- •Сутність та принципи комерційної діяльності підприємства
- •2) Прогнозуання економічної ефективності комерційної угоди
- •1)Оптимізація товарного асортименту торговельного підприємства.
- •2)Методика оцінки економічної ефективності реклами
- •1) Розробка стратегії формування тов ас підпр роздр торг
- •1) Прогнозування динамічних коефіцієнтів цінової еластичності попиту на товар.
- •2)Формування попиту на нові товари.
- •2. Оцінка економічної ефективності закупівлі товарів тп
- •2) Оцінювання комерційного ризику
- •1. Прогнозування екон ефктивності комерційних угод тп.
- •2)Мінімізація комерційних ризиків
- •1) Критерії оптимальності товарного асорт.
- •2.Оцінка економічної ефективності комерційної діяльності торгов. Під-ва.
- •1) Методика оцінки економічної ефективності реклами
- •2. Прогнозування екон ефктивності комерційних угод тп.
- •1. Прогнозування економічної ефективності продажу товарів тп
- •2) Процес управління комерційним ризиком
- •1) Продаж товарів тривалого використання в кредит.
- •2. Оцінювання товаропостачання торговельних підприємств
- •1). Виставки – продажі товарів, їх характеристика та організація проведення.
- •2)Оцінка впливу та на економічну ефективність кд тп
- •1) .Стимулювання продажу товарів на підприємстві роздрібної торгівлі.
- •2) Оцінка ефективності комерційних звязків тп.
- •1).Сучасні напрямки розвитку співробітництва у формуванні та здійсненні ком.Звязків тп.
- •2). Прогнозування попиту з використанням динамічних коефіцієнтів його цінової еластичності.
- •1) Прогнозування попиту з використанням його декомпозиційних моделй.
- •2. Форми товаропостачання та умови їх ефективного використання.
- •1) .Оптимізація цін на товари.
- •2. Формування системи сервісного обслуговування покупців товарів
- •1. Оптимізація товарного асортименту тп з використанням методів динамічного програмування
- •2. Обґрунтування вибору форм та методів роздрібного продажу товарів торговельним підприємством
- •1) Дослідження впливу зміни структури та на ефективність кд тп
- •2)Планування оптового продажу товарів
- •2)Оптимізація комерційних угод тп.
- •2) .Види та характеристика постачальників товарів.
- •1)Розробка стратегії формування ком.Звязків тп.
- •2). Дослідження впливу товарних кредитів на ефективність комерційної діяльності торговельного підприємства
- •1)Методика розробки багатовимірної динамічної моделі ек. Еф. Роздрібн. Продажу тов підпр.
- •2. Оцінка стратегії управління комерційним ризиком
- •1) Показники, що характеризують комерційний потенціал торговельного підприємства
- •2. Напрямки підвищення ефективності товаропостачання тп
- •1. Напрямки гармонізації елементів комерційного потенціалу тп
- •2. Розробка стратегії роздрібного продажу товарів
- •2)Оптимізація комерційних зв’язків тп.
- •1. Оцінка економічної ефективності продажу товарів
- •2. Оптимізація умов комерційних угод
- •1) Оцінювання стратегії формування комерційних звязків тп.
- •2)Види та характеристика послуг підприємств роздрібної торгівлі покупцям товарів.
- •1) Форми роздрібного продажу товарів та умови їх ефективного використання.
- •2. Прогнозування економічної ефективності кд тп
- •2) Розробка стратегії управління комерційним ризиком
- •1. Активізація продажу товарів на підприємстві роздрібної торгівлі.
- •2) Оцінка економічної ефективності комерційної діяльності торгов. Під-ва.
2. Напрямки підвищення ефективності товаропостачання тп
Удосконалення товаропочстачання викликає необхідність створення єдиної системи управління цим процесом. Основу такої системи становлять диспетчерські служби, організовані в різних ланках управління торгівлею, в тому числі і в роздрібній, основними завданнями яких є контроль і регулювання завезення товарів в роздрібну торгову мережу.
Для спрощення управління процесом товаропостачання можуть бути використані технологічні карти, які являють собою детальну розробку найважливіших складових елементів централізованої доставки товарів в роздрібну торгову мережу. У них вказується не тільки день і час доставки товарів у магазин, а й номер автомашини, яка обслуговує маршрут, прізвище водія, розмір партій товару та інші дані.
З метою більш повного задоволення купівельного попиту розробляються типові схеми товаропостачання і системи адміністрації товарних запасів на торговельних підприємствах.
Оптимальні товарні запаси розглядаються як найважливіший критерій при оцінці ефективності торгівлі в цілому і праці працівників торгівлі зокрема.
Правильно організовані оптові закупівлі дають можливість сформувати необхідний торговий асортимент товарів для постачання населення або роздрібній торговій мережі, здійснювати вплив на виробників товарів відповідно до вимог купівельного попиту, забезпечують ефективну роботу торгового підприємства.
Торгівля відноситься до того типу економічних систем, для функціонування яких характерні потокові процеси, що вимагають комплексного управління. Тому до неї можуть бути застосовані базові принципи логістичного підходу, що служать для встановлення зв'язку загальних і приватних задач логістики з маркетингом і стратегічним планом фірми.
Принцип 1. Організація планування, виробництва, збуту, закупівель, зберігання і транспортування.
Принцип 2. Формування всіх видів забезпечення (розвинутої інфраструктури) для здійснення руху потоків в конкретних умовах.
Принцип 3. Виділення переміщаються і змінюються об'єктів в якості окремих керованих підсистем.
Принцип 4. Координація та контроль дій учасників руху ресурсів і продуктів.
Принцип 5. Контроль виконання завдань.
Принцип 6. Встановлення фірмами міцних зв'язків як між структурними підрозділами фірм в рамках внутрішньої діяльності, так і з зовнішніми партнерами по товарній ланцюжку.
Принцип 7. Оцінка параметрів траєкторій на всіх стадіях управління рухом потоків і визначення конкретного результату як цілі переміщення потоку відповідно до організаційно-економічними вимогами.
Принцип 8. Здійснення руху з найменшими витратами всіх видів ресурсів; керівництво логістикою структурними органами, результати діяльності яких вимірюються отриманим прибутком.
Принцип 9. Диспетчеризація потоку, моніторинг переміщення і зміни кожного об'єкта потоку і оперативне коректування його руху.
Принцип 10. Забезпечення безвідмовності та безпеки руху потоків; резервування комунікацій і засобів для зміни у разі потреби траєкторії руху потоку.
Принцип 11. Забезпечення можливості гнучкого реагування на коливання попиту; створення резервних потужностей, завантаження яких здійснюється відповідно до попередньо розроблених резервними планами фірми.
Спочатку повинна розроблятися стратегія збуту, потім, виходячи з неї, стратегія розвитку торгового підприємства і вже потім стратегія постачання підприємства.
При організації товаропостачання підприємств роздрібної торгівлі повинні враховуватися такі основні вимоги:
- Завезення товарів слід здійснювати відповідно до попиту населення та встановленим для магазину асортиментним переліком;
- Кількість завезених товарів має визначатися типом підприємства, обсягом товарообігу та розмірами торгових площ. - Величину одноразово доставленої партії потрібно обчислювати з урахуванням наявних товарних запасів, обсягу середньоденної реалізації та встановленої періодичності завезення [5, с 119]. Таким чином, маркетингові підходи до закупівельної діяльності напрацьовують методи, що дозволяють реалізувати концепцію, істотно доповнює і розширює концепцію закупівель.
БІЛЕТ №24