Матриця bcg як інструмент формулювання портфельної стратегії
Висока
Низька
Частка ринка
Зірки Швидке
зростання й експансія
Знаки
питання
Нові ризиковані
підприємства - мало хто стають зірками,
інші продаються
Високий
Грошові
дійні корови
Дояться з метою
фінансування знаків питання і зірок
Собаки
Ніяких інвестицій
Зберігаються,
якщо приносять прибуток. Кандидати на
продаж
?
Низький
Темпи зростання бізнесу
Процес стратегічного менеджменту .
Формулювання стратегії бізнес-одиниць
П'ять конкурентних сил М. Портера
Загроза
товарозамінників
Можливості покупців
відстоювати свої інтереси
Процес стратегічного менеджменту .
Стратегії партнерства
Формулювання стратегії функціонального рівня
Стратегії функціонального рівня - це плани дій функціональних структурних підрозділів організації (відділів маркетингу, виробництва, фінансів, управління людськими ресурсами, досліджень й розробок), які спрямовані на реалізацію стратегії рівня бізнес-одиниць. |
Процес стратегічного менеджменту .
Етап 7. Реалізація і контроль стратегії
Фактори, що впливають на реалізацію стратегії в умовах турбулентності
|
Тема 6. Організація як функція управління
6.1. Сутність і зміст поняття "організація"
Основна ціль процесу організації - формування адаптивної структури організації. |
|
6.2. Проектування організаційної структури Спеціалізація робочих завдань
Спеціалізація робочих завдань (розподіл праці) - це ступінь, в якому робочі завдання розбиваються на самостійні операції. |
В |
Г |
В ертикальна спеціалізація - це поділ організації на рівні управління. |
иди
спеціалізації
оризонтальна
спеціалізація
- це постадійний розподіл робочих
завдань, що починається з надходження
ресурсів і закінчується виходом
продукції або послуг (постачання,
планування, виробництво, збут).
Горизонтальна спеціалізація приводить
до утворення структурних підрозділів
(департаментів, управлінь, відділів,
служб тощо).