7. Характеристика форм стратегического планирования по горизонту планирования.

Характеристика форм стратегического планирования по горизонту планирования:

1. 1) Долгосрочное планирование – обычно охватывает длительные периоды времени 5-15 лет. Одно время традиционное долгосрочное планирование отождествлялось со стратегическим, поскольку оба вида планирования ориентированы на перспективу. Но теперь эти понятия существуют самостоятельно. Стратегическое долгосрочное планирование по своему содержанию гораздо сложнее традиционного долгосрочного, основано на экстраполяции тенденций. Стратегическое планирование- не просто количественная организация времени, оно ориентирует на качественные изменения в деятельности организации.

2. Среднесрочное планирование – конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планировнием. До недавнего времени горизонт среднесрочного планирования = 5годам. Однако непредвиденный характер и скорость изменения внешней среды вынудили многие организации сократить протяженность своих планов с 5 лет до 3 лет, отсюда следует, что 5 летние планы перешли в разряд долгосрочных.

3. Краткосрочное планирование – это разработка планов реализации краткосрочных стратегий, осуществление которых рассчитано на 1-2 года. Содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам.

Все типы планирования должны увязываться между собой и не противоречить друг другу.

8. Характеристика форм стратегического планирования в зависимости от временной ориентации.

Характеристика форм стратегического планирования в зависимости ну временной организации процесса:

1. Реактивное (возврат к прошлому) базируется на анализе предшествующего опыта и опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции. Оно осуществляется снизу вверх. Первоначально выясняются нужды низших подразделений, которые оформляются в их планы. Собранные материально передаются руководству следующего уровня, которое корректирует и редактирует их + передаёт на следующий уровень и т. д. До подготовки сводного проекта.

Недостатки:

• Рассматривается не как система, а как простая единица совокупных элементов. Вследствие этого оказывается потерянным положительный эффект взаимодействия отдельных частей целого (отдел маркетинга и отдел производства), называемый синергизмом.

• Планирование проводится без достаточного счёта объективных обстоятельств сегодняшнего для и будущих изменений.

• Реальное планирование - функция в основном высшего руководства.

• Поскольку запросы нижних уровней организации учитываются лишь однажды, а затем корректируются в сторону снижения, руководители нижестоящих подразделений стремятся завысить уровень своих запросов. И тем самым увеличивают затраты дефицитных экономических ресурсов, способствуют их эффективному накоплению.

Положительное:

• Постоянно обращение к истории, прошлому опыту.

• Сильное ощущение преемственности, охраняющие от резких и необдуманных изменений.

• Сохранение традиций, создающее чувство безопасности у работников предприятия.

2. Инактивное считает ненужным как использование прошлого опыта, так и стремление к движению вперёд. Основные цели: выживание и стабильность производства. Это планирование ориентировано на настоящее, не способствует экономическому росту и развитию организации. Этот тип планирования воспринимает существующие условия как приемлемые. Удовлетворение в настоящем - отличительная черта инактивизма. Характерным для него является также представление о том, что равновесие в положении экономической организации достигается естественным путём, а значит главным принципом планирования должно быть правило: планировать min необходимого, чтобы не изменить естественного хода вещей.

Недостатки:

• Неспособность приспосабливаться к изменениям. Хорошо идёт работа только в стабильных, благоприятных условиях. Про этом выживают только те предприятия, чьи доходы не зависят от рынка, а формируются из бюджетных средств. В российской экономике бюджетные организации, принимающие инактивное планирование обречены на вымирание.

• Слабое использование творческого потенциала сотрудников организации, ограничение их служебной самостоятельности.

Положительное:

• Осторожность в планировании хозяйственной деятельности. Постепенные и осмотрительные действия обычно не приводят и катастрофическим последствиям. И, как правило, "смерть" организации никогда не бывает внезапной.

3. Преактивное планирование – ориентировано на будущее. В своем стремлении к лучшему, оно опирается на все достижения науки и техники. Широко применяет эксперимент и прогнозирование, но мало использует накопленный опыт. В противовес иноктевистам, преактивисты стремятся ускорить изменения, побыстрей приблизить будущее. Это планирование ориентируется не на минимизацию усилий, а на поиск оптимальных решений. Их нескольких вариантов развития прекативисты выбирают тот, который представляется оптимальным с экономической точки зрения.

Планирование осуществляется с верху в низ. На высших уровнях прогнозируется внешние условия, формируются цели и стратегии, затем определяются цели низших уровней и программы их действия.

Недостатки:

• слабое использование накопленного опыта

• недостаточное внимание к повседневным нуждам организации

• чрезмерное увлечение рутурологией и новыми методами исследования.

Достоинства:

• Основным достоинством является адекватная оценка внешней среды и стремление учесть факторы внеш.среды в процессе планирования.

4. Интерактивное планирование заключается в проектировании желаемого будущего и изыскание путей его построения. Такое планирование сосредотачивается на повышении результативности со временем. Его цель максимизировать свою способность обучаться и адаптироваться или развиваться.

Интерактивное планирование обладает 2я основными чертами:

• Основано на принципе участия и максимально мобилизирует творческие способности сотрудников организации

• Предполагает, что будущее подвластно контролю, и в значительной мере является продуктом созидательной деятельности участников организации.

С интерактивным планирование связаны 2 основные проблемы:

• Интерактивное планирование-это скорей идеальное построение, чем практическая модель менеджмента

• Даже с теоретической точки зрения экономическая организация, взятая отдельно не может полностью контролировать свое будущее. Самое большое на что оно способно эффективное приспособиться к нему.