Экзаменационный билет № 39

1. Основные типы организационных структур.

1. Структура - разделение орг-u на элементы с указанием их взаимосвязи. 1. Иерархические (бюрократические) типы структур: подобные структуры управления, преобладающие на многих российских предприятиях, построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале XX века (М.Вебер, А.Файоль)

2. Линейная орг. структура (централизованная): основы линейных структур составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу.

3. Линейно-штабная орг. структура: такой вид орг. структуры призван ликвидировать её важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно-штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решении и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной.

4. Дивизионная (дивизиональная) структура управления (децентрализованная): появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью) в условиях динамически меняющегося окружения. В связи с этим стали возникать данные структуры управления, прежде всего в крупных корпорациях, которые стали представлять определённую самостоятельность своим производственным подразделениям, оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно-исследовательские разработки, финансовую и инвестиционную политику и т. п.,

5. Органические типы структур: органические или адаптивные структуры управления стали развиваться примерно с конца 70-х годов, когда, с одной стороны, создание международного рынка товаров и услуг резко обострило конкуренцию среди предприятий и жизнь потребовала от предприятий высокой эффективности и качества работы и быстрой реакция на изменения рынка, и с другой стороны, стала очевидной неспособность структур иерархического типа этим условиям соответствовать. Главным свойством управленческих структур органического типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям.

6.Бригадная (кросс-функциональиая) структура: основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам).

7. Проектная структура управления: основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство новых объектов и т. д. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и. т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру.

8.Матричная (программно-целевая) структура управления; это сетевая структура, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей. С одной стороны-непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителию проекта, с другой - руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб

2.Типология государств по общественно-экономической формации, по форме правления, по форме государственного устройства. Примеры.

Типология государств по общественно – экономической формации, по форме правления, по форме государственного устройства. Примеры.

Типология государств — это их специфическая классификация.

Общественно-экономическая формация, (или строй) — это исторически сложившийся тип общества, в основе которого лежит определённый способ производства материальных благ.

Подходы к типологии государств: