- •Розділ 11. Олігополія: моделі стратегічної взаємодії
- •11.1. Моделі олігополістичного ціноутворення
- •Порівняльна характеристика моделей олігополістичного ціноутворення
- •11.2. Модель нецінової конкуренції Курно в олігополії
- •11.3. Моделі ламаної кривої попиту, цінового і кількісного лідерства Штакельберга
- •Графічна модель ламаної кривої попиту
- •Модель цінового лідерства в олігополії
- •Графічна модель цінового лідерства в олігополії
- •Моделі кількісного лідерства Штакельберга (модель «лідер-послідовник»)
- •11.4. Горизонтальні і вертикальні інтеграції
- •Вертикальні інтеграції
- •11.5. Чисті і змішані стратегії на ринку олігополії
- •11.6. Завдання до теми задачі Олігополія: моделі стратегічної взаємодії
11.4. Горизонтальні і вертикальні інтеграції
Горизонтальні інтеграції
Горизонтальні інтеграції |
об’єднання фірм з однієї галузі, які виробляють ідентичну (однорідну) або диференційовану продукцію. |
Приклади |
мовчазна згода, картель |
Механізм впливу горизонтальних інтеграцій |
1) односторонній – при об’єднанні створюється нова фірма, якій належать активи інтегрованих фірм (картель); 2) координаційний – не існує єдиної фірми, але є сприятливі умові для явної або мовчазної згоди між фірмами (спільне домінування). |
Види змови |
(1) явна – відбувається через організацію картелю; (2) мовчазна – здійснюється за умов безкоаліційної взаємодії, коли фірми не ведуть жодних переговорів між собою. |
Умови укладання змови |
І. Учасники вміють своєчасно виявляти відхилення у діях своїх партнерів від умов досягнутої змови (встановлення нижчої ціни або більшої квоти виробництва). ІІ. Обов’язкове покарання порушника змови після виявлення порушень ним угоди, що зменшуватиме його прибуток (цінова війна). |
Чинники, що сприяють змові: |
1) висока концентрація фірм; 2) складні для подолання бар’єри на вхід нових фірм на ринок; 3) спільне володіння чи інші зв’язки (спільне підприємство або володіння акціями конкурента); 4) висока частота замовлень при стабільному попиті; 5) велика кількість споживача (їх низька ринкова влада); 6) невеликі запаси і незначний надлишок виробничих потужностей; |
Вертикальні інтеграції
Вертикальні інтеграції |
● утворюються між фірмами, які діють на проміжних етапах виробничого процесу; ● відбувається, коли фірма, яка виробляє проміжну продукцію (надає послуги або фактори виробництва), об’єднується з фірмою, що виготовляє кінцеву продукцію. |
Приклади |
інтеграція між виробниками і постачальниками; оптовими і роздрібними продавцями, виробниками і транспортними компаніями. |
Вертикальні обмеження |
заходи, що використовуються виробниками для максимізації власного прибутку при забороні вертикальної інтеграції. Зауваження. АМКУ може заборонити вертикальну інтеграцію. |
Види вертикальних обмежень |
1) нелінійне ціноутворення (плата за франшизу, подвійний тариф) – контракт, згідно з яким сплачується фіксована сума, незалежно від кількості придбаних одиниць (франчайзингова плата) плюс змінні витрати; 2) підтримка ціни перепродажу – вид ціноутворення, згідно з яким виробник може впливати на ціну, встановлювану посередником (Приклади: рекомендована ціна, мінімальна або максимальна ціна продажу); 3) фіксована кількість – виробник визначає певну кількість одиниць продукції, яку має придбати посередник (приклади: посередник не може придбати більшу або меншу кількість або робити замовлення з певного проміжку обсягів); 4) ексклюзивні умови – укладаються між виробником і посередником: ▪ ексклюзивна територія – лише один посередник, який може продавати певний бренд на визначений географічній території; ▪ ексклюзивні відносини – посередник погоджується продавати лише бренд даного виробника; ▪ вибірковий розподіл – лише певним видам посередників дозволяється продавати бренд виробника. |
