- •Мельникова г.В. Стратегический менеджмент
- •Задачи и цели курса:
- •Тема 1. Концепция см.
- •Понятия и сущность стратегии организации и стратегического управления.
- •1.2. Возникновение стратегического управления (менеджмента).
- •1.3. Различия оперативного и стратегического управления.
- •1.4. Проблемы и перспективы стратегического менеджмента в российских условиях.
- •1.7. Виды рыночных стратегий
- •1.8. Особенности стратегических решений.
- •1.5. Функции стратегического управления.
- •1.6. Этапы стратегического управления.
- •1.9. Модель процесса стратегического управления (Модель Венсила / Лагранжа)
- •Уяснение корпоративных целей и структуризация этих целей.
- •Тема 2. Формирование целей деятельности организации.
- •Тема 3. Общие подходы к анализу организационной среды деятельности предприятия.
- •Тема 4. Анализ макросреды деятельности фирмы.
- •Тема 5. Анализ микросреды (рабочей)
- •1. Оценка общей ситуации в отрасли:
- •2. Анализ конкурентной среды в отрасли
- •Товары - заменители
- •3. Анализ конкурентов и их возможных действий
- •Конкурента
- •4. Выявление движущих сил конкуренции.
- •5. Определение ключевых факторов успеха (кфу).
- •6. Заключение о степени привлекательности отрасли.
- •Тема 6. Анализ внутренней среды организации.
- •Тема 7. Стратегический анализ
- •Простейшие модели анализа
- •Тема 8. Формирование альтернативных стратегий и выбор оптимальной.
- •Корпоративные (портфельные) стратегии
- •Стратегии концентрированного роста.
- •1. Стратегии интегрированного роста
- •2. Стратегии диверсифицированного роста.
- •3. Стратегии сокращения.
- •Тема 9. Выбор стратегии. Общие (корпоративные) стратегии
- •Критерии выбора стратегии.
- •Тема 10. Выполнение и контроль стратегий.
- •Стратегический контроль
Стратегический контроль
Процесс стратегического контроля – это совокупность взаимосвязанных работ:
Определение параметров, подлежащих оценке или сферы контроля
Разработка стандартов или точного определения целей, которые должны быть достигнуты
Оценка результатов функционирования за обозначенный период
Сопоставление фактических результатов функционирования с установленными стандартами
Выработка корректирующих действий в случае обнаружения отклонений больше допустимых
В управлении предприятий различают 3 типа контроля:
Стратегический (оцениваются результаты функционирования более чем за год). Характерен для корпоративного уровня при котором главное внимание фокусируется на поддержание баланса между различными видами бизнеса
Тактический контроль (6-12 месяцев). В процессе этого контроля осуществляемого на уровне отделений, внимание менеджеров акцентируется на улучшении конкурентной позиции бизнеса. Здесь контролируется уровень издержек и доля рынка.
Операционный (до 6 месяцев). Характерен для функционального уровня управления и в его рамках ежедневно или еженедельно отслеживаются такие показатели функционирования, как количества выполненных заказов, число рекламаций, и т.д.
.