- •1.1. Pest (step) – анализ
- •1.2. Тенденции развития отрасли
- •1.3. Профиль среды
- •1.4. Текущая эффективность компании
- •1.5 Существующая организационная структура управления компанией
- •1.6 Оценка конкурентной позиции компании (шкала оценок: 0 – худшая, 5 – лучшая))
- •1.7 Swot-матрица
- •2.2. М о д е л ь б о с т о н с к о й к о н с у л ь т а т и в н о й г р у п п ы (b с g)- классическая
- •2.3 Определение стадии жизненного цикла компании
- •2.4 Модифицированная матрица «товар/рынок» и. А н с о ф ф а
- •2.5. Модель Hofer/Shendel
- •3. Разработка рекомендаций по повышению уровня стратегического потенциала компании
- •3.1.Стратегические направления развития компании
- •3.2. Предлагаемые стратегические цели
- •3.3. Предлагаемые стратегии компании
- •3.4. Стратегические проекты компании
2.4 Модифицированная матрица «товар/рынок» и. А н с о ф ф а
|
Старый рынок
|
Новый рынок
|
Старый товар
|
Совершенствование деятельности:
|
Развитие рынка
|
Новый товар
|
Товарная экспансия
|
Диверсификация
|
Можно использовать следующую более детальную матрицу «Товар – рынок»
Товар |
Рынок |
|
Существующий |
Новый |
|
Существующий
|
Более глубокое проникновение посредством:
|
Расширение групп потребительского рынка
|
Новый для предприятия
|
Доверие потребителей посредством:
|
Выбор сегмента и позиции товара
|
Новый для рынка
|
Разбег
|
Лидерство
|
Вывод: таким образом, ориентируясь на отдельную товарную группу, компания может избрать дальнейшую стратегию развития с соответствующими инструментами.