Факторы инновационной деятельности предприятия.
Внешние:
- политика государства
- уровень экономического развития страны
- уровень образования и развития науки в стране
- антимонопольное регулирование
- уровень технического и технологического оснащения отрасли народного хозяйства
- социальные проблемы регионов и благосостояния людей в них
- развитость рыночного механизма в стране
- уровень международных отношений государства и субъектов хозяйствования
Определение развития науки и техники:
- уровень публикационной активности (наличие инноваций в определенной отрасли)
- структурно-морфологический анализ (для выявления идей в предметной области)
- анализ терминологической и лексической новизны (дает возможность выявить зарождение инноваций)
Методики прогнозирования инновационного развития:
Экспертные оценки (индивидуальные и коллективные)
Математических зависимостей:
- интерполяция/экстраполяция
- регрессия, корреляционный анализ
- матричные модели
- модели наименьших квадратов
График интерпретации:
- логистические кривые
- сетевые графики
Дедукции и индукции:
- морфологический анализ
- содержательный анализ
Разработка технологических стратегий
Отправной точкой для понимания технологических стратегий является утверждение, что стержень фирмы – это то, что она знает и может делать, а не продукция, которую она производит, или рынки, которые она обслуживает. Технологическая стратегия базируется на этом знании и умениях. Она состоит из политики, планов и способов приобретения знаний и умений, внутрифирменного управления этими стратегиями. Элементы технологической стратегии:
С
делано
– куплено
Приобретение технологии
Управление технологией
Использование технологии
Внутреннее - внешнее
Технология создания продукта относится к конструкции (дизайну) и сущности того, что продаётся.
Технология производства подразумевает способность производить продукцию соответствующего качества, получать прибыль
Технологическая стратегия включает эксплуатацию, разработку и поддерживание общей суммы знаний и способностей фирмы.
Отдача от затрат на технологии:
А) Доля рынка
Б) Доля технологий
Хорошая коммерциализация, эффективные НИОКР
Эффективное использование технологии
Высокоэффективные НИОКР, хороший маркетинг
Очень хорошее использование технологий
Неэффективное направление НИОКР, плохая коммерциализация
Неэффективное использование технологий
7 и 8 – пустая зона
Технологическая стратегия развития организации
Проблемы, мешающие разработке технологической стратегии:
- технологическая безграмотность руководителей компании и менеджеров
- синдром высоких технологий
- её внедрение требует улучшения системы контактов между сотрудниками компании
- время, необходимое для внедрения новой технологии, может составлять примерно 5-10 лет
Факторы, влияющие на разработку технологической стратегии.
Одним этапом является аудит (проверка, анализ). Ответы на вопросы при технологическом аудите:
1) от каких технологий и ноу-хау зависит бизнес компании:
а) технологии создания продукта:
- базовые
- отличительные
- внешние
б) технологии производства:
- основополагающая
- в которых обладает отличительной компетенцией
- полученные от других фирм
2) как обстоят дела в области маркетинга разработанных технологий
3) каков уровень технологии по сравнению с конкурирующими фирмами
4) каков уровень технологии по сравнению с технологическим уровнем наших клиентов
5) положение технологий в её жизненном цикле
6) какие должны быть технологии, чтобы они могли обеспечить перспективные рынки
7) в чем сильная сторона нашей компании в технологии создания или в технологии производства
8) оптимальна ли степень использования нашей технологии
9) имеется ли технология, которая нам не интересна, но может быть интересна для других компаний
10) разработка кризисной стратегии для вашей компании
Составляющие хорошей технологической стратегии:
- действует постоянно
- обеспечивает максимальное использование знаний и умений компании
При разработке технологической стратегии используют трёхзвенную структуру:
- стратегия приобретения
- использования
- управление технологиями
Процедуры технологической стратегии:
- фирма должна иметь отработанную процедуру внутрифирменной передачи технологии между подразделениями
- компания должна эффективно объединить технологией создания продукта с технологией производства.