1. стратегическая нацеленность;

2. о

   Органичность

   Вместо окостенелости

   рганичность;

3. проактивность;

4. оптимальность.

Рассмотрим эти свойства подробнее.

В

Стратегическая нацеленность

вместо «долгосрочности»

последние три десятилетия в развитых странах происходил процесс постоянного качественного совершенствования систем планирования как на микроуровне, так и на макро- и мезоуровнях менеджмента.

При поверхностном рассмотрения этот процесс выглядит как переход от относительно краткосрочного планирования к более долгосрочному, перспективному. Однако он означает и качественное изменение сущности и содержания планирования. Тот тип перспективного планирования, который утверждается на рубеже веков отличается принципиальной новизной – планирование осуществляется не от прошлого к будущему, а от будущего к настоящему.

Планирование приобретает стратегическую нацеленность, оно прокладывает «мост в будущее», к достижению того состояния, результата, которого организация стремится достичь. В такой модели поведения организация (любого уровня социально-экономической системы общества) идеально предвосхищает конечные результаты своей деятельности в определенный период времени и, исходя из этого идеального, мысленного образа, создает соответствующую программу действий, выполнение которой позволяет достичь этих конечных результатов с максимальной полнотой.

Таким образом, причинно-следственная связь, генезис действий и событий при таком способе планирования развертываются в обратной последовательности - от будущего к настоящему, и тем самым в деятельности организации обеспечивается нормативно-целевая основа.

При указанном подходе планирование заведомо учитываются два обстоятельства: а) то, что исходная информация в момент осуществления предвидения результатов и составления плана неполна; и б) то, что в период движения к конечным целям произойдет немало изменений в окружающих условиях, которые потребуют соответствующих изменений в способах и методах движения к цели.

Исходя из учета этих обстоятельств, планирование не фиксирует способы и средства, как и промежуточные цели, а оставляет пространство для их выбора в каждый данный момент времени, в зависимости от изменившихся условий. В планирование должен быть «встроен» ситуационный подход, однако стратегическая нацеленность, нормативно-целевая основа планирования предполагают соотнесение всех действий ситуационного (тактического) характера с конечными целями.

Если такое диалектическое единство соблюдается, то планирование приобретает органичность. Отсутствие подобной органичности было существенным, ключевым недостатком централизованной директивной системы планирования в советской огосударствленной экономике, который по мере усложнения хозяйственных связей приводил к все большим и большим негативным последствиям. Окостенелость системы планирования блокировала необходимый в конце ХХ в. динамизм функционирования единого социально-экономического организма.