Вид деятельности предприятия

Закупка Производство Сбыт

Стратегический

Горизонт планирования деятельности промышленного предприятия

Оперативный

Концентрация ( мезоуровень)	Концентрация /распределение (микроуровень)	Распределение (мезоуровень)
Обеспечение р есурсами	Оперативное управление потоками ресурсов	Реализация, пред- и послепродажное обслуживание

Рисунок 3.16 – Классификация основных функциональных областей логистического обеспечения деятельности предприятия

- данные предметы труда ожидают переработки (движения);

- ощущается дефицит указанных выше предметов труда.

Данная ситуация может оцениваться либо с позиции затрат предприятия, либо с позиции потерь времени на выполнение производственных процессов. В любом случае можно выделить четыре негативных варианта развития событий (рисунок 3.17).

Ориентир деятельности предприятия (подразделения предприятия)

Затраты Время

У Ожидают обработки (движения) Ситуация с предметами труда Существует дефицит величение потребности в оборотных средствах	Удлинение производственного цикла
Увеличение себестоимости продукции и услуг	Вероятность использования сверхурочных работ

Рисунок 3.17 – Основные негативные варианты развития событий

Кроме отмеченных выше основных ситуаций, связанных с движением предметов труда, наблюдаются сопутствующие ситуации, касающиеся простоев либо оборудования, либо рабочей силы. При этом можно выделить варианты действий промышленного предприятия или его подразделения в зависимости от комбинации данных ситуаций (рисунок 3.18).

Движение предметов труда на промышленном предприятии может осуществляться либо последовательно, либо параллельно. При этом возможно выполнение производственной программы, либо возникает задача его корректировки. Исходя из этого, можно выделить типовые методы воздействия субъекта на предметы труда, представленные на рисунке 3.19.