Методология и организация стратегического планирования

1. Система методологии и логика стратегического планирования

В основе методологии планирования лежат 3 структурных элемента: 1. Теория познания, диалектика, теория функционирования рыночной экономики

Я уже хочу кофе!!! Я тож

с шоколадкой

Нет!!!!

Эх((((

Будешь толстая и не красивая

2. Анализ и синтез, индукция и дедукция, традиции, аналоги, сочетание логического и исторического; 3. Система принципов и способов разработки стратегических прогнозов, программ и планов

2. Система показателей планирования

1. Конечные и промежуточные

2. Натуральные и стоимостные

3. Количественные и качественные

4. Объемные и сетевые (отражают задание по развитию различных отраслей социальной инфраструктуры)

5. утверждаемые расчеты

Показатель «условия жизни» - наиболее объективные обстоятельства жизнедеятельности населения (занятость, оплата труда и доходы, характер жилища, развитие системы социальных выплат); «качество жизни» - понятие, характеризующее с одной стороны самого субъекта общественной жизни – человека (продолжительность жизни, уровень психического и физического здоровья, образования, культуры), а с другой – комфортность, удобство жизненных условий, состояния среды обитания людей. «Уровень жизни» - обеспеченность населения необходимыми для его жизнедеятельности материальными и духовными благами, достигнутый уровень их потребления и степень удовлетворения людей в этих благах.

2. Методы прогнозирования и планирования

Надо идти учиться на психолога и писать научную работу по нашим преподавателям!!! Особо яркие представители: Лебедев, Иванов, Дикарев

Он бабник и у него недоеб)

1. Интуитивные методы

2. Индивидуальные методы

• Аналитический – работа эксперта на анализом тенденций

• Коллективные оценки («мозговой штурм»)

• Метод Дельфи

3. Методы экстраполяции – изучение сложившихся в прошлом тенденций развития объекта прогноза и переноса их на будущее

4. Методы моделирования и математические: модели оптимального планирования, межотраслевой баланс

5. Методы экономического анализа

6. Нормативные методы – основные методы планирования

7. Программно-целевые методы

Формы плановых документов

1. Стратегический план предприятия – типовая структура стратегического годового плана предприятия.

1. Производство продукции

   1. объем производства в натуральном и стоимостном выражении

   2. реализация в натуральном и стоимостном выражении

2. ресурсное обеспечение

   1. основные фонды

   2. оборотные фонды (нормативная потребность и использование)

   3. оборотные средства (собственные и заемные)

   4. трудовой потенциал (численность занятых, затраты на оплату труда, отчисления на социальное страхование)

3. Оценочные показатели

   1. Себестоимость продукции

   2. Производительность труда

   3. Процент реализованной продукции

   4. Прибыль и рентабельность

4. Финансовые обязательства

   1. Платежи в федеральный и муниципальный бюджет

   2. Кристина шлендра)

   3. Погашение кредита и выплата процента

5. Социальное развитие

   1. Развитие непроизводственной сферы

   2. Улучшение условий труда

   3. Подготовка и переподготовка кадров

6. Природоохранные предприятия

   1. Влияние производства на окружающую среду

   2. Безопасность продукции для человека и внешней среды