Факторы прямого воздействия
Организац
Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые не оказывают прямого непосредственного воздействия.
организация
наличием автономных подсистем. К ним относятся подразделения, представляющие собой составные части организации, выполняющие специфические задания, без которых нельзя достигнуть общей цели;
организация опирается на разделение и специализацию труда по функциональному признаку;
5.организация построена по иерархическому принципу (иерархия - расположение частей целого от высшего к низшему; расположение служебных чинов, званий, должностей от высшего к низшему; последовательность уровней управления).
Организация выполняет три главных функции:
целевую (миссия организации);
социально-интегративную;
управленческо - нормативную
Благодаря организации деятельность носит осмысленный целенаправленный характер. Одновременно организация сплачивает людей, объединяет их. В ходе совместной деятельности в организациях появляются сплоченные коллективы, управленческие команды
Организация призвана поддерживать целостность коллектива, разрешать конфликты. Для этого в организации существуют законы, нормы и правила как писанные и неписаные.
Организация может быть формальной и неформальной.
Формальная организация создается по воле руководства исходя из общественных или производственных потребностей. Она имеет стабильную структуру, иерархию и роли, строго определенные для каждого члена, в форме должностных инструкций.
Организация формальная по Бернарду – это система сознательных координированных действий или сил двух или более лиц.
Но как только организация создана, она также становится той социальной средой, где люди взаимодействуют отнюдь не только по предписанию. В результате возникает неформальная организация.
Под неформальной организацией Ч.Бернард имел в виду совокупность личных контактов и воздействий, а также ассоциированные группы людей.
К главным функциям неформальной организации относятся: коммуникация, поддержание сплоченности, укрепление дружбы между членами трудового коллектива.
2. Организационные формы и структуры управления.
(на примере кредитной организации)
Организационная структура коммерческого банка определяется следующими факторами:
Нормами Гражданского кодекса Р.Ф.
Законами «Об акционерных обществах», «Об обществах с ограниченной ответственностью» «О банках и банковской деятельности».
Целями и задачами, спецификой деятельности и управленческими принципами, положенными в основу его деятельности
Масштабами деятельности, объемами операций.
Уровнем специализации.
Степенью централизации управленческих функций.
Эффективность управления банком во многом определяется организационной структурой банка.
Структура банка определяет основные логические взаимоотношения уровней управления, сферы ответственности и подотчетности, минимизирует дублирование функций, что позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
Организационная структура банка тесно связана с разработкой деловой стратегии и степенью децентрализации принятия управленческих решений. Организационная структура также зависит от размеров банка, состава и квалификации руководителей, характера деятельности банка, важности отдельных операций.
Существуют три основных подхода к построению организационной структуры банка: линейная структура, функциональная (штабная) и линейно – функциональная.
Линейная структура основана на принципе единоначалия.
Каждый элемент структуры может получать распоряжения только от одного вышестоящего по отношению к нему органа. И соответственно может отдавать распоряжения только определенным нижестоящим по отношению к нему подразделениям.
Данная структура предполагает четкое распределение компетенции и ответственности между подразделениями и уровнями иерархии. Данная структура управления хороша для небольших банков.
Линейная структура управления
Функциональная структура управления предусматривает разделение управленческих функций на верхних уровнях иерархии между несколькими субъектами (штабами управления). Например, между заместителями или вице – президентами банка.
При этом каждый из них может отдавать распоряжения напрямую любому нижестоящему подразделению, а те, в свою очередь, отчитываются перед тем заместителем, который отдал распоряжение.
Данная структура основывается на специализации управленцев высшего звена, что позволяет более оперативно и квалифицированно решать возникающие проблемы перед банком. Однако в этом случае от заместителей могут поступать противоречивые указания.
Функциональная (штабная) структура управления
