Вопрос 67. Менеджеры по персоналу в системе управления предприятием: роль, задачи и функции.

Менеджер но персоналу, или HR-менеджер (от англ. «human resources» - человеческие ресурсы), - профессия сравнительно новая для России. Часть функций, которые выполняет «эйчар» (сленговое название HR-менеджера), перешла к нему от его советских предшественников – инспекторов по кадрам. Последние, как правило, вели кадровое делопроизводство и следили за соблюдением норм КЗоТа. Все это только малая часть задач менеджера по персоналу. Главная цель его деятельности – совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и трудового потенциала со стратегией и целями компании. Менеджер по персоналу осуществляет весь цикл работ с персоналом от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию или увольнения. Основной задачей специалиста по подбору кадров является не только поиск кандидата, соответствующего необходимым требованиям, создание положительной мотивации к данной вакансии, но и предсказание того, насколько человек будет успешно работать.

Процесс подбора персонала – один из проблемных и, в то же время, один из самых необходимых процессов в жизни любой организации. Важная задача менеджера по персоналу или руководителя – оптимизировать эти процессы, сделать их максимально эффективными и низкозатратными без потери качества.

Задачи менеджера по персоналу:

• планирование потребности в персонале, при этом потребность планируется как по общей численности, так и по категориям (специальностям) на основе методики оценки затрат по трудоемкости и плановым показателям (возможно планирование и по другим показателям, например, по прибыли до уплаты налогов);

• вербовка или набор персонала (разрабатывается специальная программа, в которой выбирается наиболее эффективный способ вербовки и осуществляется анализ кандидатур);

• отбор;

• определение структуры заработной платы и льгот (основная цель состоит в сохранении нужных кадров и привлечении дополнительных);

• профессиональная ориентация и адаптация (разъяснение и развитие у работников понимания того, что ждет от них фирма и какой труд в ней ценится);

• обучение (разработка программы повышения квалификации);

• планирование карьеры;

• оценка результативности труда (разработка методик оценки результативности труда и доведение ее до всех исполнителей);

• кадровые перемещения (перевод на другую работу, решение задач увольнения, понижения в должности).

Функции менеджера по персоналу:

• разработка стратегии управления персоналом, кадровой политики и планирование кадровой работы;

• обеспечение организации кадрами необходимой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки;

• анализ кадрового потенциала, прогноз и определение потребности в рабочих кадрах и специалистах;

• проведение маркетинга персонала;

• поддержка деловых контактов со службами занятости;

• организация и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов и руководителей;

• комплектация руководящими, рабочими кадрами и специалистами организации с учетом перспектив ее развития.