- •Частина 2
- •Частина 2
- •2.1 Доповідь повинна включати:
- •2.2 Стратегічний план повинен включати:
- •Частина 2
- •2.1 Доповідь повинна включати:
- •2.2 Стратегічний план повинен включати:
- •2.2 Стратегічний план повинен включати:
- •Частина 2
- •2.1 Доповідь повинна включати:
- •Частина 2
- •2.1 Доповідь повинна включати:
- •2.2 Стратегічний план повинен включати:
- •Рішення завдання № 20 Частина 1
- •Частина 2
- •Розв”язок № 22 Частина 1
- •1.2 Розрахунок зваженої оцінки критеріїв за методом sрасе для підприємства
- •Розв”язок № 25 Частина 1
- •Частина 2
- •Розв”язок № 26 Частина 1
Розв”язок № 25 Частина 1
1.2 Результати стратегічної оцінки фірми
Показники |
Оцінки, балів (1 ... 5) |
||
звітний рік |
минулий рік |
відхилення (+,–) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
Загальна оцінка підприємства |
3,0 |
2,5 |
+ 0,5 |
Структура підприємства |
4,0 |
4,0 |
- |
Корпоративна культура |
2,0 |
1,5 |
+ 0,5 |
Стиль керівництва (вищий рівень управління підприємством) |
3,5 |
2,5 |
+ 1,0 |
Стиль керівництва (середній і низовий рівні управління підприємством) |
2,5 |
2,0 |
+ 0,5 |
Ресурси |
3,25 |
4,0 |
-0,75 |
Фінансові ресурси |
2,5 |
4,0 |
- 1,5 |
Комунікації |
3,0 |
4,5 |
- 1,5 |
Технології |
4,0 |
3,5 |
+0,5 |
Персонал |
3,5 |
4,0 |
-0,5 |
Знання |
3,5 |
3,75 |
-0,25 |
Знання фінансів |
2,5 |
3,0 |
-0,5 |
Знання клієнтів |
3,5 |
3,0 |
+ 0,5 |
Знання конкурентів |
3,0 |
4,5 |
- 1,5 |
Знання галузі та особливостей бізнесу |
5,0 |
4,5 |
+ 0,5 |
Використання ресурсів і знань для досягнення стратегічних цілей |
3,25 |
1,75 |
+ 1,25 |
Фінансова стратегія |
2,5 |
1,5 |
+ 1,0 |
Маркетингова стратегія |
3,0 |
2,0 |
+ 1,0 |
Комерційна стратегія |
4,0 |
2,5 |
+ 1,5 |
Впровадження планів |
3,5 |
1,0 |
+ 2,5 |
|
|
|
|
Стратегічна оцінка підприємства |
3,25 |
3,0 |
+ 0,25 |
1.3 У звітному році середня оцінка фірми порівняно з попереднім роком зросла з 3,0 до 3,25 балів. Приріст показника ефективності діяльності фірми не дуже значний, але є інший позитивний фактор: середні оцінки за розділами вирівнялися, що свідчить про збалансованість управління підприємством і правильность (в цілому) вибору стратегії розвитку. Фірма почала значно краще використовувати ресурси і знання для досягнення поставлених цілей, поліпшилася загальна оцінка підприємства.
Разом з тим, за розділами “Ресурси” і “Знання” спостерігається погіршення ситуації. Тому саме на ці напрями потрібно звернути увагу при перегляді стратегічних цілей на наступний рік.
1.4 ЗВІТ
по результатам проведення СОП
Члени робочої групи Підписи
Дата
1.5 Постачальники, споживачі, ЗМІ, конкуренти, результати аналізу ринку.