Потребности

Однородные

Разнородные

Элитарные

Ориентации на субъект

Персонал предприятия

Потребители

Потребители, поставщики

Среда

Внутренняя Внешняя

Технический менеджмент	Институциональный менеджмент
Информационное обеспечение технического менеджмента	Маркетинг
Синхронизация бизнес-процессов	Логистика

Рисунок 6.28 – Классификация основных концепций управления предприятиями

Рисунок 6.29 – Основные области риск-менеджмента в зависимости от уровня риска (вариант 2)

Взаимосвязи между основными концепциями развития экономических систем (предприятий) и стратегиями данных предприятий представлены на рисунке 6.30.

В зависимости от положения на рынке продукции и услуг предприятие-лидер и предприятие-преследователь могут использовать приоритетные методы управления, приведенные на рисунке 6.31.

Кстати говоря, введение классификации стратегий предприятий по признаку приоритетной сферы их реализации позволяет сделать вывод о существовании четырех основных типов предприятий (рисунок 6.32).

По нашему мнению, существует четко выраженная взаимосвязь между стратегиями предприятий, представленными на рисунке 47, и содержанием проводимой данными предприятиями подготовкой производства (рисунок 6.33).

Рисунок 6.30 – Взаимосвязи между основными концепциями развития экономических систем (предприятий) и их стратегиями

Состояние внешней среды

Консервативная Динамичная

Лидер Тип предприятия Преследователь Лидерство по издержкам	Венчурный бизнес
Разработка рыночной ниши	Копирование стратегии лидера

Рисунок 6.31 – Приоритетные методы управления предприятиями различного типа

Ориентация руководства предприятия

Внутренняя среда Внешняя среда

Технологическое предприятие	Рыночное предприятие
Предприятие перестраиваемой технологии	Маркетинговое предприятие

Рисунок 6.32 – Основные типы предприятий

Очевидно, что между данными, представленными на рисунках 6.25, 6.26, 6.30 и 6.32 существует четко выраженная взаимосвязь. Исходя из этого, можно констатировать органическое единство риск-менеджмента с основными функциональными разделами общего менеджмента: стратегическим, инновационным, производственным и др.

Рисунок 6.33 – Взаимосвязь между стратегиями предприятий и содержанием проводимой данными предприятиями подготовки производства

Если ввести признак - наличие времени на устранение неопределенности в деятельности предприятия, то можно выделить основные ситуации риск-менеджмента в дополнение к данным рисунка 6.27 (таблица 6.15).

Таблица 6.15 - Основные ситуации риск-менеджмента*

Данные о внешней среде	Данные о внутренней среде	Наличие времени на устранение неопределенности	Характеристика ситуации
0	0	0	Неопределенность
0	1	0	Риск I уровня
0	0	1	Исследование внутренней и внешней среды предприятия
0	1	1	Исследование внешней среды
1	0	0	Риск II уровня
1	1	0	Принятие управленческого решения
1	0	1	Исследование внутренней среды
1	1	1	Определенность

*Символ 0 означает отсутствие фактора, символ 1 – его наличие

Рассмотрим, каким образом можно классифицировать основные методы риск-менеджмента. Типовые группы данных методов целесообразно выделить на основе следующих классификационных признаков:

1) – ориентация на определенный тип среды (внешняя, внутренняя);

- использование ресурсов (собственных, сторонних организаций) (рисунок 6.34);

Ориентация на определенный тип среды

Внутренняя среда Внешняя среда

Хеджирование	Страхование
Распределение риска	Гарантии