Не носитесь повсюду от одного критического положения в другое Два типа лидерства:

1. Лидерство в стиле критического положения

Это включает носиться повсюду от одного кризиса к другому. Это не эффективный стиль лидерства. Решение кризиса дает ложное чувство безопасности для лидера в стиле критичес­кого положения. После решения одного кризиса, он думает, что совершил нечто великое. Однако он не знает о том, что надвигается другой кризис. Пастора решают лидерские кри­зисы, финансовые кризисы, кризисы бунта, кризисы долгов, кризисы отхода от текущего направления — это полностью занимает все их время. Однако существует лучший путь.

2. Предупредительное лидерство

Предупредительное лидерство включает в себя стиль лидер­ства, который предупреждает пришествия всех этих кризи­сов. Существует совсем немного кризисов под этим стилем лидерства. Люди, вовлеченные в лидерство предупредитель­ного стиля, часто проводят обучающие конференции, пас­торские лагеря, обучающие семинары и др. Такие лидерыменее напряженные и лучше контролируют ситуацию своих церквей и организаций.

Семь шагов к предупредительному лидерству:

1. Учите ваших людей тому, что вы хотите, чтобы они знали

Я обнаружил, что почти всему можно научить. Получить всё, в что вы желаете от ваших подчиненных, возможно обучая их. Каждый предмет на земле кем-то преподается. Научитесь учить для того, чтобы достичь желаемых результатов.

2. Учите людей быть верными

Неверность является одной из причин кризиса в организа­ции. Бунтари и предатели могут дестабилизировать целые церкви. Вы можете минимизировать кризисы, делая ударение на верности.

3. Регулярно проводите конференции, выездные встречи и лагеря

Это является возможностью для учений и обсуждений.

4. Не одалживайте деньги

Долги создают неопределенность. Волнующей есть возмож­ность того, что целый ваш мир может начать рассыпаться на вас из-за долга. Я ненавижу долг. Я не одалживаю денег. Я также не советую вам одалживать деньги. Можно жить без долга.

«Не оставайтесь должными никому ничем, кроме взаимной любви; ибо любящий другого исполнил закон». Римлянам 13:8

5. Различайте между неважными, но срочными вопросами и важными, но несрочными обязанностями

Иисуса позвали немедленно посетить Лазаря, но для Него было более важно сделать другое. Он не носился повсюду на незапланированные мероприятия, если только это не было абсолютно необходимо. Для лидера важно быть способным различать между вопросами, которые требуют отказа от запланированного расписания и тех, которые этого не требуют. Мудрый лидер не будет носиться повсюду на незапланированные мероприятия, за исключением, если это абсолютно необходимо.

«Был болен некто Лазарь из Вифании, из селения, где жили Мария и Марфа, сестра ее. Мария же, которой брат Лазарь был болен, была та, которая помазала Господа миром и отерла ноги Его волосами своими. Сестры послали сказать Ему: Господи! вот, кого Ты любишь, болен. Иисус, услышав то, сказал: эта болезнь не к смерти, но к славе Божией, да прославится через нее Сын Божий. Иисус же любил Марфу и сестру ее и Лазаря. Когда же услышал, что он болен, то пробыл два дня на том месте, где находился». Иоанна 11:1-6

У пастора есть много важных несрочных обязанностей. Пас­тор должен проводить время в молитве и Слове. Молитва и изучение Слова не звучит так срочно, как, например, если кто-то умирает в больнице. Ожидать Бога не звучит так сроч­но, как выписать чеки или улаживать административные во­просы. Тем не менее, лидер, который уделяет внимание своим несрочным, но важным обязанностям достигнет большего.

6. Не перезагружайте себя чрезмерно

Вы не сможете сделать всего в своей жизни. Перезагружать себя означает, что вы берете на себя то, что Бог не поручал вам делать. Это способствует стрессу и кризисам. Евангелис­ты, которые становятся пасторами, имеют один лидерский кризис после другого. Они неспособны растянуть себя в те сферы, где Бог не предназначил им быть. Бог не ожидает, что­бы мы совершали всё. Мы не такие важные, как мы думаем. Если бы мы были такими важными, ни один молодой пастор никогда бы не умер! Если бы мы были такими важными в проекте, Иаков, брат Иоанна, не умер бы в середине своего служения. Делайте вашу часть, а остальное оставляйте Богу. ' Неужели вы никогда не читали как Бог говорит о том, что вы должны отдыхать?

«Посему для народа Божия еще ОСТАЕТСЯ субботство. Ибо, кто вошел в ПОКОЙ Его, тот и сам успокоился от дел своих, как и Бог от Своих. Итак постараемся войти в ПОКОЙ оный, чтобы кто по тому же примеру не впал в непокорность». Евреям 4:9-11

7. Делегируйте власть всегда, когда возможно

Иисус служил три года и делегировал остаток работы Своим ученикам. У Него не было никаких иллюзий касательно того, что Он Сам мог совершить. Он даже не пытался идти за границы Израиля, чтобы служить. Он делегировал эту часть Своего служения Своим ученикам.

Вы помните, что Иисус послал Своих учеников в самые отдаленные части земли? Заметили ли вы, что Иисус Сам не мытался идти до края земли? Он делегировал работу идти до края земли своим ученикам. Он даже не пытался доказать кому либо, что Он сам может дойти до края земли. Его ролью было служить иудеям и умереть на кресте. Работа Иисуса была определена в Матфея 15:24. Он намеревался приклеиться к своему предназначению. Остальное Он делегировал нам.

«Он же сказал в ответ: Я послан только к погибшим овцам дома Израилева». Матфея 15:24