Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Obshaya_shpora.docx
Скачиваний:
41
Добавлен:
24.09.2019
Размер:
1 Мб
Скачать
☆

Билет 15

Эффективность использования оборотных средств и пути ускорения оборачиваемости

Оборотные средства – это та часть активов, которую предполагается продать, обратить в денежные средства или потребить в течение одного производственно-коммерческого цикла. Имеют как вещественное, так и денежное измерение. Обеспечивают хоз. дея-ть предпр-ия.

Состав Об.ср-в: произв-ые запасы, незавершённое пр-во, готовая продукция, НДС по приобретёным ценностям, расходы будущих периодов, дебиторская задолженость, краткосрочные ценные вложения, деньги на расчётном счёте и в кассе.

Коэффициент оборачиваемости : (показывает число оборотов оборотных средств)

где - выруска от реализации, - суммарная в-на ст-тей оборотных ср-в

Длительность оборота:

- плановая длительность оборота, – ст-ть оборотных ср-в

Оборотные средства должны обращаться быстро, то есть стремимся увеличивать число оборотов и снижать время оборота. Увеличение числа оборота за счет снижения

  1. , ,

  2. (зависит от того как исследован рынок)

  3. Ускорение подготовки производства новой продукции

  4. Кредитная линия

  5. Факторинг (банк перекупает вашу дебиторскую задолженность 80 %)

- норма расходов данного вида ( руб/шт)

-период в днях между двумя очередными поставками – норма текущего запаса

- страховой запас

- это время возникает в серийном производстве

– какой либо коэффициент ( об. – оборачиваемости, об. сум – сумма всех коэфф. оборачиваемости)

Билет 16

Определение оптимального размера партии запасов и нормы текущего запаса

Временной размер партии заказа- очередность, интервал между поставками, увеличение этого размера, увеличение затрат на хранение и уменьшение затрат на транспортировку

размер зак. партии запасов i-го вида, шт

; -доля затрат на хранение по отношению к цене запасаемого товара

-планируемый размер выпуска продукции

- размер партии

+

Для того, чтобы найти min { }, необх. условие:

=0

- =0

формула Вильсона

Число необходимых закупок

=

Периодичность закупок

используется при определении

Размер партии опр-ет время хранения, интервал между поставками (увеличение этого размера увеличивает затраты на хранение и уменьшение затрат на закупку и транспортировку).

Билет 17

Трудовые ресурсы: состав, структура, определение потребности. Профессиональные требования к составу персонала в наукоемком производстве.

Персонал предприятия:

1) промышленно-производственный персонал (ППП)

2) непромышленный персонал ( медперсонал, учебный персонал подготовки кадров)

ППП

1. Рабочие

основные производственные рабочие ОПР

(те которые непосредственно заняты изготовлением товарной продукции предприятия, заняты выполнением технологического процесса)

Примечание : Численность ОПР

– плановый объем производства - технологическая трудоемкость производства ед. продукции i-го наименования

- эффективный фонд времени одного рабочего

- коэффициент выполнения норм

вспомогательные рабочие (заняты обслуживанием производственного процесса)

2. Служащие (в тех. процесс напрямую не участвуют)

Руководители

Специалисты (экономисты, программисты, инженеры)

Технические исполнители (секретари, лаборанты)

Младший обслуживающий персонал (уборщики, гардеробщики)

Примечание : Количество служащих определяется штатным расписанием – кол-во должностей и число работающих по каждой должности

3.Ученики

Их количество определяется от численности ОПР

4.Охрана

По числу постов и криминальной обстановке

Весь ППП внутри делится по профессиям, специальностям и квалификации – степень подготовленности к выполнению работа определенной сложности

Структура персонала определяется

1) от сложности изготавливаемой продукции

2) от объемов производства

3) производственной и организационной структурой предприятия ( отражает сложность производственного процесса, количество цехов, участков и другие производственные подразделения, она может формироваться по предметному или технологическому принципу, организиционная структура – структура управления – количество и соподчиненность управляющих служб.)

Проффесиональные требования :

1) Квалификация

2) Стаж на конкретном производстве

3) Умение работать в коллективе

4) Знание специальных языков ( технический иностранный, машинный и тд)

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]