Нач. Отдела

Устранить недостатки 1-й и 2-й структур управления помогает линейно – функциональная структура управления. Это структура управления предполагает наличие и линейных руководителей, и специализированных штабов, которые в основном выполняют консультативные функции и помогают линейным руководителям принимать квалифицированные решения. В отдельных случаях штабы могут отдавать распоряжения другим подразделениям в рамках своей компетенции.

К числу штабных подразделений могут быть причислены служба персонала, планово – финансовые подразделения, юридическая служба, служба безопасности, канцелярия и т. п.

Линейно – функциональная структура управления

Линейно – функциональная структура управления является наиболее распространенной в современном коммерческом банке. Она позволяет, с одной стороны, обеспечить четкое разграничение полномочий между подразделениями и уровнями иерархии, а с другой – использовать преимущества специализации управленческого труда. Недостаток – отстраненность разработчиков управленческих решений от процесса принятия и реализации решения.

Структура управления акционерным коммерческим банком

Обычно структура управления банком фиксируется в уставе банка. Высшим органом управления акц. ком. банком является общее собрание акционеров (участников). К компетенции общего собрания относятся:

• вопросы об избрании совета директоров, ревизионной комиссии банка, утверждение аудитора банка;

• рассматриваются, представляемый советом директоров отчет банка, бух, баланс, отчет о прибылях и убытках;

• принимаются решения о распределении прибыли;

• на общем собрании акционеров могут вноситься изменения и дополнения в учредительные документы.

В целях обеспечения выполнения решений общих собраний акционеров, решения вопросов общего руководства деятельностью банка, общее собрание акционеров избирает совет директоров ( наблюдательный сове банка).

Основные функции совета директоров – это выработка стратегии и политики банка, подбор высших руководителей банка, обеспечение контроля за деятельностью банка, защита интересов акционеров. Руководство текущей деятельностью банка осуществляют его исполнительные органы - директор или правление банка.

К компетенции исполнительных органов относятся все вопросы управления текущей деятельностью банка; он организует выполнение решений общего собрания и совета директоров. В состав правления обычно входят заместители председателя правления, руководители ключевых подразделений.

3.Сущность управленческой деятельности. Система управления, субъекты и объекты управленческой деятельности.

Управление – это сознательное воздействие человека на объекты и процессы и на участвующих в них людей с целью достижения определенных задач.

Управление ставит своей целью внести определенную упорядоченность в процесс, организовать совместные действия людей, достичь согласованности.

Управление можно отнеси к наиболее сложному виду человеческой деятельности по ряду причин:

• управление – это всегда работа с людьми;

• руководить –значит брать на себя ответственность;

• управление – это наука и искусство;

• управление – это тяжкий труд;

• чтобы управлять другими, научись сначала управлять собой

В самом общем виде управление можно представить как взаимодействие между двумя субъектами. При этом один из них находится в позиции субъекта , другой в позиции объекта управления.

(работа у доски со схемой)

Субъект управления передает объекту управления информацию относительно того, как должен действовать объект управления, то есть управленческие команды. Кто может выступать в роли субъекта управления? Это руководители всех уровней управления.

Объект управления это те на кого направлены управленческие команды. Это подчиненные.

Между руководителями и подчиненными могут возникать двоякого рода отношения: субъект – субъектные и субъект – объектные.

В чем их суть? (раскрыть)

Каковы условия их эффективного взаимодействия?

• С. и О. должны быть психологически совместимыми;

• у них должны быть общие цели;

• между ними должна быть обратная связь;

• объект управления должен обладать относительной самостоятельностью;

• готовность объекта управления подчинятся;

• между субъектом и объектом управления должно быть доверие.

Принципиальная схема системы управления персоналом