- •Методичні вказівки для самостійного вивчення дисципліни „Бюджетування діяльності суб’єктів господарювання”
- •Тема 1. Фінансове планування в діяльності підприємства
- •1. Фінансове планування як елемент управління підприємством
- •4. Особливості і недоліки фінансового планування за командно-адміністративної економіки
- •5. Бюджетування як сучасний інструмент фінансового планування
- •Критичні підходи до застосування бюджетування в діяльності сучасних підприємств
- •7. Альтернативні бюджетуванню методи управління фінансами підприємства
- •1. Визначення бюджету суб’єкта господарювання, бюджетного процесу та задач бюджетування
- •2. Особливості і етапи бюджетного процесу
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 2. Основні поняття процесу бюджетування діяльності суб’єктів господарювання
- •3. Визначення бюджетного періоду та бюджетного циклу.
- •4. Інфраструктура бюджетного процесу.
- •5. Функції і принципи бюджетування
- •6.Класифікація бюджетів суб’єкта господарювання та способи бюджетування
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 3. Бюджетування та його місце в процесах управління підприємством
- •Основи управління підприємством. Основна властивість підприємства
- •Фінансовий та інвестиційний цикл підприємства та їх вплив на бюджетний процес
- •3. Галузеві особливості бюджетного процесу
- •4. Планування і прогнозування в забезпеченні фінансових процесів підприємства
- •5. Методи фінансового прогнозування в системі управління підприємством
- •6.Система бюджетів на підприємстві
- •7.Бюджетне і стратегічне управління
- •8. Фінансова стратегія підприємства
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 4. Порядок формування фінансової струкутри підприємства і виділення центрів відповідальності
- •1. Фінансова структура підприємства в бюджетуванні
- •2. Типи центрів фінансової відповідальності підприємства
- •3. Порядок дій з описання фінансової структури підприємства і виділення центрів відповідальності
- •4. Система мотивації в бюджетному процесі
- •5. Положення про фінансову структуру підприємства
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 5. Регламентація процесу бюджетування на підприємстві
- •Цільова функція бюджету.
- •3. Бюджетна структура підприємства та бюджетне управління
- •4. Розробка концепції бюджетного управління на підприємстві
- •5. Документування бюджетного процесу
- •6. Учасники процесу бюджетного управління
- •Питання для самоперевірки
- •Приклад завдання модульного контролю (теоретичний блок)
- •Перелік рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
8. Фінансова стратегія підприємства
Фінансову стратегію підприємства можна характеризувати таким чином:
1. Фінансова стратегія компанії є одним з видів його функціональних стратегій. Функціональний її статус визначається тим, що вона охоплює лише один з видів діяльності компанії, а її розробка являється однієї з найважливіших функцій фінансового менеджменту.
2. У системі функціональних стратегій компанії фінансова стратегія займає одне з ведучих місць. Це зв'язано з тим, що, забезпечуючи фінансовими ресурсами реалізацію стратегій усіх рівнів, фінансова стратегія координує й інтегрує зусилля усіх функціональних підрозділів у процесі формування і реалізації всього стратегічного набору компанії.
3. Фінансова стратегія охоплює всі основні напрямки розвитку фінансової діяльності і фінансових відносин компанії. Це випливає, насамперед, зі змісту фінансового менеджменту, найважливішою функцією якого є формування даної стратегії. Крім того, тільки комплексний облік можливостей майбутнього розвитку всіх аспектів фінансової діяльності і усіх форм фінансових відносин компанії дозволяє повною мірою реалізувати можливості росту його ринкової вартості в довгостроковій перспективі.
4. Процес розробки фінансової стратегії визначає необхідність формування специфічних фінансових цілей довгострокового розвитку компанії. Відбиваючи специфіку фінансової діяльності, мети фінансового розвитку компанії повинні забезпечувати реалізацію місії і цілей корпоративної його стратегії, з одного боку, і підтримувати (не вступаючи в протиріччя) мети інших функціональних стратегій і стратегій господарських одиниць, з іншої.
5. Процес розробки фінансової стратегії передбачає вибір найбільш ефективних напрямків досягнення поставлених цілей. Такий вибір забезпечується пошуком і оцінкою альтернативних варіантів можливих стратегічних фінансових рішень і відповідним їхнім добором за критерієм максимізації ринкової вартості компанії.
6. Фінансова стратегія повинна враховувати умови зовнішнього середовища в процесі фінансового розвитку компанії й адекватно реагувати на ці зміни. Ця найважливіша особливість стратегії будь-якого рівня, у тому числі і фінансової, визначається головним підходом до її змісту, що випливає з концепції стратегічного керування. Нова парадигма формування стратегії компанії визначає, що головний зміст її складається не в чіткому виконанні передбачених завдань, а в здатності швидко реагувати на зміну умов зовнішнього середовища з відповідним коректуванням цих завдань.
7. Адаптація фінансової стратегії до мінливої умовам зовнішнього середовища забезпечується в першу чергу змінами напрямків формування і використання фінансових ресурсів компанії. Маневрування фінансовими ресурсами, що складають головний об'єкт фінансового керування, є основним механізмом коректування напрямків і форм досягнення стратегічних фінансових цілей компанії.
Виявлення найважливіших сутнісних характеристик фінансової стратегії у світлі сучасної парадигми керування компанією дозволяє в такий спосіб сформулювати її зміст: "Фінансова стратегія представляє собою один з найважливіших видів функціональної стратегії компанії, що забезпечує всі основні напрямки розвитку її фінансової діяльності і фінансових відносин шляхом формування довгострокових фінансових цілей, вибору найбільш ефективних шляхів їхнього досягнення, адекватного коректування напрямків формування і використання фінансових ресурсів при зміні умов зовнішнього середовища".