- •2.5 Концентрация как компонент логистического менеджмента
- •2.5.1 Процесс проектирования логистических систем обеспечения предприятия ресурсами
- •2.5.2 Анализ качества обеспечения предприятия ресурсами
- •Размер партии
- •2.5.3 Установление потребностей предприятия в ресурсах
- •2.5.4 Выбор решения «покупать или производить»
- •2.5.5 Определение метода закупок ресурсов
- •Затраты z
- •Качество к
- •2.5.6 Влияние выбора поставщика ресурсов на результаты реализации продукции и услуг
- •2.5.7 Выбор поставщика ресурсов
- •2.5.8 Аудит логистических систем обеспечения предприятия ресурсами
- •2.6 Движение ресурсов как компонент логистического менеджмента
- •2.6.1 Управление движением материальных ресурсов
- •Р исунок 2.92 – Кольцевые маршруты: а) с затухающим грузопотоком, б) с возрастающим грузопотоком: с грузом, без груза
- •1. Воздушный транспорт.
- •Стоимость одного тонно-километра транспортировки груза
- •2. Водный транспорт.
- •3. Железнодорожный транспорт.
- •4. Трубопроводный транспорт.
- •4. Автомобильный транспорт.
- •2.6.2 Управление движением нематериальных ресурсов
- •Мезоуровень Уровень логистической системы
- •Локальная
- •Территория
- •Территориальная
- •Принадлежность
- •Малая Номенклатура перерабатываемого металлопроката
- •2.7 Предпосылки формирования логистической концепции интегрированного логистического менеджмента
τпс
> τпт
Время
τ
τпс
< τпт
Zпс
> Zпт
Zпс
< Zпт
Кпс
> Кпт
Кпс
< Кпт
Затраты z
Качество к
-
Склад предприятия
Склад предприятия и/или посредника
Склад предприятия
Отказ
(оптимизация
τ и К)
Отказ
(оптимизация
τ и Z)
Склад посредника
Склад посредника
Прямые поставки
Прямые поставки
Отказ (оптимизация К)
Отказ (возможно кредитование)
Прямые поставки
Отказ (оптимизация Z)
Отказ (возможно кредитование)
Отказ (возможно кредитование)
Отказ
(оптимизация
К и Z)
Склад посредника
Прямые поставки
Прямые поставки
Отказ (оптимизация К)
Склад предприятия и/или посредника
Прямые поставки
Отказ (оптимизация К)
Отказ (оптимизация К)
Рисунок 2.84 – Варианты взаимодействия поставщика (пс) и потребителя (пт) по основным компонентам логистики как концепции управления предприятиями
Анализируя данные, представленные на рисунке 2.84, можно сделать следующие выводы:
- варианты взаимодействия контрагентов могут быть оценены предприятием с точки зрения его состояния в качестве поставщика, либо в качестве потребителя ресурсов; исходя из этого, можно оценить эффективность того или иного варианта действий для достижения поставленных перед ним целей;
- указанные выше особенности позволяют оценить варианты поведения предприятия при поступлении заказа на продукцию и услуги от их потребителя и последующем размещении заказа уже со своей стороны у поставщика ресурсов;
- возможны комбинированные варианты удовлетворения запросов потребителя, например, на основе закупок ресурсов как у их производителя, так и у торговых посредников (региональных дистрибьюторов, дилеров и др.);
- в зависимости от колебаний спроса на продукцию и услуги предприятию-потребителю целесообразно менять варианты поведения, т.е. при падении спроса на них отказываться от прямых поставок и прибегать к услугам торговых посредников; при этом, естественно, следует учитывать так называемые затраты на контакты с новым поставщиком;
- при определенных характеристиках рассматриваемого рынка продукции и услуг возможен диктат как поставщика, так и потребителя с навязываем условий сделки одной из сторон другой стороне; оптимальным вариантом является готовность поставщика к удовлетворению потребностей клиента, в том числе посредством передачи заказа субподрядчикам.