- •1. Многие люди не знают о том, что они лидеры
- •2. Люди боятся, что они будут обвиняемы и ненавидимы
- •3. Люди не хотят стать обесчещенными и ненавидимыми, как многие известные лидеры
- •Взаимодействуйте с великими и с незнатными
- •Четыре причины, почему важно поддерживать отношения с великими:
- •Три причины, по которым важно поддерживать отношения с незнатными:
- •Дайте людям надежду
- •Шесть способов дать людям надежду:
- •Три причины, по которым трудно служить бедным:
- •Пять видов людей, которым вы не можете помочь:
- •Сохраняйте личную непорочность
- •Не будьте безжизненным лидером. Будьте уверенны в себе!
- •Ожидайте своего сезона
- •Используйте секрет концентрации
- •Шестнадцать вещей, которые должен знать каждый лидер о концентрации:
- •Помогите окружающим вас людям совершить великое с их жизнью
- •Четыре цели, которые лидер должен иметь для своих последователей:
- •Добейтесь того, чтобы люди подчинялись вам с радостью
- •Девять путей, как добиться того, чтобы люди подчинялись вам с радостью:
- •Наблюдайте, размышляйте,будьте вдумчивыми и принимайте во внимание то, что происходит вокруг вас
- •Продавец мозгов
- •Стремитесь к превосходству
- •Успешный лидер Все зависит от лидерства
- •Африка без лидеров
- •Церкви без лидеров
- •Объединяйте окружающих вас людей
- •22 Шага к объединению людей вокруг вас:
- •Выбирайте трудные и усердные дела вместо легких и приятных
- •Семь тяжелых и усердных дел, которые вы должны делать, чтобы быть впереди:
- •Охотно принимайте новые идеи
- •Пять примеров нового, что совершает Бог:
- •Цените людей
- •Почему вы должны ценить людей:
- •Страна, которая не ценит своих граждан
- •Церковь, которая ценит своих членов
- •Восемь причин почему лидер любит книги:
- •Смотрите вперёд! Готовьтесь к будущему
- •Три составляющие, которые лидер должен предвидеть:
- •Всегда учитесь новому
- •Знайте ваши сильные стороны и двигайтесь в них
- •Будьте готовы к длительному сражению
- •Считайте каждую монету
- •Говорите правду
- •Не теряйте сосредоточенность
- •Составляющие лидерства Признавайте малые начала великих карьер
- •Шестеро людей, которые распознали малые начала великих карьер:
- •Относитесь к людям как равным, но ясно проводите разницу между вами
- •Пять способов дать каждому, кто возле вас, почувствовать себя важным:
- •Шесть способов, как ясно показать разницу:
- •Предсказывайте будущее
- •Не позволяйте себе быть отравленным горечью
- •Четыре опасности наличия горечи в лидере:
- •Меняйте мышление людей
- •Семь способов поменять мышление людей:
- •Интересуйтесь всем, что происходит
- •Будьте лидером с эмоциями
- •Восемь причин, по которым люди, которые проявляют эмоции, являются привлекательными:
- •Пять примеров того, как Иисус проявлял эмоции:
- •Используйте свои привилегиив правильное время и с правильными мотивами
- •Общайтесь как с отдельными людьми, так и с массами
- •Ключи к установлению контакта с массами:
- •Преодолевайте вред юношества и неопытность посредством изучения истории
- •Семь причин, по которым каждый лидер должен изучать историю:
- •Вы являетесь лидером? Узнайте, что является вашим источником силы, цените это, защищайте это, ни на что это не променяйте. Принципы лидерства Будьте решительным! Это величайшая черта лидера
- •Четыре причины, по-которым вы должны быть решительным:
- •Десять решений Иеговы:
- •Шесть ключей к принятию решений:
- •Две распространенные ошибки лидеров:
- •Знайте о силе привычек и развивайте хорошие привычки
- •Две привычки Иисуса:
- •Привычка Даниила
- •Десять высказываний о силе привычек, которые должен знать каждый лидер:
- •Двадцать хороших привычек, которые должен развивать каждый лидер:
- •Имейте понимание, где вы находитесь! Знайте, где вас нет! и вы узнаете куда идти!
- •Мотивируйте себя сами. Не ожидайте направления или ободрения извне
- •Семь шагов к самоободрению:
- •Будьте гибкими, непреклонность дорого обходится!
- •Командуйте вашими войсками
- •Балансируйте ваши приоритеты
- •Живите согласно логическим законам работы в команде Четырнадцать законов работы в команде:
- •Иногда гневайтесь
- •Контролируйте людей, которых вы ведёте посредством силы учения
- •Будьте великим лидером, проходите дополнительное поприще
- •Помощь для лидерства Что вы преодолели?
- •Десять условий, которые должен исполнять каждый непобедимый:
- •Пятнадцать препятствий, которые преодолел Павел:
- •Шесть шагов, которые должен пройти каждый лидер:
- •Признавайте дары других людей
- •Будьте творческим лидером
- •Семь шагов к тому, чтобы стать творческим лидером:
- •Уважайте принципы и вы построите великую организацию Три определения принципа:
- •Семь видов организации, которые долго не проживут:
- •Три принципа, которые вам нужны для того, чтобы построить свою организацию:
- •Не думайте о том, какую прибыль вы можете получить от людей, которых вы ведёте.Думайте о том, как вы можете им помочь
- •Растите в своём влиянии
- •Восемь групп людей, на которые вы должны влиять:
- •Ключи влияния на различные группы людей:
- •Пять способов, как взаимодействовать с властями:
- •Развивайте личные притчи и глубокомысленные пословицы
- •Проводите переговоры с властями от имени ваших последователей
- •Убеждайте людей совершать великие жертвы
- •Ведите каждого с собой на вершину
- •Три причины, почему вы должны взять каждого с собой на вершину:
- •Шесть попыток Иисуса взять всех с собой на вершину:
- •Стройте что-то,если вы действительно лидер!
- •Постоянно помните о ведении вашей жизни
- •Мудрость для лидеров Всегда будьте на шаг впереди
- •Десять областей, в которых каждый христианский лидер должен быть впереди:
- •Избегайте отвлечения внимания
- •Семь способов отвлечения внимания, которые должен избегать каждый лидер:
- •Сделайте так, чтобы люди были вам послушны даже тогда, I коща вас нет рядом с ними
- •Четыре ключа, чтобы заставить людей слушаться вас даже тогда, когда вас нет рядом с ними:
- •Скрывайтесь и появляйтесь как змеи
- •Три причины, по которым лидер должен скрываться и появляться как змея:
- •Преодолевайте эффект слухов, вопросов и споров о вашей личности
- •Семь способов преодоления слухов, споров и вопросов:
- •Учитесь у Иисуса
- •Принимайте решение! Большинство решений всё равно приходится выбирать между двумя плохими вариантами
- •Семь вопросов, возникающие при выборе между двумя несовершенными вариантами:
- •Не уничтожайте своё служение, говоря неправильные слова перед публикой
- •Не становитесь искусственным лидером. Развивайте настоящие лидерские навыки Восемнадцать признаков настоящего лидера:
- •Пятнадцать признаков поддельного лидера:
- •Как приобрести настоящие лидерские качества:
- •Не позволяйте усталости стать вашим оправданием
- •Хорошо управляйте своей домашней жизнью
- •Шесть признаков того, что вы управляете вашей домашней обстановкой:
- •Будьте искренним, не лицемерьте
- •Знайте о своих ограничениях
- •Будьте мужественными
- •Превосходство в лидерстве Добейтесь того, чтобы люди следовали за вами
- •Три шага к тому, чтобы люди следовали за вами:
- •Соединяйте истину с благодатью, чтобы приобрести больше последователей
- •Четыре примера, как использовать сочетание благодати и истины:
- •Восемь величайших решений лидера
- •Внимательно выбирайте ваших наставников
- •Восемь истин, которые лидер должен знать о наставничестве:
- •Вдохновляйте людей
- •Находите решения и решайте проблемы
- •Основной ключ к поиску решений и решению проблем
- •Два пути получения мудрости:
- •Будьте мыслителем
- •Шесть преимуществ лидера, думающего о своей работе:
- •Три ключа к тому, чтобы стать великим мыслителем:
- •Воспроизводите себя в других людях
- •Пять методов воспроизведения себя в других людях:
- •Будьте исполнительным лидером Двадцать пять утверждений исполнительного лидера:
- •Секреты исполнительного лидера:
- •Принимайте реальность одиночества
- •Восемь лидеров, переживших одиночество:
- •Как вести трудных людей Идите впереди, и люди будут следовать за вами, куда бы вы ни шли
- •Убедитесь, что ваши последователи любят вас.Убедитесь, что они не обижаются на вас
- •Как добиться того, чтобы ваши последователи уважали вас и не обижались на вас:
- •Остерегайтесь неудовлетворенности и решительно разбирайтесь с этим
- •Единственное величайшее проявление недовольства
- •Три способа разобраться с неудовлетворенностью:
- •Не тратьте попусту время на людей-критиков Двадцать характеристик, которые каждый лидер должен знать о критицизме и людях-критиках:
- •Фамильярность — это критическое положение лидерства. Разбирайтесь с нею немедленно Двадцать вещей, которые каждый лидер должен знать о фамильярности:
- •Сражайтесь только в тех битвах, в которых вы можете победить
- •Замечайте симптомы и знамения в вашем направлении
- •Семь причин, по которым вам нужно обнаруживать симптомы и знамения:
- •Будьте верным лидером Пять категорий людей, которым вы должны быть верными:
- •Преодолевайте ненависть и оппозицию Шесть предупреждений, которые каждый христианин должен знать об оппозиции:
- •Имейте отношения со всеми типами людей, включая людей не вашего «типа»
- •Не удивляйтесь неблагодарности
- •Позволяйте людям знать вас, чтобы они могли доверять вам и следовать за вами
- •Влияйте на людей своим примером
- •Лидерство – это просто Признавайте ваше желание, как симптом призвания к лидерству
- •Не носитесь повсюду от одного критического положения в другое Два типа лидерства:
- •Семь шагов к предупредительному лидерству:
- •Всегда помните: «Никто не побеждает, пока мы все не победим!»
- •Пять уроков, которые учат нас, что "никто не побеждает, пока мы все не победим":
- •Знайте имена многих людей
- •Пять причин, по которым вы должны знать имена людей:
- •Развивайте себя
- •Три причины, по которым каждый лидер должен развивать себя:
- •Семь возможных способов саморазвития:
- •Цените время и управляйте временем Шесть способов управления вашим временем:
- •Великие достижения требуют великой дисциплины
- •Пять сфер, в которых каждый лидер должен быть дисциплинированным:
- •Имейте ведение
- •Цените каждый момент в присутствии великого лидера Три человека, которые ценили свое общение с великими лидерами:
- •Семь нюансов, на которые нужно обратить внимание в присутствии великих лидеров:
- •Возьмите заботу на себя
- •Освойте искусство добывания денег
- •Пять ключей к успешной добыче денег:
- •Будьте милостивы
- •Имейте искренних друзей
- •Примечания о лидерстве Работайте усерднее тех, кто окружает вас
- •Начинайте смиренно и заканчивайте смиренно
- •Иисус начал и закончил свое служение в смирении:
- •Убедите людей верить в вас
- •Семь способов добиться того, чтобы люди верили в вас:
- •Говорите много или не говорите ничего, в зависимости от того, с кем вы разговариваете
- •Три человека, с которыми Иисус отказался разговаривать:
- •Три причины, по которым пастыря не обязаны разговаривать с прессой:
- •Используйте принцип вышестоящего положения
- •Десять нюансов о рангах, которые должен знать каждый лидер:
- •Сделайте окружающих вас людей лучше
- •Восемь способов стать незабываемым лидером:
- •Двигайтесь на большой скорости, передвигаясь в правильное географическое местожительство
- •Семь человек, которые стали успешными после того, как переехали:
- •Контролируйте ваши плотские инстинкты
- •Поймите разницу между идеальным и реальным
- •Распознавайте различные виды работников в вашей организации
- •Пять видов работников, с которыми каждому лидеру приходиться иметь дело:
- •Семь правил, которым каждый лидер должен научить своих работников:
- •Как стать поглощенным своей работой:
- •Развивайте искусство объединять людей Пять ключей к тому, чтобы сплотить людей:
- •Постоянно думайте о дне отчёта
Говорите много или не говорите ничего, в зависимости от того, с кем вы разговариваете
Лидер должен научиться говорить больше или меньше, в зависимости от того, с кем он разговаривает. Иисус Христос говорил часами, когда был окружен страстными слушателями. Люди приходили издалека для того, чтобы услышать Его и исцелиться. Он проповедовал часами, пока люди уже не могли возвращаться домой.
«Тотчас собрались многие, так что уже и у дверей не было места; и Он говорил им слово». Марка 2:2
«Однажды, когда народ теснился к Нему, чтобы слышать слово Божие, а Он стоял у озера Геннисаретского». Луки 5:1
Когда Иисус находился в присутствии людей, которые нена видели и презирали Его, Он не говорил ничего. Он знал, что время все расскажет.
Три человека, с которыми Иисус отказался разговаривать:
1. Иисусу нечего было сказать религиозным лидерам
«Тогда первосвященник стал посреди и спросил Иисуса: что Ты НИЧЕГО НЕ ОТВЕЧАЕШЬ? что они против Тебя свидетельствуют? Но Он молчал и НЕ ОТВЕЧАЛ НИЧЕГО...» Марка 14:60-61
2. Иисусу нечего было сказать правителю Понтию Пилату
«Пилат спросил Его: Ты Царь Иудейский? Он же сказал ему в ответ: ты говоришь. И первосвященники обвиняли Его во многом. Пилат же опять спросил Его: Ты НИЧЕГО НЕ ОТВЕЧАЕШЬ? видишь, как много против Тебя обвинений. Но Иисус и на это НИЧЕГО НЕ ОТВЕЧАЛ, так что Пилат дивился». Марка 15:2-5
3. Иисусу нечего было сказать Ироду
«И, узнав, что Он из области Иродовой, послал Его к Ироду, который в эти дни был также в Иерусалиме. Ирод, увидев Иисуса, очень обрадовался, ибо давно желал видеть Его, потому что много слышал о Нем, и надеялся увидеть от Него какое-нибудь чудо, и предлагал Ему многие вопросы, НО Он НИЧЕГО НЕ ОТВЕЧАЛ ЕМУ. Первосвященники же и книжники стояли и усильно обвиняли Его». Луки 23:7-10
Эти люди ненавидели Иисуса, и Он знал это. Он знал, что ничего, что Он скажет, не изменит их убеждений. Я бы скорее следовал примеру Иисуса, нежели следовать руководству коммуникационных экспертов. Я оставил много вопросов Богу и времени. У Него самые лучшие ответы на каждое обвинение. Вы можете заметить, что Иисус был неистово обвиняем, однако Он отказался комментировать или отвечать на эти обвинения. Дело не в том, что Иисус не мог говорить. Мы видим, как Он проповедовал нагорную проповедь. Мы видим, как Он учил на морском побережье. Мы видим, как он проповедовал так долго, что пришлось кормить всех слушателей.
Многие пастора и лидеры чувствуют нужду давать интервью и посещать дискуссии. Они считают, что они обязаны оправдать своё имя, рассеять подозрения и улучшить свой имидж. Поймите, я не говорю о том, что это неправильно для пастора говорить с прессой, или давать интервью. Однако п говорю о том, что Иисус не беспокоился о том, чтобы говорить с неприятелями, неодобрительными корреспондентами, которые никогда бы не изменили своих мнений. Я бы посоветовал каждому служителю следовать примеру Иисуса Христа.
Три причины, по которым пастыря не обязаны разговаривать с прессой:
1. Средства массовой информации не имеют силы созидать или разрушить служителя Евангелия
Я знаю, что многие представители СМИ считают, что у них есть эта сила. Пилат тоже думал, что у него есть сила уничтожить или освободить Иисуса.
«Пилат говорит Ему: мне ли не отвечаешь? не знаешь ли, что я имею власть распять Тебя и власть имею отпустить Тебя?» Иоанн 19:10
Однако Иисус исправил его.
«Иисус отвечал: ты не имел бы надо Мною никакой власти, если бы не было дано тебе свыше; посему более греха на том, кто предал Менятебе». Иоанн 19:11
Точно так же, многие представители прессы думают, что у них есть сила разрушить мужа Божьего или церковь, если они только захотят. Ни у кого нет силы делать что-либо, пока Бог не позволит это. Если бы Иисус думал, что Его служение будет разрушено этимиобвинениями, которые остались без ответа. Он бы высказался. Научитесь этому секрету; ни один человек не может разрушить то, что создал Бог. Эти обвинения служили лишь основой для будущего суда лжецов. Может показаться, что они разрушили нечто, но в реальности, никто не может разрушить работу Божьей руки.
2. Пастора должны сохранить свои слова для их общины, которая воистину ценит их
Пастора должны знать, что подходящий форум для обсуждения служения находится в церкви, а не у насмехательских, презрительных ведущих ток-шоу, которые презирают само ваше существование. Когда вражеские интервьюеры, которые уже заранее были предосудительными лицемерами, допрашивали Иисуса, Он объяснил им, что Ему нечего сказать нового. Всё, что Он хотел сказать, Он уже сказал в церкви.
«Первосвященник же спросил Иисуса об учениках Его и об учении Его. Иисус отвечал ему: Я говорил явно миру; Я всегда учил в синагоге и в храме, где всегда Иудеи сходятся, и тайно не говорил ничего. Что спрашиваешь Меня? спроси слышавших, что Я говорил им; вот, они знают, что Я говорил». Иоанн 18:19-21
Такой ответ, может вывести из себя большинство репортёров. На самом деле, это вызвало раздражение и у людей того времени.
«Когда Он сказал это, один из служителей, стоявший близко, ударил Иисуса по щеке, сказав: так отвечаешь Ты первосвященнику? Иисус отвечал ему: если Я сказал худо, покажи, что худо; а если хорошо, что ты бьешь Меня?» Иоанн 18:22-23
3. Пастору нет необходимости оправдываться перед людьми
Если вы приняты Богом, нет необходимости угождать человеческому обществу. Усилия, направленные к тому, чтобы сделать себя более принятым людьми, могут на самом деле навлечь недовольство Бога.
«Он сказал им: вы выказываете себя праведниками пред людьми, но Бог знает сердца ваши, ибо что высоко у людей, то мерзость пред Богом». Луки 16:15
