- •1. Исторические предпосылки возникновения стратегического планирования.
- •2. Причины, препятствующие внедрению стратегического планирования на российских предприятиях.
- •3. Понятие стратегического планирования и его место в управлении.
- •4. Различия между стратегическим планированием и стратегическим управлением.
- •5. Типология стратегического планирования.
- •6. Характеристика форм стратегического планирования по степени неопределенности.
- •7. Характеристика форм стратегического планирования по горизонту планирования.
- •8. Характеристика форм стратегического планирования в зависимости от временной ориентации.
- •10. Инактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- •9. Реактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- •11. Преактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- •12. Интерактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- •13. Особенности стратегического планирования и его отличительные черты.
- •14. Различия между бизнес-планом и стратегическим планом.
- •15. Недостатки стратегического планирования.
- •16. Процесс стратегического планирования и его этапы.
- •17. Преимущества стратегического планирования.
- •18. Система методологии стратегического планирования.
- •19. Принципы стратегического планирования.
- •20. Система показателей, используемых в планировании.
- •21. Методы стратегического планирования.
- •22. Видение и миссия организации.
- •23. Значение и содержание миссии.
- •24. Цели стратегического планирования в организации.
- •25. Основные задачи стратегического планирования в организации.
- •26. Анализ внутренней и внешней среды предприятия.
- •27. Признаки для характеристики внутренней среды.
- •28. Swot - анализ.
- •29. Выработка стратегии предприятия.
- •30. Формирование общей стратегии организации и ее виды.
- •31. Формирование конкурентной стратегии организации.
- •32. Формирование функциональных стратегий организации и их элементы.
- •33. Определение стратегического плана и его структура.
- •34. Показатели стратегического плана.
- •35. Определение и цели бизнес-плана.
- •36. Классификация бизнес-планов.
- •37. Структура бизнес-плана.
- •38. Виды рисков, учитываемые при бизнес-планировании.
- •39. Финансовый план бизнес-плана и определение точки безубыточности.
- •40. Бюджетирование в системе планирования деятельности предприятия.
- •41. Цели, принципы и функции бюджетирования.
- •42. Система и структура бюджетов на предприятии.
- •43. Сводный бюджет предприятия.
- •44. Понятие прогнозирования и виды прогнозов.
- •45. Методы прогнозирования.
- •46. Классификация прогнозов.
- •47. Источники информации при разработке прогнозов.
- •48. Методы экспертных оценок. Метод комиссий.
- •49. Методы экспертных оценок. Метод простого ранжирования, метод задания весовых коэффициентов.
- •50. Методы экспертных оценок. Метод Дельфи и метод сценариев.
19. Принципы стратегического планирования.
Разработка стратегического планирования и программ как на макро так и на микро уровне должна осуществляться с учетом основных закономерностей или принципов планирования.
Различают общие и специфические принципы планирования:
Под общими принципами стратегического планирования понимают такие, которые присуще управлению в целом, на макро, микро уровне. К общим принципам относят:
1) Принцип единства экономики и политики при приоритете политики. Означает необходимость формирования целей планов исходя из стратегических установок экономической и социальной политики, разработанной политическими партиями и движениями стоящими у власти и осуществляющие руководство страной в соответствии с её конституцией.
2) Принцип единства централизма и самостоятельности. Состоит в том, что подготавливаемые соответствующими субъектами управления проектные решения в форме прогнозов программ с 1й стороны должны базироваться на информации первичных звеньев народного хозяйства, с другой стороны обеспечить воздействие на них в нужном для общества направлении.
3) Принцип научной обоснованности и эффективности стратегических программ и планов.
Означает необходимость в процессе их составления учитывать:
требования законов развития общества и основных сфер его функционирования
достижения современной отечественной и зарубежной науки
необходимость стимулирования деятельности фирм, направленная на своевременное техническое перевооружение, реконструкцию и обновление основного капитала, внедрения в производство достижений НТП.
Группа специфических принципов отражает особенности планирования как формы общественной практики людей. К ним относятся:
1) Принцип обеспечения оптимальной пропорциональности на основе выделения ведущих звеньев. Означает воздействие соответствующих субъектов управления на руководимые ими системы в целях формирования оптимальной структуры. Такое воздействие осуществляется на ведущие элементы, т.е. на такие, на состояние и развитие которых зависит динамика народного хозяйства, его отдельных подсистем и первичных звеньев.
2) Принцип единства и комплексности стратегических планов. Предполагает увязку между собой всех разделов и показателей планов, а также полное иррациональное использование всех ресурсов, требующихся для достижения поставленных целей.
3) Принцип единства процесса разработки обеспечения возможности выполнения и проверки выполнения стратегических программных планов. Содержанием принципа является достижение внутренней согласованности всех разделов и показателей между собой, возможность проверки правильности их значений и последующего сопоставления фактических параметров функционирования управляемых подсистем с запланируемыми.
20. Система показателей, используемых в планировании.
Показатель плана – это форма выражения конкретного задания, содержащегося в управленческом решении.
Система показателей должна отвечать следующим требованиям:
1) быть единой и обязательной для данного уровня управления
2) обладать способностью агрегироваться и дезагрегироваться
3) иметь четкую меру
4) обеспечить комплексную характеристику процессов управления и функционирования различных объектов
5) быть гибкой и адресной
6) число показателей, содержащихся в плане должно быть ограничено
Показатели плана классифицируются:
конечные характеризуют продукцию и услуги, предназначенные для потребления за пределами хозяйственной системы
промежуточные отражают объемы незавершенного производства комплектующих видов изделий и полуфабрикатов
натуральные позволяют судить о производстве материальных благ в натуральной, вещественной форме
стоимостные выражают результаты воспроизводственного процесса на всех уровнях народно-хозяйственной системы
количественные характеризуют прямые непосредственные результаты производства или работ (объемные, сетевые)
качественные определяют условия развития народного хозяйства, его комплексов, предприятий, эффективность использования ресурсного потенциала деятельности хозяйствующих субъектов (технико-экономические нормы, производительность труда, прибыль, рентабельность и тд)
объемные и сетевые
абсолютные и относительные
утверждаемые являются обязательными для всех звеньев упр. Cистемы.
расчетные используются для обоснования утверждаемых показателей.
информационные характеризуют условия деятельности каждого звена народно-хозяйственной системы.
