення поділу і кооперації праці. Показники їх ефективності
- •22. Поняття робочого місця (робочої зони). Класифікація робочих місць і особливості їх організації.
- •23. Обладнання на робочому місці, вимоги до нього. План робочого місця, основні вимоги до нього.
- •24. Технологічне і організаційне оснащення робочого місця, вимоги до нього.
- •25. Функції обслуговування робочих місць та їх суть. Чинники, що впливають на вибір форм обслуговування.
- •26. Типові проекти організації робочих місць.
- •27. Атестація робочих місць та порядок їх проведення. Паспорт робочого місця.
- •Порядок проведення
- •28. Аналіз і оцінка організаційно-технічного рівня робочого місця. Раціоналізація робочих місць за результатами їх атестації.
- •5.2. При оцінці організаційного рівня робочого місця аналізується:
- •29. Суть колективної форми організації праці. Соціально-психологічні аспекти та соціально-економічне значення колективної праці.
- •30. Виробнича бригада, їх види та передумови створення.
Проектування раціональних трудових процесів. Карти організації праці , їх зміст та призначення.
Проектування раціональних трудових процесів є важливим напрямком удосконалення організації і підвищення продуктивності праці. Під трудовим процесом розуміють сукупність дій працівника, спрямованих на створення певного виду продукції або надання послуги. Зміст трудового процесу характеризується складним поєднанням моторних, перцептивних і мнемічних дій. Основним елементом трудового процесу є операція. Під операцією розуміють закінчену частину виробничого процесу з обробки предмета праці на одному робочому місці одним або групою робітників. Елементарною одиницею операції є рух — одноразове переміщення робочого органа виконавця (руки, ноги, корпуса, очей) у процесі праці. Сукупність трудових рухів, які виконуються без перерви одним або кількома робочими органами працівника, називається трудовою дією. Сукупність трудових дій, об’єднаних одним цільовим призначенням, називається трудовим прийомом. Завдання раціоналізації полягає у виборі найбільш економних трудових прийомів і рухів, тобто таких, що вимагають найменших затрат часу, нервової енергії і фізичних зусиль працівника при їх виконанні. Важливою умовою проектування раціональних трудових процесів є визначення кількості і структурного складу операцій, з яких він складається, залежно від рівня механізації, технології, спеціалізації і поділу праці. Проектування і раціоналізація самих трудових операцій полягає не в механічному поєднанні елементарних робочих рухів і дій з метою скорочення часу на їх виконання, а в злитті їх в єдину систему за законами виробничої доцільності і рефлекторної саморегуляції. Доведено, що не всяка мінімізація часу на виконання трудових рухів вигідна, оскільки часто призводить до невиправданого збільшення затрат енергії працівника і, зрештою, до зниження ефективності праці. З огляду на це саме раціоналізацію трудових рухів покладено в основу раціоналізації трудових операцій і процесів.
У процесі вивчення трудових рухів вирішуються такі основні завдання:
● встановлюється доцільність рухів з погляду фізіології, економії затрат часу, відповідності передовим методам і прийомам праці;
● виключаються зайві рухи і виявляються можливості суміщення окремих рухів у часі;
● встановлюється раціональна послідовність рухів та їх координація;
● розробляються нормативи трудових рухів.
Всякий трудовий рух може бути охарактеризований з механічного, психологічного і фізіологічного боку.
З метою раціоналізації робочих місць основного виробничого персоналу складу можуть розроблятися карти організації робочих місцях. У них систематизують основні нормативні матеріали, що дозволяють раціонально організувати робочі місця основних категорій працівників підприємства.
Карти можуть використовуватися з метою проведення атестації робочих місць керівництвом складського комплексу. Карти організації робочих місць персоналу складу розробляють для основних виробничих професій: комірників, комплектують, водіїв електронавантажувачів.