46. Внутрішньофірмове фінансове прогнозування і планування: зміст, цілі та завдання.

Планування – це функція управління, фінансове планування – це функція управління фінансами, а внутрішньофірмове фінансове планування – це функція управління фінансами підприємства. З позиції менеджменту фінансове планування на підприємстві полягає у розробці сукупності послідовних дій для досягнення визначених цілей господарської діяльності підприємства.

Мета фінансового планування на підприємстві полягає не в зведенні до мінімуму ризиків, що перешкоджають досягненню цілей його діяльності. Фінансове планування спрямоване на аналіз і вибір тих ризиків, які можна прийняти, і тих ризиків, яких доцільно уникнути.

Основними завданнями фінансового планування на підприємстві є:

• забезпечення відтворювального процесу на підприємстві необхідними джерелами фінансування;

• дотримання інтересів акціонерів та інших інвесторів;

• забезпечення гарантії виконання зобов’язань підприємства перед бюджетом, позабюджетними фондами, банками та іншими кредиторами;

• виявлення резервів і мобілізація фінансових ресурсів з метою ефективного використання прибутку та інших доходів підприємства;

• здійснення контролю за фінансовим станом, плато- і кредитоспроможністю підприємства.

Фінансове планування на підприємстві як процес складається з наступних процедур:

• аналіз фінансових та інвестиційних можливостей підприємства;

• прогнозування результатів поточних рішень для того, щоб уникнути несподіваних наслідків у майбутньому, а також прослідкувати зв’язок між отриманими результатами сьогодні та тими рішеннями, які мають бути прийняті в майбутньому;

• обґрунтування вибраного варіанту рішення з ряду можливих рішень;

• оцінка результатів діяльності підприємства на предмет цілей, які визначені в фінансовому плані.

У короткостроковому фінансовому плануванні плановий період (горизонт планування) рідко перевищує 12 місяців. Застосовуючи такий вид фінансового планування, керівництво підприємства прагне отримати точну відповідь на запитання: чи достатньо в нього грошових коштів для оплати поточних рахунків? Тому використовує короткострокове фінансове планування для визначення потреби в позичкових коштів і пошуку кредиторів.

В основу фінансового планування на підприємстві покладено стратегічний та виробничий плани. Стратегічний план передбачає визначення цілей, завдань і сфери діяльності підприємства (наприклад, забезпечити щорічний приріст обсягів виробництва впродовж трьох років у розмірі 20%). Виробничі плани складають на основі стратегічного плану і визначають у таких планах виробничу, маркетингову, інвестиційну та інші види діяльності підприємства.

Фінансове планування на підприємстві пов’язане з плануванням його виробничо-господарської діяльності. Всі статті фінансового плану підприємства будуються на основі показників виробничого плану (обсягу виробництва продукції, витрат на виробництво продукції тощо). Процес складання фінансового плану не є арифметичним перерахунком планових виробничих показників у фінансові показники. Такі види планування взаємозалежні та випливають один на одного.

Стратегічне планування на підприємстві можна ототожнити з фінансовим прогнозуванням. Стратегічний план підприємства визначає напрямки його діяльності та фінансові результати, які потрібно отримати в майбутньому. За вибір напрямків діяльності підприємства несе відповідальність його керівництво, яке визначає цілі та пріоритети діяльності підприємства. За поточне планування і організацію оперативної роботи на підприємстві відповідають керівники його структурних підрозділів, які визначають методи та засоби досягнення цілей діяльності підприємства в перспективі.

У межах стратегічного планування на підприємстві виділяють чотири типи цілей: а) ринкові; б) виробничі; в) фінансово-економічні; г) соціальні. Ринкові цілі визначають те, який сегмент ринку підприємство планує осягнути; виробничі – яка структура виробництва і яка технологія забезпечать випуск продукції потрібного обсягу та якості; фінансово-економічні – які джерела фінансування і які фінансові результати вибраної стратегії; соціальні – як діяльність підприємства задовольнить потреби членів суспільства.