- •080200.62 Менеджмент
- •II. Пояснительная записка
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •2.Место дисциплины «Кадровый консалтинг и аудит персонала» в структуре ооп бакалавриата
- •3.Общая трудоемкость дисциплины составляет 144 часа или 4 зачетных единицы.
- •4. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Кадровый консалтинг и аудит персонала».
- •5. Образовательные технологии
- •Тема 1. Теоретические основы аудита персонала
- •6. Формы контроля
- •III. Учебная программа
- •Тема 2. Управленческий аудит
- •Тема 3. Методология аудита персонала
- •Тема 4. Уровни и инструментарий проведения аудита персонала
- •Тема 5. Анализ трудовых показателей как основа аудита персонала
- •Тема 6. Аудит рабочих мест
- •Тема 7. Аудит найма и увольнений
- •Тема 8. Аудит вознаграждений
- •Тема 9. Аудит условий труда, безопасности и здоровья
- •Тема 10. Аудит интеллектуального капитала
- •Тема 11. Аудит работы служб управления персоналом
- •Тема 12. Кадровый консалтинг как отрасль управленческого консультирования
- •IV. Рабочая учебная программа Рабочая учебная программа
- •Матрица компетенций
- •V. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации но итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов
- •VI. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля) Планы семинарских занятий
- •Тема 10. Аудит интеллектуального капитала
- •Тема 11. Аудит работы служб управления персоналом
- •Тема 12. Кадровый консалтинг как отрасль управленческого консультирования
- •Контрольные вопросы к зачету Вопросы к э зачету
- •VII. Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля)
Тема 11. Аудит работы служб управления персоналом
Направления деятельности служб управления персоналом. Основные критерии оценки эффективности работы отделов управления персоналом (субъективные, объективные). Показатели оценки эффективности работы отделов управления персоналом. Вопросник оценки кадровой деятельности (сценарий «Интервью с менеджером»).
Оценка текучести кадров и абсентеизм. Затраты на текучесть кадров. Отрицательные и положительные функции текучести кадров. Абсолютные и относительные показатели текучести кадров. Оценка причин текучести кадров. Затраты на абсентеизм. Показатели абсентеизма. Оценка недовольства и жалоб. Анализ мыслей работников относительно работы отделов управления персоналом. Основные направления анализа качества управления персоналом организации.
Тема 12. Кадровый консалтинг как отрасль управленческого консультирования
Кадровый консалтинг – как особый вид деятельности, связанный с решением задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области управления человеческими ресурсами.
Основные области кадрового консультирования:
Должностные инструкции, подбор персонала, анализ потребности в кадрах, определение должностных обязанностей, определение источников поступления кандидатов, технологии отбора кадров, адаптация новых сотрудников: последовательность действий для создания программы адаптации, оценка персонала, обучение и развитие персонала, мотивация персонала, система оплаты труда, корпоративная культура, кадровое делопроизводство, безопасность персонала и партнеров.
IV. Рабочая учебная программа Рабочая учебная программа
Наименование разделов и тем |
Всего |
Аудиторные занятия (час) |
Самостоят. работа |
|||
Лекции |
Практич. занятия |
|||||
1. Теоретические основы аудита персонала |
16 |
4 |
4 |
8 |
||
2. Управленческий аудит |
8 |
2 |
2 |
4 |
||
3. Методология аудита персонала |
16 |
4 |
4 |
8 |
||
4. Уровни и инструментарий проведения аудита персонала |
8 |
2 |
2 |
4 |
||
5. Анализ трудовых показателей как основа аудита персонала |
16 |
4 |
4 |
8 |
||
6. Аудит рабочих мест |
8 |
2 |
2 |
4 |
||
7. Аудит найма и увольнений |
8 |
2 |
2 |
4 |
||
8. Аудит вознаграждений |
16 |
4 |
4 |
8 |
||
9. Аудит условий труда, безопасности и здоровья |
8 |
2 |
2 |
4 |
||
10. Аудит интеллектуального капитала |
16 |
4 |
4 |
8 |
||
11. Аудит работы служб управления персоналом |
8 |
2 |
2 |
4 |
||
12. Кадровый консалтинг как отрасль управленческого консультирования |
16 |
4 |
4 |
8 |
||
Форма контроля |
экзамен |
|||||
Всего |
144 |
36 |
36 |
72 |
||
