21. Визначення пріоритетів інформаційних продуктів

Определение приоритетов необходимо, поскольку все информационные продукты, которые вы хотите получить с помощью ГИС, нельзя создать одновременно. Вам потребуется установить приоритеты в своем списке в соответствии с относительной важностью продуктов для достижения целей организации. Эти приоритеты будут ранжированы с помощью метода присвоения баллов, метода группового консенсуса или с помощью комбинации этих двух методов.

1. Метод присвоения баллов

Руководитель ГИС-команды создает простую модель, позволяющую присваивать баллы каждому информационному продукту на основании выгоды, которую он принесет. Баллы могут присваиваться на основании легкости создания, степени важности для стратегического плана организа­ции или любых других подходящих (по мнению команды) критериев. Ру­ководитель ГИС-команды может в начале присваивать баллы самостоя­тельно или консультируясь с другими членами команды проектировщиков.

Полученный список баллов представляется команде ГИС- проектировщиков, менеджерам высшего звена и другим лицам, прини­мающим решения, на обсуждение и утверждение. К концу дня высшее ру­ководство должно принять окончательное решение о приоритетах. 2. Метод группового консенсуса

Это — менее структурированный подход к определению приорите­тов. При использовании этого метода вам потребуется собрать всех ме­неджеров и лиц, принимающих решения, в одной комнате и работать вме­сте до тех пор, пока не будет достигнут консенсус относительно приорите­тов, присвоенных всем информационным продуктам.

Консультанты никогда не должны участвовать в этой стадии процес­са планирования ГИС. Приоритеты, присваиваемые информационным продуктам, — это внутреннее дело организации. С изменением условий в будущем может возникнуть необходимость пересмотра приоритетов, но первоначальное присвоение приоритетов в достаточной мере указывает вам направление усилий при внедрении ГИС.

22. Ранжирування. Метод присвоєння балів

Метод присвоения баллов

Руководитель ГИС-команды создает простую модель, позволяющую присваивать баллы каждому информационному продукту на основании выгоды, которую он принесет. Баллы могут присваиваться на основании легкости создания, степени важности для стратегического плана организации или любых других подходящих (по мнению команды) критериев. Руководитель ГИС-команды может в начале присваивать баллы самостоятельно или консультируясь с другими членами команды проектировщиков. Полученный список баллов представляется команде ГИС- проектировщиков, менеджерам высшего звена и другим лицам, принимающим решения, на обсуждение и утверждение. К концу дня высшее руководство должно принять окончательное решение о приоритетах.

23. Ранжирування. Метод групового консенсусу

Метод группового консенсуса

Это — менее структурированный подход к определению приоритетов. При использовании этого метода вам потребуется собрать всех менеджеров и лиц, принимающих решения, в одной комнате и работать вместе до тех пор, пока не будет достигнут консенсус относительно приоритетов, присвоенных всем информационным продуктам. Консультанты никогда не должны участвовать в этой стадии процесса планирования ГИС. Приоритеты, присваиваемые информационным продуктам, — это внутреннее дело организации. С изменением условий в будущем может возникнуть необходимость пересмотра приоритетов, но первоначальное присвоение приоритетов в достаточной мере указывает вам направление усилий при внедрении ГИС.