Инновационная стратегия развития организации.

Особенности организаций с инновационными стратегиями:

- особенности планирования (планирование формирования всех ресурсов, возможность использования различных методов управления)

- особенности финансового регулирования (активно используются критерии оценки эффективности инновационных проектов и программ) проект – в рамках ограниченности ресурсов, а работа – стабильна по времени, программа – набор проектов.

- особенность организации работ и стимулирования персонала для обеспечения постоянного инновационного процесса.

Основные виды инновационных стратегий:

- адаптационная (оборонительная, пассивная) – частичные и непринципиальные изменения:

А) защитные (комплекс мероприятий, позволяющих противодействовать конкурентам). Основная характеристика – время. Может разрабатываться в двух направлениях: 1) создание на рынке данной продукции условий неприемлемых для конкурентов 2) переориентация производства на выпуск конкурентной продукции при сохранении ранее завоеванных позиций.

Б) стратегия инновационной имитации (делается ставка на успешность товара конкурента, и начинается его копирование)

В) стратегия выжидания (ориентирована на максимальное снижение уровня риска)

Г) стратегия непосредственного реагирования на нужды и запросы потребителей

- творческая (наступательная, активная):

А) проведение активных НИОКР (самые сильные конкурентные преимущества)

Б) стратегия, ориентированная на маркетинг

В) стратегия слияния и приобретения

Факторы и условия эффективности инновационной стратегии.

Основные цели организации:

- выпуск высококачественных продуктов заданного вида, объема в установленный срок

- повышение эффективности использования научно-производственного потенциала (рационализация производственных и управленческих процессов)

- активная внешнеэкономическая деятельность (выход на новые рынки)

- обеспечение экологической безопасности производства

Основополагающие процессы при использовании системного подхода при выборе стратегии развития организации:

- совершенствование ранее освоенных продуктов и технологий

- создание, освоение и использование новых продуктов и процессов

- повышение качественного уровня технологической базы производства

- повышение качественного уровня научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы

- увеличение эффективности используемого кадрового и инновационного потенциала

- совершенствование организации и управления инновационной деятельностью

- рационализация ресурсной базы

- обеспечение экологической безопасности инновационной деятельности

- достижение конкурентных преимуществ инновационного продукта перед аналогичными продуктами на внутреннем и внешнем рынке

Факторы эффективности инновационной стратегии:

- накопленный опыт и потенциал

- гибкие организационные формы

- процесс обучения

- метод размещения ресурсов

Интеллектуальная собственность

Интеллектуальная собственность - совокупность исключительных прав как личного, так и имущественного характера на результаты интеллектуальной и творческой деятельности.

Виды интеллектуальной собственности:

- авторское право

- патентное право

- законодательство о средствах индивидуализации участников гражданского оборота и производимой ими продукции

- законодательство о нетрадиционных объектах интеллектуальной собственности