2.2Научная организация труда

Научная организация труда (НОТ) - это организация труда на основе современных достижений науки и передового опыта, систематически внедряемых в трудовую деятельность, и позволяющих наилучшим образом соединить технику и людей в процессе труда

Впервые слово НОТ прозвучало в 1921 году в старейшем институте научной организации труда в г. Казани.

Научная организация (НОТ) или научное управление (англ. Scientific management) - управление производственным процессом на основе системного анализа.

Основные положения НОТ сформулировал американский инженер Ф.У.Тейлор в 1910 - 1915 гг.

При внедрении НОТ возникает необходимость в соответствующих технических решениях, изменении технологического процесса, оборудования и др. На организацию труда влияют тип и характер производства.

Важнейшими составляющими научной организации труда являются разделение и кооперация труда.

Разделение труда - это разграничение деятельности людей в процессе совместного труда.

Существуют следующие формы кооперации труда:

• межцеховая кооперация специализированных цехов, направленная на обеспечение слаженного их взаимодействия по выпуску конечной продукции предприятия;

• внутрицеховая кооперация специализированных участков, цель которой взаимоувязка их деятельности по выпуску конечной продукции цеха;

• внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску закрепленной за участком продукции;

• внутрибригадная кооперация, объединяющая рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда бригады;

• межисполнительная форма кооперации - кооперация между автономными работниками.

Внедрение научной организации труда требует следующих условий:

• разработки плана внедрения;

• установления подразделения или исполнителя, отвечающего за эту работу (центр собственности);

• четкого определения обязанностей и контрольных функций;

• создания системы обучения и аттестации персонала;

• создание системы материального и морального стимулирования работ.

Эффективность труда во многом зависит от организации рабочих мест.

Рабочее место – часть производственного пространства со всем расположенном на нем основным и вспомогательным технологическим оборудованием, оснасткой, инвентарем, инструментом, рабочей мебелью и специальными приспособлениями, необходимыми для производства определенного вида работ.

Организация рабочего места - это оснащение средствами и предметами труда, размещенными в определенном порядке.

Для оценки технического уровня рабочих мест в практике НОТ применяются следующие показатели:

• при ручной работе на рабочих местах все трудовые процессы осуществляются вручную, с применением ручного инструмента, основным источников энергии для преобразования предметов труда служит физическая сила человека;

• к машинно-ручным рабочим местам относится обработка предметов труда механизмами и за счет внешней энергии, но при непосредственном участии работника;

• механизированные рабочие места отличаются от ручных и машинно-ручных тем, что основные технологические процессы полностью осуществляются машинами и механизмами, а за работником сохраняется только функция управления машинами, т.е. энергия человека затрачивается на управление, а не на непосредственное преобразование предмета труда;

• на автоматизированных рабочих местах весь технологический процесс осуществляется станком, машиной или агрегатом автоматического действия без участия работника, за которым сохраняется функция пуска и остановки автомата, контроля за его работой и при необходимости наладки и подладки;

• аппаратурные рабочие места оснащены различными аппаратами, воздействуют ими на предмет труда за счет тепловой, электрической, химической или биологической энергии. Как и в автоматизированных процессах работник лишь наблюдает и контролирует ход аппаратурных процессов и при необходимости регулирует их.

При организации рабочих мест следует соблюдать санитарные нормы, инструкции по эксплуатации оборудования, технические безопасности и др.

Большое значение имеет планировка рабочих мест, представляющая собой элемент планировки цеха:

• общая (пространственно-технологическая) - размещение рабочих мест на площади участка (цеха);

• частная - на площади рабочего места размещаются все элементы трудового процесса;

• внутренняя - размещение инструмента, приспособлений, материалов и др.

Организация обслуживания рабочих мест и оборудования отражается на себестоимости продукции. Целесообразно контролировать такой показатель, как расходы на содержание и эксплуатацию оборудования на единицу стоимости произведенной продукции, а также на единицу объема реализации.

Таким образом, организация рабочих мест и их эффективное обслуживание являются одной из составляющих цикла производственного менеджмента «определение условий и организация».

Важнейшей задачей производственного менеджмента является обеспечение производительности труда. В работе производственных менеджеров по обеспечению достижения поставленной цели большое значение придается нормированию труда.

В общем виде нормирование труда сводится к определению необходимых затрат времени на выполнение той или иной работы. Нормирование часто называют изучением затрат времени и методов работы. Поэтому уделяется внимание измерению затрат времени; изучению трудовых движений. При нормировании труда рабочих и служащих применяются следующие виды норм труда:

• нормы времени – это количество рабочего времени, необходимое для выполнения единицы определенной работы одним рабочим или группой рабочих соответствующей численности и квалификации в наиболее рациональных для данного предприятия организационных, технических и хозяйственных условиях с учетом передового производственного опыта.

• нормы выработки;

• нормы обслуживания – это установленное количество единиц оборудования;

• нормы численности – это заранее установленная расчетная величина, определяющая численность работников для выполнения единицы конкретной работы;

• норма управляемости – определяющая численность работников или число структурных подразделений, приходящихся на одного руководителя;

• нормированные задания – это установленный объем работы, который работник или группа должны выполнить с соблюдением определенных требований к качеству продукции.

Для анализа приемов труда и опре­деления длительности повторяющихся элементов операций используют хронометраж. Если цель хронометража - установле­ние или уточнение нормы времени, то в качестве объектов наблюдения обычно рекомендуются рабочие или бригады, ре­зультаты деятельности которых находятся на уровне между средней производительностью, достигнутой всеми рабочими, и производительностью передовых рабочих.

Таким образом, организация труда и нормирование имеют целью обеспечение роста производительности труда. Для повышения производительности труда необходимы планирование, измерение, контроль и т.д.

Отметим, что состав и содержание направлений НОТ во многом сходны с составом и содержанием оргпроектных работ, выделенных нами ранее. Кроме того необходимо при решении задач оргпроектирования учитывать различные виды коммуникационных сетей существующих на объектах оргпроектирования.

Рассмотрим этот вопрос подробнее.