- •С оциальная обусловленность поведения
- •С ознательное и стихийное поведение
- •М аркетинг взаимодействия персонала и организации
- •М аркетинговый подход к менеджменту
- •С тиль управления и поведение
- •А нализ стиля управленческого поведения
- •Х арактеристика стилей управленческого поведения
- •С тратегия организационного риска
- •С тратегия действенности
- •С тратегия эффективных сотрудников-профессионалов
- •Р езультаты деятельности и стиль поведения
- •У правление поведением организации с тратегия управления организационным поведением с тратегия основательных решений
- •С аморегуляция организационного поведения
- •У правление руководителем организационным поведением
- •Делегирование полномочий подчиненным
- •Т ехнология вознаграждения вновь принятых сотрудников
- •Т ехнология для "нерадивых подчиненных"
- •Т ехнология управления шефом
- •У правление нововведениями в организации и зменения в организации Стратегия организационных изменений
- •П роблемы и условия организационных изменений
- •У правленческое консультирование изменений
- •Милан Кубр выделяет следующие характерные черты управленческого консультирования.
- •1. Профессиональная помощь руководящим работникам.
- •2. Совещательная служба.
- •3. Независимая служба.
- •П роведение организационных изменений
- •Модель м.Кубра
- •Модель организационного развития w. Burke
- •Модель исследования действием
- •Трехшаговая модель к. Левина
- •Фазы планирования изменений
- •Х арактеристика группового поведения
- •О бщение и его разновидности
- •К онформизм и нонконформизм
- •Формирование группового поведения Межличностные отношения в группах
- •О сновы группового поведения
- •Ф акторы, влияющие на поведение группы
- •Внешние факторы группового поведения
- •Сплоченность группы п ринятие решений в группе
- •Управление конфликтами и стрессами в организации
- •Т ипы конфликтов в организации
- •Л ичностные источники конфликтов
- •Особенности внутриличностного конфликта
- •Конфликтные ситуации в межличностных отношениях
- •Конфликтные ситуации делового поведения
- •П ричины деловых конфликтов
- •У правление конфликтным поведением Стратегия поведения в конфликтной ситуации
- •П рогнозирование конфликтных ситуаций
- •П редупреждение конфликтных ситуаций
- •П ути разрешения конфликтных ситуаций
- •П реодоление стрессовых последствий конфликта
- •Аутогенная тренировка
- •2. Задача на выбор.
- •Игнорирование:
- •3. Выявить ошибки в предложениях:
- •В первой колонке таблицы дано понятие, во второй его определение. Установить соответствие.
- •5. Построить иерархическую структуру мотивов:
- •6. Из перечисленного выберите методы воздействия на личность и коллектив:
- •1) Административные; 3) экономические5) социально-психологические;
- •7.Назовите общим термином совокупность перечисленных характеристик:
- •Ответ: Это ситуационная теория лидерства
- •8. Верны ли следующие утверждения?
- •10. Укажите имя исследователя, который считает, что каждый индивид в различных жизненных ситуациях может находиться в одном из трех эго-состояний: родитель (р), взрослый (в), дитя (д).
П ути разрешения конфликтных ситуаций
Разрешение
конфликта
-
процесс нахождения взаимоприемлемого
решения
проблемы, имеющей личностную значимость
для участников конфликта
и на этой основе гармонизация их
взаимоотношений.
Ставя
перед собой задачу разрешения конфликтов,
директор фирмы
обращает основное внимание на конфликтную
ситуацию. Это главное.
С этого начинается планомерная работа
по разрешению социально-психологических
конфликтов.
Если
эта посылка осознается и принимается
как исходная, то возникает
второй вопрос: нельзя ли при анализе
тех или иных сторон конфликтной
ситуации воспользоваться показателями
конфликта, а именно, оценками
ее сущности,
целей
и процесса?
П реодоление стрессовых последствий конфликта
Стресс (от
англ. stress
- напряжение, напряженность) -перенапряжение
системы психологической саморегуляции
личности в условиях давления внешних
факторов.
В литературе по
самоуправлению личности с целью
преодоления нервно-психических и
физических перенапряжений и выхода из
стрессовых ситуаций аутогенная
тренировка рекомендуется и используется
чаще всего. Овладеть методикой аутогенной
тренировки полезно каждому. Заметим
попутно, что аутогенную тренировку
часто и не без основания называют
методикой целенаправленного самовнушения.
Некоторые авторы придерживаются понятия
психологической саморегуляции. Не
вдаваясь в детали и сущность используемых
понятий, отметим, что все три понятия
- аутогенная тренировка, целенаправленное
самовнушение и психологическая
саморегуляция - имеют право на
существование. Там где речь идет об
аутогенной тренировке, там, как правило,
применяется система специально
разработанных упражнений, ориентированных
на целенаправленную саморегуляцию
психических состояний человека.
Аутогенную
тренировку, как метод лечения некоторых
нервных расстройств, активно применял
австрийский психиатр Иоганн Генрих
Шульц. Разработанные им приемы
самовнушения, которые лежат в основе
аутогенной тренировки, затем многократно
усовершенствовались и стали
применяться не только для лечения
неврозов, но и для преодоления стрессовых
состояний спортсменов и людей других
специальностей, в работе которых
нервно-психические нагрузки часто
достигают критических. Аутогенная
тренировка состоит из упражнений,
которые осуществляются целенаправленным
самовнушением и приводят к расслаблению
мышц, нормализуют дыхание и, благодаря
этому, снимают нервно-психическое
напряжение.
Аутогенная тренировка
2. Задача на выбор.
Раскройте одну из пяти стратегий поведения в конфликтной ситуации: приспособление, компромисс, сотрудничество, игнорирование, соперничество. (При выполнении этого задания студент имеет право выбора).
Игнорирование - стремление выйти из конфликтной ситуации, не решая ее.
