15.3. Показатели использования оборотных средств предприятия
Система показателей эффективности использования оборотных средств подразделяется на две группы показателей:
1. Основные показатели:
- коэффициент оборачиваемости - количество оборотов денежной суммы оборотных средств в течение анализируемого периода:
,
где: РПа
— объем реализованной продукции в
анализируемом периоде (месяц, квартал,
год); Оср.к.п.
-
средние остатки оборотных средств на
конец периода, например, среднеквартальные
остатки:
.
Более точно коэффициент оборачиваемости определяется по производственной себестоимости за анализируемый период, а не по реализованной продукции.
- длительность одного оборота (Тоб) :
,
где: Та
-
продолжительность анализируемого
периода в днях с учетом режима работы
предприятия; nоб
–
количество оборотов.
Обычно в расчетах количество дней в году – 360, в квартале - 90 дней, в месяце - 30 дней;
- фондоемкость оборотных средств — показывает степень загрузки оборотных средств, то есть, сколько рублей средних остатков оборотных средств в конце анализируемого периода (Оср кп) приходится на 1 рубль реализованной продукции (РПа):
.
2. Частные показатели:
- абсолютное высвобождение оборотных средств - имеет место тогда, когда фактические остатки оборотных средств в анализируемом периоде меньше остатков оборотных средств в базовом периоде, или меньше нормативной (планируемой) величины оборотных средств:
.
- относительное высвобождение оборотных средств - происходит тогда, когда сокращается длительность одного оборота в анализируемом периоде.
В отличие от случая абсолютного высвобождения, относительно высвобожденные оборотные средства не могут быть изъяты из оборота, так как находятся в производственных запасах (или незавершенном производстве) и обеспечивают рост объема выпуска продукции в анализируемом периоде.
,
где:
-
сокращение или увеличение длительности
оборота в днях.
Оба показателя имеют общую экономическую основу и определяют экономию оборотных средств в анализируемом периоде.
Повышение эффективности использования оборотных средств является важнейшей задачей любого предприятия. К основным направлениям повышения эффективности оборотных средств предприятия относятся:
- создание и использование новых и более экономичных материалов;
- продление сроков использования материалов;
- снижение энергоемкости производства;
- применение более эффективных технологий;
- разработка оптимальных систем мотивации труда, поощряющих экономию производственных ресурсов.
Глава 16. Трудовые кадры (персонал) предприятия и их использование
Трудовые кадры предприятия - основной (штатный) состав работников (персонал) предприятия.
16.1. Классификация персонала предприятия
Весь персонал производственных предприятий подразделяется на 2 группы;
Промышленно-производственный персонал (ППП) – персонал основной деятельности предприятия, то есть работники всех цехов и участков основного и вспомогательного производства.
Непромышленный персонал – работники не основной деятельности (лаборатории, НИИ группы, конструкторское бюро, учебный пункт, медицинский пункт, работники социальной сферы).
В зависимости от выполняемых функций кадры предприятия делятся на следующие категории:
- рабочие (основные и вспомогательные);
- руководители;
- специалисты;
- служащие;
- младший обслуживающий персонал (МОП) – водители нетехнологического транспорта, курьеры, уборщицы;
- ученики;
- охрана.
Структура ППП - формируется под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда, показывает удельный вес в % каждой категории работников и их соотношение в общей численности персонала. Структура различается и зависит от отраслевых особенностей.
Каждая категория работников состоит из ряда профессий, представленных группами специальностей. Внутри специальности работников разделяют по уровню квалификации.
Различают также цеховую структуру персонала предприятия, то есть распределение численности персонала по основным и вспомогательным цехам.
Дополнительно структура кадров может определяться по возрасту, полу, уровню образования, стажу работы и другим признакам.
Основные термины классификации персонала:
Профессия – это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства. Специальность – это вид деятельности в пределах данной профессии, имеющий специфические особенности и требующий от работников специальных знаний и навыков. Квалификация – это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности. По уровню квалификации рабочих можно разделить неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных. Квалификация определяется разрядами.
Специалисты – это работники, занятые инженерно-техническими, экономическими работами: инженеры, экономисты, бухгалтеры, юрисконсульты и т.д. Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалисты 1, 2, 3-й категории и без категории. Руководители распределяются по структурам управления и звеньям управления. По структурам управления руководители подразделяются на линейных и функциональных, по звеньям управления – высшего, среднего и низового звеньев.
Служащие – это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание: делопроизводители, кассиры, табельщики, учетчики и т.д.
Младший обслуживающий персонал (МОП) – лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями и обслуживанию рабочих и служащих (дворники, уборщицы, курьеры, рассыльные и другие).
По уровню механизации и автоматизации труда работников разделяют:
- выполняющие работу с помощью автоматизированных агрегатов;
- выполняющие работу с помощью машин и механизмов;
- обслуживающие машины и автоматизированные аппараты;
- рабочие ручного труда;
- рабочие, связанные с ремонтом машин и оборудования.
В зависимости от влияния объемов работ на численность персонала работники подразделяются:
- условно-постоянный персонал – работники, численность которых не изменяется (или почти не изменяется) при изменении объемов работ - это в основном работники с повременной оплатой труда;
- условно-переменный персонал – работники, численность которых изменяется пропорционально (или почти пропорционально) изменению объемов работ – это работники со сдельной оплатой труда.