55. Значення нематеріальної мотивації трудової діяльності.

Мотиви до праці з певною мірою умовності діляться на духовні і біологічні. До духовним мотивів належать: 1. Стадність (потреба бути в колективі). Даний мотив особливо характерний для східного (японського) стилю управління персоналом: групова мораль, відсутність індивідуального змагання, корпоративна культура. Потреба «працювати в гарному колективі», на думку багатьох соціологів, дотепер входить до лідируючої групи орієнтацій працівника. 2. Мотив самоствердження характерний для значного числа працівників, переважно молодого та зрілого віку. 3. Мотив самостійності притаманний працівникам з «хазяйської» мотивацією, які готові жертвувати стабільністю, а іноді і більш високими заробітками замість установки «бути хазяїном і самостійно вести свій бізнес».

4. Мотив надійності (стабільності) - по суті, мотив самостійності з протилежним знаком. Якщо в першому випадку працівники віддають перевагу ризик, активний пошук нових рішень, нові види діяльності, то в даному випадку перевага віддається стабільності буття і діяльності. 5. Мотив придбання нового лежить в основі багатьох елементів ринкового менеджменту, і перш за все маркетингу. На цьому мотиві побудована система створення матеріально-речового світу в економічно розвинених країнах. Саме він використовується виробниками нових товарів і послуг. 6. Мотив справедливості пронизує всю історію розвитку людської цивілізації. Скільки років існує людство - стільки років йде полеміка про те, що справедливо, а що несправедливо в цьому суспільстві. У кожному суспільстві встановлюється своє розуміння справедливості. 7. Мотив змагальності - один з найсильніших мотивів, що діє у всі часи. Певна ступінь вираження змагальності генетично притаманна кожній людині. Мотив змагальності - основа організації змагання на підприємстві.

Типи мотивації працівників «Інструментально» мотивований працівник орієнтований на «голий» заробіток, бажано готівкою і негайно. Він противник інших форм заохочення. Професійно мотивований працівник вважає найважливішою умовою діяльності реалізацію своїх професійних здібностей, знань і можливостей. Його в значній мірі хвилюю зміст праці і характер роботи. Для нього типово розвинене професійну гідність. «Патріот» характеризується тим, що основа його мотивації до праці - високі ідейні і людські цінності: досягнення рівності, побудова соціальної гармонії. «Господарська» мотивація основа на досягненні і збільшенні власності, багатства, матеріальних благ. Для того працівника майже не потрібна зовнішня мотивація. Для нього досить цієї внутрішньої йди постійного збільшення матеріальних благ. Потреби таких працівників практично необмежені. Правила мотивації Наукові дослідження та практика дозволили виробити такі правила мотивації, дотримання яких дозволяє підвищити ефективність мотиваційних заходів. ¨ Похвала ефективніше осуду і неконструктивної критики ¨ Заохочення має бути відчутним і бажано негайним (мінімізація розриву між результатом праці і його заохоченням) ¨ Непередбачувані та нерегулярні заохочення мотивують більше, ніж очікувані і прогнозовані ¨ Постійна увага до працівника і членам його сім'ї - найважливіший мотиватор ¨ Людям подобаються перемоги, тому частіше давайте людям почувати себе переможцями ¨ Заохочуйте за досягнення не тільки основної мети, але і проміжних ¨ Дайте працівникам почуття свободи дії, можливість контролювати ситуацію ¨ не обмежує самоповагу інших, надавайте їм можливість «зберегти обличчя» ¨ Великі і рідко кому дісталася нагорода зазвичай викликають заздрість, невеликі і часті - задовольняють більшість ¨ Розумна внутрішня конкуренція - двигун прогресу