Глава 6. Управление предприятием и персоналом.

6 .1.Существующая организационная структура ооо «Весна»

рис. 1

ООО «Весна» осуществляет свою деятельность по линейной структуре. Структура предприятия такова: во главе ООО «Весна» находится директор, ему непосредственно подчиняется заместитель ООО «Весна» он отвечает за сбыт.

Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Руководители функциональных подразделений осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения, роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом производства.

Достоинства структуры:

- освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;

- построение связей «руководитель - подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки структуры:

- каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели предприятия;

- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;

- аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач.

6.2. Штатное расписание.

Таблица 10

Структурное подразделение		Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации	Количество штатных единиц
наименование	код
1	2	3	4
Администрация		Директор	1
Администрация		Заместитель директора	2
Администрация		Главный ветврач	1
Администрация		Главный зоотехник	1
Администрация		Главный инженер	1
Администрация		Главный энергетик	1
Администрация		Главный агроном	1
Администрация		Агроном	1
Администрация		Прораб	1
Администрация		Мастер по газу	1
Администрация		Секретарь	1
Администрация		уборщица	1
Бухгалтерия		Главный бухгалтер	1
Бухгалтерия		Бухгалтер	3
Отдел кадров		Инспектор по кадрам	1
Отдел кадров		Кассир	1
Животноводство		завСТФ	1
Животноводство		Свинарки	2
Животноводство		завМТФ	1
Животноводство		Учетчик молока	2
Животноводство		Дояры	14
Животноводство		Скотник	10
Животноводство		Телятница	5
Животноводство		Рабочий мельницы	2
Животноводство		Уборщица	1
Растениеводство		Бригадир	1
Растениеводство		Учетчик	1
Растениеводство		Механизатор	11
Растениеводство		Завмастерской	1
Растениеводство		Слесарь	1
Растениеводство		Электросварщик	1
Растениеводство		Токарь	1
Растениеводство		Кузнец	1
Растениеводство		Завскладом з/ч	1
Растениеводство		завГСМ	1
Охрана		Начальник охраны	1
Охрана		Охранник	20
Бахчеводство		Бахчевод	3
Строительство		Строители	2
ТОК		завтоком	2
ТОК		Весовщица	2
ТОК		Рабочий	4
ТОК		Оператор	6
электроцех		электрик	2
Столовая		завстоловой	1
Столовая		Повар	3
Центральный склад		Завсклад	1
Гараж		Водитель	14
Газовое хозяйство		операторы	5
Итого				143

Анализ движения рабочей силы осуществляется по определенной системе показателей, связанных с приемом и увольнением работников.

Интенсивность притока или оттока рабочей силы определяется отношением числа прибывших и выбывших работников за анализируемый период к общей среднегодовой численности работников.

По ООО «Весна» коэффициент притока составляет:

3/143100%=2,09%,

коэффициент оттока:

16/143100%=11,2%.

Приток кадров массовых профессий в хозяйстве осуществляется за счет выпускников СПТУ. Из числа прибывших выпускников СПТУ в течение года выбывает часть из них по разным причинам: уход на дальнейшую учебу, призыв в Армию, выбытие по собственному желанию, увольнение за нарушение трудовой дисциплины.

Изучение конкретных причин выбытия работников имеет исключительно важное значение для закрепления кадров на селе. Все многообразие причин выбытия работников принято делить на 2 группы: к I относят уход на учебу, призыв в Армию; ко II - выбытие по собственному желанию, увольнение за нарушение трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка, прогулы без уважительных причин.

Выбытие работников по причинам, отнесенным ко II группе, принять характеризовать текучестью рабочей силы. О размерах текучести можно судить по ее коэффициенту, равному отношению уволенных работников по причинам, отнесенным ко II группе к их среднесписочному количеству.

Коэффициент текучести в хозяйстве равен:

К_тек=9/143100%=6,3%.

Систематический анализ движения рабочей силы позволяет принимать меры к сокращению текучести по каждой категории работающих, способствует стабилизации коллектива трудящихся и тем самым повышать эффективность всего производства.

Создание нормальных социальных усилий для трудящихся способствует закреплению кадров на селе. В ООО «Весна» в настоящее время имеется дом культуры на 120 мест, школа на 250 мест, магазин, пункт медицинской помощи, библиотека. Но, несмотря на это, текучесть кадров на сегодняшний день остается достаточно высокий. Основная причина такого явления - неудовлетворенность оплатой труда, неблагоприятные условия труда и быта в сельской местности.