Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МС Стратегия (Жданкин).doc
Скачиваний:
13
Добавлен:
18.11.2019
Размер:
529 Кб
Скачать
☆

Рекомендуемая литература

  1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление /Пер. с англ. – 7-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с.

  2. Боумен К. Стратегия на практике /Пер. с англ. – СПб.: 2003. – 251 с.

  3. Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент: матрица модулей, "дерево" целей. Учебное пособие. – М.: Фонд "Мир", Акад. Проект, 2004. – 304 с.

  4. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. – 2-е изд., перераб., доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 296 с.

  5. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей /Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2003. – 368 с.

  6. Жданкин Н.А. Восемь правил разработки эффективной стратегии // Альманах «Генеральный директор: Эффективное управление компанией», 2010.

  7. Жданкин Н.А. Восемь правил эффективной мотивации, или Как правильно мотивировать персонал // Управление персоналом, 2008. - № 3.

  8. Жданкин Н.А. Мотивация персонала как ключевой показатель эффективности компании // Мотивация и оплата труда, 2010. - № 4.

  9. Жданкин н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ / м.: Финпресс, 2010. – 272 с.

  10. Жданкин н.А. «Шпоры» для босса, или Как генеральному директору пришпорить неэффективный бизнес / м.: Дело и Сервис, 2011. – 368 с.

  11. Йоффе Д., Квэк М. Дзюдо стратегия: Как сделать силу конкурентов своим преимуществом /Пер. с англ. – СПб.: Прайм-ЕВРОЗНАК; М.: ОЛМА-Пресс, 2005. – 176 с.

  12. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей /Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2004. – 416 с.

  13. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. / 2-е изд., испр. и доп./ М.: Олимп-Бизнес, 2008.

  14. Клочков А. KPI и мотивация персонала: Полный сборник практических инструментов / М.: Эксмо, 2009.

  15. Кокинз Г. Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами /Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 318 с.

  16. Кох Р. Стратегия /Пер. с англ. – М.: Эксмо, 2007. – 224 с.

  17. Маурик Ван Дж. Эффективный стратег. Важные навыки, необходимые всем менеджерам. /Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 208 с.

  18. Расиел И. Метод McKinsey: использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнеса /Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 194 с.

  19. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа /Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2003. – 928 с.

  20. Трахтенгерц Э.А. Компьютерная поддержка формирования целей и стратегий. – М.: СИНТЕГ, 2005. – 217 с.

  21. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе /Пер. с англ. – М.: Бином, Лаборатория знаний, 2005. – 541 с.

  22. Эффективная стратегия фирмы. Учебное пособие /Под ред. А.П.Градова. – СПб.: Спец. литература, 2006. – 414 с.

37