- •1. Многие люди не знают о том, что они лидеры
- •2. Люди боятся, что они будут обвиняемы и ненавидимы
- •3. Люди не хотят стать обесчещенными и ненавидимыми, как многие известные лидеры
- •Взаимодействуйте с великими и с незнатными
- •Четыре причины, почему важно поддерживать отношения с великими:
- •Три причины, по которым важно поддерживать отношения с незнатными:
- •Дайте людям надежду
- •Шесть способов дать людям надежду:
- •Три причины, по которым трудно служить бедным:
- •Пять видов людей, которым вы не можете помочь:
- •Сохраняйте личную непорочность
- •Не будьте безжизненным лидером. Будьте уверенны в себе!
- •Ожидайте своего сезона
- •Используйте секрет концентрации
- •Шестнадцать вещей, которые должен знать каждый лидер о концентрации:
- •Помогите окружающим вас людям совершить великое с их жизнью
- •Четыре цели, которые лидер должен иметь для своих последователей:
- •Добейтесь того, чтобы люди подчинялись вам с радостью
- •Девять путей, как добиться того, чтобы люди подчинялись вам с радостью:
- •Наблюдайте, размышляйте,будьте вдумчивыми и принимайте во внимание то, что происходит вокруг вас
- •Продавец мозгов
- •Стремитесь к превосходству
- •Успешный лидер Все зависит от лидерства
- •Африка без лидеров
- •Церкви без лидеров
- •Объединяйте окружающих вас людей
- •22 Шага к объединению людей вокруг вас:
- •Выбирайте трудные и усердные дела вместо легких и приятных
- •Семь тяжелых и усердных дел, которые вы должны делать, чтобы быть впереди:
- •Охотно принимайте новые идеи
- •Пять примеров нового, что совершает Бог:
- •Цените людей
- •Почему вы должны ценить людей:
- •Страна, которая не ценит своих граждан
- •Церковь, которая ценит своих членов
- •Восемь причин почему лидер любит книги:
- •Смотрите вперёд! Готовьтесь к будущему
- •Три составляющие, которые лидер должен предвидеть:
- •Всегда учитесь новому
- •Знайте ваши сильные стороны и двигайтесь в них
- •Будьте готовы к длительному сражению
- •Считайте каждую монету
- •Говорите правду
- •Не теряйте сосредоточенность
- •Составляющие лидерства Признавайте малые начала великих карьер
- •Шестеро людей, которые распознали малые начала великих карьер:
- •Относитесь к людям как равным, но ясно проводите разницу между вами
- •Пять способов дать каждому, кто возле вас, почувствовать себя важным:
- •Шесть способов, как ясно показать разницу:
- •Предсказывайте будущее
- •Не позволяйте себе быть отравленным горечью
- •Четыре опасности наличия горечи в лидере:
- •Меняйте мышление людей
- •Семь способов поменять мышление людей:
- •Интересуйтесь всем, что происходит
- •Будьте лидером с эмоциями
- •Восемь причин, по которым люди, которые проявляют эмоции, являются привлекательными:
- •Пять примеров того, как Иисус проявлял эмоции:
- •Используйте свои привилегиив правильное время и с правильными мотивами
- •Общайтесь как с отдельными людьми, так и с массами
- •Ключи к установлению контакта с массами:
- •Преодолевайте вред юношества и неопытность посредством изучения истории
- •Семь причин, по которым каждый лидер должен изучать историю:
- •Вы являетесь лидером? Узнайте, что является вашим источником силы, цените это, защищайте это, ни на что это не променяйте. Принципы лидерства Будьте решительным! Это величайшая черта лидера
- •Четыре причины, по-которым вы должны быть решительным:
- •Десять решений Иеговы:
- •Шесть ключей к принятию решений:
- •Две распространенные ошибки лидеров:
- •Знайте о силе привычек и развивайте хорошие привычки
- •Две привычки Иисуса:
- •Привычка Даниила
- •Десять высказываний о силе привычек, которые должен знать каждый лидер:
- •Двадцать хороших привычек, которые должен развивать каждый лидер:
- •Имейте понимание, где вы находитесь! Знайте, где вас нет! и вы узнаете куда идти!
- •Мотивируйте себя сами. Не ожидайте направления или ободрения извне
- •Семь шагов к самоободрению:
- •Будьте гибкими, непреклонность дорого обходится!
- •Командуйте вашими войсками
- •Балансируйте ваши приоритеты
- •Живите согласно логическим законам работы в команде Четырнадцать законов работы в команде:
- •Иногда гневайтесь
- •Контролируйте людей, которых вы ведёте посредством силы учения
- •Будьте великим лидером, проходите дополнительное поприще
- •Помощь для лидерства Что вы преодолели?
- •Десять условий, которые должен исполнять каждый непобедимый:
- •Пятнадцать препятствий, которые преодолел Павел:
- •Шесть шагов, которые должен пройти каждый лидер:
- •Признавайте дары других людей
- •Будьте творческим лидером
- •Семь шагов к тому, чтобы стать творческим лидером:
- •Уважайте принципы и вы построите великую организацию Три определения принципа:
- •Семь видов организации, которые долго не проживут:
- •Три принципа, которые вам нужны для того, чтобы построить свою организацию:
- •Не думайте о том, какую прибыль вы можете получить от людей, которых вы ведёте.Думайте о том, как вы можете им помочь
- •Растите в своём влиянии
- •Восемь групп людей, на которые вы должны влиять:
- •Ключи влияния на различные группы людей:
- •Пять способов, как взаимодействовать с властями:
- •Развивайте личные притчи и глубокомысленные пословицы
- •Проводите переговоры с властями от имени ваших последователей
- •Убеждайте людей совершать великие жертвы
- •Ведите каждого с собой на вершину
- •Три причины, почему вы должны взять каждого с собой на вершину:
- •Шесть попыток Иисуса взять всех с собой на вершину:
- •Стройте что-то,если вы действительно лидер!
- •Постоянно помните о ведении вашей жизни
- •Мудрость для лидеров Всегда будьте на шаг впереди
- •Десять областей, в которых каждый христианский лидер должен быть впереди:
- •Избегайте отвлечения внимания
- •Семь способов отвлечения внимания, которые должен избегать каждый лидер:
- •Сделайте так, чтобы люди были вам послушны даже тогда, I коща вас нет рядом с ними
- •Четыре ключа, чтобы заставить людей слушаться вас даже тогда, когда вас нет рядом с ними:
- •Скрывайтесь и появляйтесь как змеи
- •Три причины, по которым лидер должен скрываться и появляться как змея:
- •Преодолевайте эффект слухов, вопросов и споров о вашей личности
- •Семь способов преодоления слухов, споров и вопросов:
- •Учитесь у Иисуса
- •Принимайте решение! Большинство решений всё равно приходится выбирать между двумя плохими вариантами
- •Семь вопросов, возникающие при выборе между двумя несовершенными вариантами:
- •Не уничтожайте своё служение, говоря неправильные слова перед публикой
- •Не становитесь искусственным лидером. Развивайте настоящие лидерские навыки Восемнадцать признаков настоящего лидера:
- •Пятнадцать признаков поддельного лидера:
- •Как приобрести настоящие лидерские качества:
- •Не позволяйте усталости стать вашим оправданием
- •Хорошо управляйте своей домашней жизнью
- •Шесть признаков того, что вы управляете вашей домашней обстановкой:
- •Будьте искренним, не лицемерьте
- •Знайте о своих ограничениях
- •Будьте мужественными
- •Превосходство в лидерстве Добейтесь того, чтобы люди следовали за вами
- •Три шага к тому, чтобы люди следовали за вами:
- •Соединяйте истину с благодатью, чтобы приобрести больше последователей
- •Четыре примера, как использовать сочетание благодати и истины:
- •Восемь величайших решений лидера
- •Внимательно выбирайте ваших наставников
- •Восемь истин, которые лидер должен знать о наставничестве:
- •Вдохновляйте людей
- •Находите решения и решайте проблемы
- •Основной ключ к поиску решений и решению проблем
- •Два пути получения мудрости:
- •Будьте мыслителем
- •Шесть преимуществ лидера, думающего о своей работе:
- •Три ключа к тому, чтобы стать великим мыслителем:
- •Воспроизводите себя в других людях
- •Пять методов воспроизведения себя в других людях:
- •Будьте исполнительным лидером Двадцать пять утверждений исполнительного лидера:
- •Секреты исполнительного лидера:
- •Принимайте реальность одиночества
- •Восемь лидеров, переживших одиночество:
- •Как вести трудных людей Идите впереди, и люди будут следовать за вами, куда бы вы ни шли
- •Убедитесь, что ваши последователи любят вас.Убедитесь, что они не обижаются на вас
- •Как добиться того, чтобы ваши последователи уважали вас и не обижались на вас:
- •Остерегайтесь неудовлетворенности и решительно разбирайтесь с этим
- •Единственное величайшее проявление недовольства
- •Три способа разобраться с неудовлетворенностью:
- •Не тратьте попусту время на людей-критиков Двадцать характеристик, которые каждый лидер должен знать о критицизме и людях-критиках:
- •Фамильярность — это критическое положение лидерства. Разбирайтесь с нею немедленно Двадцать вещей, которые каждый лидер должен знать о фамильярности:
- •Сражайтесь только в тех битвах, в которых вы можете победить
- •Замечайте симптомы и знамения в вашем направлении
- •Семь причин, по которым вам нужно обнаруживать симптомы и знамения:
- •Будьте верным лидером Пять категорий людей, которым вы должны быть верными:
- •Преодолевайте ненависть и оппозицию Шесть предупреждений, которые каждый христианин должен знать об оппозиции:
- •Имейте отношения со всеми типами людей, включая людей не вашего «типа»
- •Не удивляйтесь неблагодарности
- •Позволяйте людям знать вас, чтобы они могли доверять вам и следовать за вами
- •Влияйте на людей своим примером
- •Лидерство – это просто Признавайте ваше желание, как симптом призвания к лидерству
- •Не носитесь повсюду от одного критического положения в другое Два типа лидерства:
- •Семь шагов к предупредительному лидерству:
- •Всегда помните: «Никто не побеждает, пока мы все не победим!»
- •Пять уроков, которые учат нас, что "никто не побеждает, пока мы все не победим":
- •Знайте имена многих людей
- •Пять причин, по которым вы должны знать имена людей:
- •Развивайте себя
- •Три причины, по которым каждый лидер должен развивать себя:
- •Семь возможных способов саморазвития:
- •Цените время и управляйте временем Шесть способов управления вашим временем:
- •Великие достижения требуют великой дисциплины
- •Пять сфер, в которых каждый лидер должен быть дисциплинированным:
- •Имейте ведение
- •Цените каждый момент в присутствии великого лидера Три человека, которые ценили свое общение с великими лидерами:
- •Семь нюансов, на которые нужно обратить внимание в присутствии великих лидеров:
- •Возьмите заботу на себя
- •Освойте искусство добывания денег
- •Пять ключей к успешной добыче денег:
- •Будьте милостивы
- •Имейте искренних друзей
- •Примечания о лидерстве Работайте усерднее тех, кто окружает вас
- •Начинайте смиренно и заканчивайте смиренно
- •Иисус начал и закончил свое служение в смирении:
- •Убедите людей верить в вас
- •Семь способов добиться того, чтобы люди верили в вас:
- •Говорите много или не говорите ничего, в зависимости от того, с кем вы разговариваете
- •Три человека, с которыми Иисус отказался разговаривать:
- •Три причины, по которым пастыря не обязаны разговаривать с прессой:
- •Используйте принцип вышестоящего положения
- •Десять нюансов о рангах, которые должен знать каждый лидер:
- •Сделайте окружающих вас людей лучше
- •Восемь способов стать незабываемым лидером:
- •Двигайтесь на большой скорости, передвигаясь в правильное географическое местожительство
- •Семь человек, которые стали успешными после того, как переехали:
- •Контролируйте ваши плотские инстинкты
- •Поймите разницу между идеальным и реальным
- •Распознавайте различные виды работников в вашей организации
- •Пять видов работников, с которыми каждому лидеру приходиться иметь дело:
- •Семь правил, которым каждый лидер должен научить своих работников:
- •Как стать поглощенным своей работой:
- •Развивайте искусство объединять людей Пять ключей к тому, чтобы сплотить людей:
- •Постоянно думайте о дне отчёта
Распознавайте различные виды работников в вашей организации
Существуют разные виды людей, которые будут работать под лидером. Важно определять разницу, которая между ними существует.
Пять видов работников, с которыми каждому лидеру приходиться иметь дело:
1. Работники, которые предпочитают отдых работе
Бог работал шесть дней и отдыхал один день. Это значит, что лучше работать, нежели отдыхать. Любой работник, который предпочитает отдых работе , еще не нашёл своё данное Богом задание.
2. Работники, которые не готовы делать ничего нового или дополнительного
Такие работники не ценятся, они хотят делать лишь то, что всегда делали. Они не хотят перемен.
3. Работники, которые готовы делать любую работу
Такие люди ценные. Они готовы учиться. Они хотят продвигаться. Они хотят угодить вам.
4. Работники, приносящие результат
Одно из самых ценных качеств в работнике — это его способность приносить результат.
5. Работники, поглощенные и захваченные своей работой
Это высочайший вид работников. Цените их и хорошо им платите.
Семь правил, которым каждый лидер должен научить своих работников:
1. Учите своих работников записывать задания, которые поручаете, когда вы их говорите
2. Учите своих работников повторять задания и задавать вопросы о заданиях, которые вы им только что дали
3. Учите своих работников звонить вам, говорить с вами и часто консультироваться у вас
4. Учите своих работников быть готовыми поменять вид работы и принять новые обязанности
5. Учите своих работников одеваться на работу формально
Заметили ли вы, что самые богатые организации, такие какбанки, учат своих работников одеваться очень формально?
6. Учите своих работников решать проблемы, с которыми они встречаются по ходу исполнения своих обязанностей
Вместо того чтобы докладывать о проблемах, они должны докладывать о том, как они решили эти проблемы.
7. Учите своих работников думать о своей работе тогда, когда они находятся дома
Тот, кто думает о своей работе, находясь дома, является поглощенным и захваченным работой. Такие люди читают книги о своей карьере. Они тратят свои деньги и время на такие усилия, чтобы быть лучше подготовленным к исполнению своих обязанностей.
Как стать поглощенным своей работой:
1. Знайте, что вы будете успешны лишь в том, что поглощает все ваше естество
2. Найдите такую работу, в которой вы не ощущаете времени
Это Богом данное вам задание.
3. Продолжайте работать в вашем разуме, даже в то время, когда находитесь дома
4. Покупайте и читайте книги о вашей работе
5. Имейте в основном друзей, занятых тем же видом деятельности, что и ваша работа
Это будет означать, что даже ваше свободное время будет иметь отношение к вашей работе.
6. Используйте деньги на то, чтобы быть лучше обученным и подготовленным к вашей работе
Развивайте искусство объединять людей Пять ключей к тому, чтобы сплотить людей:
1. Имейте сильное желание объединить всех.
Сражайтесь, чтобы предотвратить потерю даже одного человека. Стремлением Иисуса было не потерять ни одного человека из тех, кого Бог дал Ему
Пасти церковь — это искусство держать людей вместе. Во многих случаях в жизни церкви, бывают ситуации, которые имеют потенциал разделения. Вы должны развивать искусство хранить людей вместе. Какой ключ к объединению людей? Вы должны верить, что люди должны быть вместе. Если у вас отношение «вы можете идти в ад, если желаете», многие люди выпадут из вашей команды.
Моисей держал людей вместе
«У сынов Рувимовых и у сынов Гадовых стад было весьма много; и увидели они, что земля Иазер и земля Галаад есть место [годное] для стад; И сказали: если мы нашли благоволение в глазах твоих, отдай землю сию рабам твоим во владение; не переводи нас чрез Иордан. И сказал им Моисей: если вы это сделаете, если вооруженные пойдете на войну пред Господом, и пойдет каждый из вас вооруженный за Иордан пред Господом, доколе не истребит Он врагов Своих пред Собою...и будет земля сия у вас во владении пред Господом». Числа 32,1,5,20-22
Моисей натолкнулся на деликатную ситуацию. Некоторые колена Израилевы не хотели переходить реку Иордан. Они хотели остаться там, где трава была хорошей для их скота, но в то же время была война, в которой необходимо было сражаться. Они были вместе до этого времени, и народ Израиля вот-вот мог распасться на две части. Бог дал Моисею мудрость сохранить Израиль в единстве.
Моисей мог бы проклясть те колена и приказать им идти в ад. Он мог бы сказать им, что они прокляты. Однако он сделал возможным для них войти в землю их мечты, оставшись частью Израиля.
2. Любите всех людей, которых Бог даёт вам
Другой ключ — это искренне любить и лелеять людей. Когда вы искренне кого-то любите, вам не легко расставаться с этим человеком. Лидер должен иметь настоящую любовь к людям. Люди останутся там, где они чувствуют, что их искренне любят. Даже если есть причина для ваших последователей отделиться, ваша любовь ко всем группам заставит всем остаться вместе.
3. Используйте мудрость Божью, чтобы справляться с деликатными ситуациями
«Тогда пришли две женщины блудницы к царю и стали пред ним. И сказала одна женщина: о, господин мой! я и эта женщина живем в одном доме; и я родила при ней в этом доме; на третий день после того, как я родила, родила и эта женщина; и были мы вместе, и в доме никого постороннего с нами не было; только мы две были в доме; и умер сын этой женщины ночью, ибо она заспала его; и встала она ночью, и взяла сына моего от меня, когда я, раба твоя, спала, и положила его к своей груди, а своего мертвого сына положила к моей груди; утром я встала, чтобы покормить сына моего, и вот, он был мертвый; а когда я всмотрелась в него утром, то это был не мой сын, которого я родила. И сказала другая женщина: нет, мой сын живой, а твой сын мертвый. А та говорила ей: нет, твой сын мертвый, а мой живой. И говорили они так пред царем. И сказал царь: эта говорит: мой сын живой, а твой сын мертвый; а та говорит: нет, твой сын мертвый, а мой сын живой. И сказал царь: подайте мне меч. И принесли меч к царю. И сказал царь: рассеките живое дитя надвое и отдайте половину одной и половину другой. И отвечала та женщина, которой сын был живой, царю, ибо взволновалась вся внутренность ее от жалости к сыну своему: о, господин мой! отдайте ей этого ребенка живого ине умерщвляйте его. А другая говорила: пусть же не будет ни мне, ни тебе, рубите. И отвечал царь и сказал: отдайте этой живое дитя, и не умерщвляйте его: она — его мать. И услышал весь Израиль о суде, как рассудил царь; и стали бояться царя, ибо увидели, что мудрость Божия в нем, чтобы производить суд». 3 Царств 3:16-28
Царь Соломон столкнулся с деликатной ситуацией. На чьей стороне он был? Много раз, люди хотят сказать, что лидер поддерживает того или другого человека. Во время семейных консультаций меня часто обвиняли за то, что я занимал сторону либо жены, либо мужа. Люди хотят сказать, что вы либо на одной стороне, либо на другой. Требуется мудрость Божья, чтобы справиться с деликатными ситуациями. Брак — это деликатная сфера. Осторожно справляйтесь с семейными кризисами и пары в вашей церкви останутся вместе. Настоящий лидер будет проходить проверки на способность справляться с деликатными ситуациями. Если вы потерпите поражение, ваши люди не останутся вместе.
4. Примиряйте людей
Большинство лидеров в этом мире заняты стабилизацией конфликтов. Реальность заключается в том, что у людей так много конфликтов и войн между собой, что постоянно нет мира. Каждый, кто является лидером, должен научиться искусству примирения.
«Старайтесь иметь мир со всеми...» Евреям 12:14
Обратили ли вы внимание на то, что многие президенты желают принести мир между воюющими группировками? Американские президенты один за другим стремились стать теми, кто принесет мир на Средний Восток. Они снимают эти знаменитые фотографии, где они стоят между неизменными врагами. Эти фотографии являются важными для них, в то время как они будут свидетельствовать об их способности вести людей. Каждый, кто способен принести мир в этом мире, имеет лидерские качества. Вы являетесь лидером? Вы помогаете врагам примириться между собою? Или, может, вы разогреваете ненависть и раздор? Лидер не приносит еще больше смятения, он приносит мир.
5. Будьте в мире со всеми
Некоторые люди постоянно находятся в войне. Они ссорятся почти с каждым, с кем они взаимодействуют. Я знаю жен некоторых пастырей, которые оттолкнули многих людей из церквей своих мужей. Вы не можете вести людей, с которыми постоянно сражаетесь. Вы можете удивляться, почему же никто не следует за вами? Как люди могут следовать за тем, кто постоянно ранит их в спину? Следовали ли бы вы за кем- то, кто поворачивается через каждые несколько минут и бросает в вас камень? Определенно нет!
Вы желаете быть лидером? Тогда развивайте искусство находиться в мире с теми людьми, которые окружают вас. Не угрожайте им постоянно. Не пугайте их проклятиями.
Однажды меня пригласили посетить мужа Божьего. Я не хотел туда идти. Я видел, как тот человек многократно проклинал людей. Я подумал сам в себе: «Может, он и меня сегодня будет проклинать». Я не хочу находиться рядом с человеком, который без особых усилий разбрасывается проклятиями.
Искусство лидерства это искусство быть в мире с теми людьми, которые окружают вас. Не будьте обеспокоены успехом других людей. Не сражайтесь с ними потому, что у них єсть нечто, чего нет у вас. Будьте довольны тем, что у вас есть. Принимайте успех других людей и не сражайтесь с ними.
Какой ключ к тому, чтобы быть в мире со всеми людьми? Принимайте их такими, какие они есть. Не пытайтесь изменить всех вокруг вас. Мы всего лишь люди и каждый делает свои ошибки.