- •Вищий навчальний заклад укоопспілки
- •Методичні рекомендації щодо проходження виробничої практики
- •Розділ 1 вступ
- •1.1 Загальні положення
- •1.2. Види і терміни проведення практичної підготовки фахівців освітньо-професійного рівня «магістр»
- •1.3. Характеристика й основні вимоги до баз виробничої практики
- •1.4. Організація та керівництво виробничою практикою
- •Розділ 2 мета і завдання виробничої практики з менеджменту
- •Розділ 3 зміст виробничої практики з менеджменту
- •3.1. Тематичний план виробничої практики з менеджменту
- •3.2. Зміст, завдання та методичні рекомендацій щодо виконання завдань виробничої практики з менеджменту
- •Тема 1. Підприємство як об’єкт управління
- •Тема 2. Система та організація управління підприємством
- •Тема 3. Вплив факторів зовнішнього середовища на діяльність підприємства
- •Тема 4. Економічна характеристика підприємства
- •Тема 5. Інноваційна діяльність підприємства
- •Тема 6. Система методів управління підприємством
- •Тема 7. Процес управління підприємством
- •Тема 8. Система управління персоналом підприємства
- •Тема 9. Правове забезпечення діяльності та управління підприємством
- •Тема 10. Організація та управління маркетинговою діяльністю на підприємстві
- •Тема 11. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності підприємства
- •Тема 12. Менеджер, його місце та роль в управлінні підприємством
- •Тема 13. Оцінка сильних та слабких сторін підприємства, визначення рівня ризикозахищеності підприємства
- •3.3. Індивідуальні завдання
- •3.4. Навчальні посібники
- •Розділ 4 форми та методи контролю виробничої практики з менеджменту
- •Розділ 5 вимоги до звіту з виробничої практики з менеджменту
- •Розділ 6 підтвердженя підсумків виробничої практики з менеджменту
- •6.1. Критерії оцінювання виробничої практики з менеджменту
- •Розділ 7 перелік літератури основна
- •1. Графік проходження практики
- •2. Календарно-тематичний план практики
- •3. Щоденник проходження практики
- •Полтава 20__
Тема 5. Інноваційна діяльність підприємства
На практиці студенти вивчають сутність та особливості інноваційного процесу на підприємстві, види інновацій, особливості їх впровадження та методи управління, особливості їх прояву при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності.
Завдання 1. Визначте, які структурні підрозділи підприємства виконують функції організації та управління інноваційною діяльністю. Охарактеризуйте їх функції та структуру.
Завдання 2. Визначте, які інновації були впроваджені в господарську діяльність підприємства, і особливо в його зовнішньоекономічну діяльність, за останні три роки.
Завдання 3. Визначте інноваційну стратегію підприємства та дайте аналіз її доцільності. Охарактеризуйте основні методи управління інноваціями, які використовуються на підприємстві, дайте оцінку їх дієспроможності.
Тема 6. Система методів управління підприємством
На практиці студенти вивчають системний характер методів управління які використовуються в процесі управління підприємством, досліджують конкретні приклади економічних, організаційно-розпорядчих та соціально-психологічних методів управління, оцінюють їх ефективність.
Завдання 1. Дослідіть системний характер методів управління які використовуються в процесі управління підприємством. Складіть схему їх структури.
Завдання 2. Наведіть конкретні приклади економічних, організаційно-розпорядчих та соціально-психологічних методів управління які використовуються в процесі управління підприємством, визначте їх особливості.
Тема 7. Процес управління підприємством
На практиці студенти вивчають процес управління підприємством, комунікації в конкретній організації їх види основні елементи і процес обміну інформацією процес розробки і прийняття управлінських рішень їх види і вплив на ефективність процесу управління підприємством.
Завдання 1. Визначте тип процесу управління підприємством (лінійний, коригований, розгалужений, ситуаційний і пошуковий) та його зміст (методологічний, економічний, функціональний, організаційний і соціальний).
Завдання 2. Визначте основні види комунікацій які існують на підприємстві, охарактеризуйте види інформації якими користується підприємство основні перешкоди на шляху руху інформації, оцініть налагодженість вертикальних і горизонтальних комунікацій, інформованість співробітників підприємства щодо процесів, які відбуваються в системі управління, ступінь використання сучасних засобів комунікації (високий, задовільний, низький) і зробіть висновки щодо відповідності системи комунікації процесу управління підприємством.
Завдання 3. Наведіть 2 конкретних приклади управлінських рішень (одноосібне і колективне). Складіть схему розробки і прийняття визначте тип моделі і методи прийняття наскільки вони відповідають основним принципам ефективних управлінських рішень. Визначте яку роль відіграє керівник в процесі розробки і прийняття управлінських рішень. Визначте чи ефективними були прийняті рішення і дайте рекомендації щодо удосконалення процесу розробки і прийняття управлінських рішень.