Виробництво виробів з деревини у Рівненській області (2007)

Вироби	2007 рік
Деревина, уздовж розпиляна чи розколота, завтовшки більше 6 мм, тис.м	61,3
Паркет планковий з деревини листяних порід, тис.м2	161,6
Фанера клеєна, м3	102901
Плити деревостружкові необроблені, умов.м3	319990
Вікна, двері, їх рами та пороги, дерев’яні, тис.м2	9,0
Тара дерев’яна та її частини, тис.м3	3,4

У Рівненській області функціонують шістнадцять державних лісових господарств.

У Рівному підприємства виготовляють усі види меблів (наприклад, дивани, крісла, кухні, м’які меблі, фурнітуру, комплекти меблів, меблі для віталень, столи, табуретки та шафи).

Виробнича потужність виготовлення деревних паливних брикетів досягає 50-60 т в місяць (максимальна потужність підприємства – 100 т на місяць).

В Рівненській області діють 3 великих і близько 200 малих та середніх деревообробних компаній. Обласні компанії сконцентровані у трьох кластерах: найбільший – в північній частині Рівненської області, два менших – біля міст Рівне та Дубно.

Загальний обсяг прямих іноземних інвестицій в деревообробну галузь Рівненської області становить близько 14,2 млн. USD (13% від загальної суми інвестицій у бласть).

Деякі міжнародні компанії ввійшли в деревообробну промисловість Рівненської області: 5 років тому швейцарська компанія купила одного з регіональних лідерів у сфері виробництва ламінованих виробів та ДСП. Хорватська компанія заснувала спільне підприємство «Соснівський деревообробний сектор», де виготовляються пиляні дубові та соснові заготовки (експорт в Бельгію, Польщу, Швейцарію та Туреччину), меблеві щити (100 м³ в місяць, експорт в Німеччину). Компанія з участю латвійського капіталу інвестувала у виробництво дерев’яних зрубів для експорту в Норвегію.

Підприємства деревообробної промисловості постійно модернізують обладнання. Великі компанії інвестують значні кошти у нове обладнання, автоматизацію процесу та енергозбереження.

Малі та середні підприємства в основному інвестують в сушильні комплекси з комп’ютерним управлінням, сучасні лінії для виробництва з’єднаних, склеєних та гнутих дерев’яних виробів.

Використання імпортного обладнання, сучасних технологій та матеріалів вдосконалило стандарти виробництва в меблевій промисловості, і зараз вони відповідають європейським вимогам. Сьогодні модернізовані меблеві підприємства успішно конкурують з ведучими іноземними виробниками.

3. Аналіз виробничих ресурсів підприємства та джерел фінансування

3.1. Аналіз забезпеченості персоналом та використання робочого часу

На основі звітів з праці та даних табельного обліку проаналізовано ефективність використання робочого часу та робочої сили на підприємстві. Основні показники проаналізовано в наступній таблиці.

Таблиця 3.1.1.

Аналіз показників використання трудових ресурсів за

2006-2008 рр.

№ п/п	Показники	Од. виміру	2006 р.	2007 р.	2008 р.	Абсол.приріст
						2007/06	2008/07
1	2	3	4	5	6	7	8
1.	Чисельність працівників	осіб	354	344	292	-10	-52
2.	Продуктивність праці	Грн..	14983,9	19187,8	32368,8	4203,9	13181
3.	Фондоозброєні- сть праці	Тис.грн./осіб	11,54	12,47	16,54	0,93	4,07
4.	Відпрацьовано працівниками	Люд.-год.	544855	522079	506397	-22776	-15682
5.	Фонд оплати праці	тис.грн.	1940,5	2643	3291,7	702,5	3291,7
6.	Премії	Тис.грн.	121,6	45,2	84,4	-76,4	39,2
7.	Середня річна ЗП	Грн..	5481,6	7683,1	11272,9	2201,5	3589,8

Продуктивність праці показує співвідношення між витратами робочого часу та кількістю виробленої продукції. Чим більше виробляється продукції за одиницю робочого часу або чим менше витрачається робочого часу на виробництво одиниці продукції, тим вища продуктивність праці. Кожне підприємство зацікавлене у збільшенні продуктивності праці, оскільки завдяки цьому збільшується обсяг продукції, зменшуються витрати.

Рівень продуктивності праці характеризується двома показниками: виробіток і трудоємність, але основним обліковим показником на підприємстві є річний виробіток у грошовому виразі з розрахунком на середньоспискового працівника. Виробіток 2007р. – 13209 грн./чол, 2008 – 13899 грн./чол.

Отже, завдяки швидкому зростанню продуктивності праці збільшується виробництво продукції, створюються передумови для скорочення робочого дня, забезпечується скорочення витрат на оплату праці з розрахунку на одиницю продукції, а за умови випереджувальних темпів росту продуктивності праці і ростом середньої заробітної плати забезпечує здешевлення продукції. за рахунок зростання продуктивності праці збільшується середня заробітна плата працівників.

Норми праці постійно переглядаються, удосконалюються та підпорядковуються до конкретних умов на підприємствах.

Наприклад, при заготівлі фансировини довжиною 1,35 – 1,65 м норми виробітку було зменешено на 10 % у зв’язку із збільшенням трудових затрат, енергоносіїв на заготівлю короткомірних сортиментів. У зв’язку зі сніголомом, що пройшов територією району і завдав великої шкоди лісовим насадженням, при розробці сніголомних дільниць норми виробітку зменшені на 20 %. Було розроблено місцеві норми виробітку на виробництво заготовок пиляних (бруса, ролбордерів, палєт), які відповідають процесу переробки та умовам виробництва, що склалися на підприємстві.

Розроблено комплексні норми виробітку, норми часу і розцінки на заготівлю ділових сортиментів та дров зі спалюванням і без спалювання на рубках головного користування та рубках догляду за лісом в залежності від сортименту ( пиловник 1, 2, 3 сорту, будліс 1, 2 сортів і т.д.) для забезпечення раціональної розробки древини і виходу більш цінних сортиментів деревини та лісопродукції на експорт.

Встановлені понижені норми виробітку для:

• інвалідів, вагітних жінок – на 20 %;

• при освоєнні нових виробничих потужностей, нової техніки, технології, нових видів продукції;

• при невідповідності фактичних організаційно – технічних умов виробництва запроектованим у нормах і нормативах.

Чисельність працівників охоплених нормуванням праці науково- обгрунтованими нормами часу і обслуговування , нормами чисельності в 2006 році- 350 чол. в 2006 році- 332 чол., в 1 півріччі 2007 року -339 чол, 2008- 292 чол.

За рахунок перегляду і заміни діючих норм відбулось зниження трудомісткості продукції.

З метою посилення матеріальної зацікавленості працівників підприємства щодо підвищення ефективності виробництва та якості робіт на підприємстві застосовуються системи преміювання.

Преміювання працівників лісгоспу проводиться з обов”язковою умовою 100 % виконання норм виробітку. При невиконанні норм виробітку не з вини працівника оплата проводиться за фактично виконану роботу. При невиконанні норм виробітку з вини працівника оплата проводиться відповідно до обсягу виконаних робіт.

Таблиця 3.1.2.

Виконання норм виробітку робітниками відрядниками (%)

Показники	2006рік	I півріччя 2007 р.	2007 рік	I півріччя 2008 р.
Робітники відрядники, всього	108,5	108,8	109,0	109,5
в т.ч. на лісосічних роботах	109,0	108,9	108,9	109,1
на вивезенні деревини	108,8	108,7	108,6	108,8
на складських роботах	109,0	109,0	109,3	109,5
на переробці деревини	107,6	107,9	105,1	106,0
на лісокультурних роботах	103,1	105,0	104,7	105,4
Питома вага тарифу у заробітній платі	70,1	68,3	67,1	65

Час простою не з вини працівника оплачується з розрахунку не нижче від двох третин тарифної ставки встановленого працівникові розряду (окладу). Про початок простою, крім простою структурного підрозділу чи всього підприємства, працівник повинен попередити власника або уповноважений ним орган чи бригадира, майстра, інших посадових осіб. За час простою, коли виникла виробнича ситуація, небезпечна для життя чи здоров”я працівника або для людей, які його оточують, і навколишнього природнього середовища не з його вини, за ним зберігається середній заробіток. Час простою з вини працівника не оплачується.

На період освоєння нового виробництва (продукції) адміністрація може провадити робітникам доплату до попереднього середнього заробітку на строк не більше як шість місяців.

Працівникам, направленим на виконання лісогосподарських і лісозаготівельних робіт, а також на курси підвищення кваліфікації, при неможливості їх повернення до місця постійного проживання, виплачуються добові.

На підприємстві введені ще такі заохочувальні заходи, які підвищують продуктивність праці та якість продукції:

• премія за експортну продуцію;

• премія за перевиконання плану вивезення деревини (за кожні додаткові 40 кбм. деревини – 10 % до відрядного заробітку);

• винагорода за підсумками роботи за рік та за вислугу років.

Премія нараховується при таких обов’язкових умовах:

• дотримання технологічного процесу лісосічних та нижньоскладських робіт;

• якість виробленої продукції повинна відповідати встановленим стандартам.

Конкретні умови, розміри і порядок нарахування премії встановлені у відповідних положення колективного договору.

Щомісячно плановим відділом здійснюється контроль за виконанням норм трудових затрат по матеріалам первинного обліку та обговорюється на нарадах в лісгоспі. Пропонується аналізувати стан нормування праці для підвищення ефективності виробництва кожному керівнику підрозділів та лісничим.

Всі заходи, які проводяться щодо нормування праці в Зарічненському лісгоспі проводяться з метою раціонального використання деревини, підвищення якості продукції та її попиту, дотримання технологічного процесу заготівлі та підвищенню продуктивності праці, а також утримання нормованої чисельності працюючих

До пропозиції щодо переорганізації лісогосподарської галузі можна віднести наступні заходи:

1. Працівників державної лісової охорони віднести до категорії державних службовців.

2. Створити окрему структуру, яка буде займатись лісопромисловою діяльністю, з цією метою збільшити бюджетне фінансування лісового господарства, чим розмежувати лісогосподарську діяльність від лісопромислової.

3. Максимально вивільнити працівників лісової охорони від невластивих їм робіт.З цією метою розробити схему можливості аукціону на продаж лісосік на пні на тендерній основі. Даними заходами можна частково ліквідувати дефіцит бюджетного фінансування на розвиток лісового господарства.

4. Відновити дію постанови Кабінету Міністрів України про стимулювання працівників лісової охорони за складені протоколи лісопорушення виходячи від суми збитків нанесених лісовому господарству.