Глава 2. Технико-экономическая характеристика предприятия и анализ выпуска и продажи готовой продукции

2.1 Общая характеристика оао «Сафоновский электромашиностроительный завод»

Предприятия (фирмы, организации) различаются между собой по таким характеристикам, по которым и ведется их классификация. Основными признаками классификации предприятий (фирм) по группам являются:

• отраслевая и предметная специализация;

• структура производства;

• мощность производственного потенциала (размер предприятия, фирмы).

Одними из главных до сих пор считались отраслевые различия выпускаемой продукции, в том числе ее назначение, способы производства и потребления. Уже при создании предприятия четко определяется, для какого конкретно вида продукции (вида работ) оно предназначено. В зависимости от этого, предприятия подразделяются на:

• промышленные предприятия по выпуску продуктов питания, одежды и обуви; по изготовлению машин, оборудования, инструментов, добыче сырья, производству материалов, выработке электроэнергии и др.;

• сельскохозяйственные предприятия по выращиванию зерна, овощей, скота, технических культур;

• предприятия строительной индустрии, транспорта.

Сафоновский электромашиностроительный завод основан в 1960 году. В октябре 1992 года преобразован в акционерное общество открытого типа. ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» является одним из ведущих предприятий электромашиностроения в России. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своими наименованиями, товарный знак, расчетный, валютные счета. Юридический и почтовый адрес: Россия, Смоленская область, г. Сафоново, ул. Строителей д.25.

Завод специализируется на выпуске электрических машин переменного тока мощностью до 1000 кВт. В 2000 году предприятие отметило свое 40 – летие. За прошедшие годы продукция завода неоднократно удостаивалась международных наград: в 1975 году диплом и большая золотая медаль на международной ярмарке в Лейпциге, в 1977 году диплом и золотая медаль на выставке в Брно, в 1994 году «Золотая звезда Арка Европы» в Мадриде, в 1995 году «Международная бриллиантовая звезда за качество» в Мехико и «Факел Бирмингема» в Нью-Йорке.

Основными видами деятельности ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» являются:

• производство и реализация продукции электромашиностроения;

• производство товаров народного потребления;

• торгово-посреднические операции;

• образовательные услуги;

• передача электрической и тепловой энергии.

Отдельными видами деятельности, согласно Федерального закона РФ от 8 августа 2001 года N 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» Общество занимается на основании специального разрешения (лицензии).

Основной вид деятельности - производство электрических машин, синхронных и асинхронных электродвигателей мощностью от 30 до 1000 кВт, синхронных генераторов переменного тока мощностью свыше 100 кВт, электроводонагревателей, вентиляторов, дымососов. Осуществляется также сервисное обслуживание поставляемой продукции; ремонт электродвигателей переменного тока, металлообрабатывающего и грузоподъемного оборудования;

У ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» есть все необходимое для производства качественной конкурентоспособной продукции: современное технологическое оборудование, хорошо развитое инструментальное хозяйство, а главное - опытные специалисты. Для изготовления обмоток применяются высококачественные материалы, которые в сочетании с различными пропитками дают возможность получать электрические машины с высокими классами нагревостойкости. Характеристики машин подтверждаются испытаниями, которым подвергаются все изделия на заводских испытательных станциях. Завод гарантирует длительную работу своих изделий.

Предприятие располагает удобными подъездными путями по автомагистрали Москва-Минск и железной дороге Москва-Брест. Налаженное производство, крепкая материальная база, удобное географическое положение дают возможность коллективу акционерного общества получать стабильную прибыль.

ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» специализируется на производстве синхронных и асинхронных электродвигателей трехфазного переменного тока мощностью от 30 до 2000 кВт, синхронных генераторов переменного тока мощностью от 50 до 1000 кВт. Значительное место в номенклатуре занимают электроводонагреватели и электрокотлы, вентиляторы промышленного назначения, дымососы.

Мощная производственная и техническая база позволяет осваивать новые типы электрических машин, среди которых — взрывозащищенные генераторы, предназначенные для работы на газоперекачивающих агрегатах взамен импортных генераторов. Превосходя импортные аналоги по взрывозащите, они ничем не уступают по своим техническим характеристикам

Продукция ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» характеризуется высокой надежностью и долговечностью, их изделия успешно работают на разных континентах, в самых разных отраслях промышленности. Низкие цены и высокое качество поставляемого оборудования - это гарантия быстрой окупаемости вложенных потребителем средств.

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.

Тип структур управления делится на два вида – это иерархический и органический. Иерархический тип структур имеет много разновидностей, но самой распространенной является линейно-функциональная организация управления, до сих пор широко используемая во всем мире. ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» также использует линейно- функциональную структуру управления. Основу такой структуры составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. По каждой из них формируется иерархия служб («шахт»), пронизывающая всю организацию сверху донизу.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Их достоинства проявляются в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства, а также при хозяйственном механизме затратного типа, когда производство наименее восприимчиво к прогрессу в области науки и техники.

С учетом специфики российских условий (учитывая и российский менталитет) руководство приняло решение проводить в ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» стратегическую линию на совершенствование существовавшей ранее линейно-функциональной структуры, постепенно внедряя элементы матрицы.

Организационная структура предприятия сформировалась в полном соответствии с идеей делегирования ответственности. После того, как по-крупному были разграничены полномочия и ответственность между руководителями верхнего и среднего уровня, возникла острая необходимость детализировать разграничения и связи между подразделениями в виде должностных инструкций.

Должностные инструкции в проектно-матричной структуре управления, курс на которую взяло ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» играют следующую роль: определяют статус руководителя и сотрудника; закрепляют иерархическую подчиненность; определяют диапазоны ответственности сотрудников, определяют «горизонтальные» взаимодействия руководителей и сотрудников.

В новой структуре управления ответственность за принимаемые решения сформирована в виде диапазонов ответственности для каждой должности. В рамках диапазона ответственности должностное лицо действует самостоятельно и лично отвечает за положительный результат.

Производственные подразделения предприятия (цеха, участки, отделы и службы, обслуживающие производство) составляют производственную структуру предприятия (рис. 2.1.).

Цеха ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» оснащены современным высокопроизводительным технологическим оборудованием. Применяемые материалы, конструктивные и технологические решения обеспечивают изготовление электрических машин на уровне лучших образцов отечественного и зарубежного электромашиностроения. Производственные мощности рассчитаны на создание всех узлов электрической машины своими силами.

Заготовительный участок оснащен оборудованием для получения заготовок и деталей газоплазменной резкой и использования прессового оборудования.

Механический цех оснащен универсальным и специальным металлорежущим оборудованием для проведения механической обработки деталей и узлов.

Ниже приведена схема прохождения заготовки по цехам до получения готового изделия (рис. 2.2.).

Ц ветной металл Черный металл

Рис.2.2. Процесс прохождение заготовки по цехам

Основные виды заготовок обрабатываемых в механическом цехе: прокат (листовой и круглый), поковки, чугунные и стальные отливки, алюминиевые отливки.

В механическом цехе применяются расточные станки, вертикально-сверлильные, радиально-сверлильные, круглошлифовальные станки и полуавтоматы, токарные автоматы и полуавтоматы, токарно-револьверные, фрезерные станки, токарно-винторезные станки, токарные станки с ЧПУ, вертикально-сверлильные и горизонтально-расточные станки с ЧПУ.

В механическом цехе точат валы, растачивают статорные корпуса, сверлят крепежные и технологические отверстия, нарезают резьбу, обтачивают собранные роторы, выпускают крепежные изделия.

Штамповочный цех оснащен оборудованием для получения заготовок из рулонной электротехнической стали и нанесения электроизоляционного покрытия: линия поперечной резки рулона, установка для нанесения электроизоляционного покрытия 6СКО.1290.¹/₆х40, прессы кривошипные модели: К2535, К9540, К2536 К05104, К2540, К3535А, К2130, К2320, К2326, К2324, К2126; ПДА-30 «Aida»; пресс-автоматы: СН-138, РЕА-1300А, GIP-160А, АВ 6224; автоматы холодновысадочные: А1219, А1216, А2418А; ножницы гильотинные НД 3314.

Изоляционный цех оснащен оборудованием для проведения обмоточно-изоляционных работ при изготовлении статорных и роторных обмоток и стендовыми испытаниями корпусной и виттовой изоляции. Основным оборудование является намоточный станок ШЛМ с обмотчиком ОП-452278, растяжной станок 6Н0.29903, растяжной станок 6Н0.299050; 056, изолировочный станок ЛУС-8 6Н0.299057.

Аппаратный цех оснащен оборудованием и технологической оснасткой для сборки шкафных конструкций и аппаратуры управления, изготовления трансформаторов и тиристорных возбудительных устройств: намоточный станок ДДВ-3/50-60, намоточный станок СНТУ-В-901, намоточный станок TT-2I, печь сушильная 5НО 352.002, фотоаппарат ФАП-7А, испытательный стенд, высоковольтная установка УПУ-1М.

Сборочный цех оснащен основным технологическим оборудованием для изготовления роторов и статоров обмотанных и проведения работ по сборке электрических машин, приемо-сдаточных ноты танин, отделке и покраске готовой продукции: зонтичный пресс, кантователи 13-14 габарита, кантователи А2К, БСДК, MТH, ACK, кантователи 2АСВО, АСИМ, установка для пайки ЭМ0862-400, пресс ДО-430, ДБ 2432, станок вертикально-сверлильный 2А135, пресс кривошипный К2322, станок балансировочный 9718, станок токарный 1А660, 165, пресс гидравлический ГП2х16, печь сушильная 6НОЗ 19008, намоточный станок ТТ22, ТТ20, полуавтомат для гибки и резки шин, установка для сварки в аргоне УДГ-501, пресс гидравлический П0836, П3232, РУЕ100, печь сушильная СДОС 16-24У2, Окрасочная камера ПП21114, печь сушильная СДОС 20.31 У2, печь отжига листа полюса Н-85, токарно-карусельный станок 1Л532,1525, автоклав для вакуумной пропитки, высоковольтная установка № 22, высоковольтная установка испытания витковой изоляции № 14, испытательный стенд для проверки полюсов, испытательный стенд для проверки роторов, главный испытательный стенд испытания готовой продукции с высоковольтными и низковольтными коммуникациями.

Участок упаковки готовой продукции оснащен оборудованием для разделки пиломатериала и упаковки продукции общепромышленного, экспортного, морского и тропического исполнения: пила циркульная Цб-2, станок продольной резки ЦЦКЧ-3, универсальный круглопильный станок ДМГА/35, станок круглопильный 6НО.299041, станок шинорезный ШО-16-4, станок ленточно-пильный ЛС-40-1.

Бухгалтерский учет в ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» осуществляется бухгалтерией, возглавляемой главным бухгалтером. Бухгалтерская служба действует на основании Положения о Бухгалтерии. В составе бухгалтерии выделены следующие отделы (бюро):

• группа учета труда и заработной платы;

• бюро общих расчетов, отчетности и налогообложения;

• бюро материальных ценностей;

• бюро производственного учета.

Главный бухгалтер и бухгалтеры выполняют функции по ведению бухгалтерского учета на основании должностных инструкций.

Сбор, регистрация, обработка и обобщение учетной информации осуществляется как вручную, так и с использованием вычислительной техники.

В ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» применяется комбинированная форма бухгалтерского учета, которая представляет собой совокупность регистров журнально-ордерной формы бухгалтерского учета и автоматизированных регистров бухгалтерского учета, выполненных с использованием вычислительной техники.

Автоматизированные регистры бухгалтерского учета выводятся на бумажные носители ежемесячно и подписываются ответственными лицами.

Разработка миссии предприятия является первым этапом стратегического планирования деятельности организации.

В миссии организации должна быть четко указана сфера деятельности. Определителями границ сфер деятельности могут служить товары, технологии, группы клиентов, их нужды или сочетание нескольких факторов.

Миссия организации с позиций рыночной ориентации определяет предприятия с точки зрения его деятельности по обслуживанию конкретных групп потребителей и/или удовлетворению конкретных нужд и запросов.

Миссия ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» формулируется следующим образом: « Удовлетворение потребностей организаций в комплектном электроприводе, оборудовании для выработки электроэнергии, для ремонта и реконструкции систем электропривода и внедрении энергосберегающих технологий».

Цели организации:

• увеличение доли производимых в России крупных электрических машин (КЭМ) и электрогенераторов;

• увеличение доли экспорта КЭМ;

• увеличение доли поставок комплектного оборудования;

• освоение рынка энергосберегающих технологий, сервисных монтажных работ и выпуска продукции для ремонта и реконструкции действующих производств, сохранение промышленного потенциала, получение дивидендов акционерами, обеспечение необходимого социального статуса работников, при выполнении требований по безопасности труда, экологической безопасности производства и других требований законодательства.

Любая организация функционирует, имея связи с рынком: поставляя на него изделия, услуги и обеспечивая покупателей соответствующей информации. С рынка она получает деньги и снова информацию – об объемах и темпах продажи, мнения покупателей, данные о товарах конкурентов и т.д. Таким образом, возникает замкнутая система, функционирующая как единое целое.

В сложнейший период экономического кризиса предприятие делает ставку на достижения научно–технического прогресса, внедрение современного оборудования и компьютерных систем управления производством. Постоянное обновление номенклатуры, модернизация электрических машин, рост требований со стороны потребителей к их качеству ведет к развитию методов и средств совершенствования и систематизации технических процессов в цепи «заказ – изделие – поставка». В ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» осваивается новая технология конструкторско–технологической подготовки производства с использованием системы автоматизированного проектирования и черчения. Совместные усилия конструкторов и технологов технического центра, экономистов финансовых служб, экспертов по маркетингу, рабочих и руководителей производства направлены на максимальное удовлетворение требований самого взыскательного заказчика.

Если рассматривать конкурентную среду, то нужно отметить, что машиностроение— это не монопольная отрасль и у анализируемого предприятия конечно же есть конкуренты (табл.2.1.).

Из приведенной табл.2.1. видно, что самое большое число конкурентов производят средние, крупные электродвигатели и генераторы. Соответственно здесь нам достается только 10 и 30% рынка. Крановые и нефтяные электродвигатели не производит ни один конкурент. Из чего следует, что мы являемся монополистами в этом производстве, и нам принадлежит 100% рынка, причем производство этих двигателей самое высокорентабельное.

Наши конкуренты :«Электромаш» г.Тирасполь, «ЗКЭМ» г.Новая Каховка, «Привод» г.Лысьва, «Уралэлектротяжмаш», «Сибстанкоэлектропривод», «Татэлектромаш».

Таблица 2.1 Данные по выпускаемой продукции и доли рынка ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод»

№ п/п.	Тип продукции	Кол. конкурентов в РФ и СНГ	Доля рынка, %	Рентабельность, %
1	Вентиляторы	1	55	10
2	Компрессорные электродвигатели	1	70	8
3	Крупные электродвигатели	3	30	6
4	Крановые электродвигатели	Нет	100	12
5	Нефтяные электродвигатели	Нет	100	20
6	Средние электродвигатели	4	10	4
7	Генераторы	2	30	11

Основными потребителями нашей продукции являются: ОАО «Ливгидромаш» г. Ливны, ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» г. Липецк, ООО «Энергия» г. Днепропетровск, ЗАО «Машиностроительное НПО БОРЕЦ» г. Москва, ООО «Уральская сталь» г. Новотроицк, ООО «Харьковский завод подъемно-транспортного оборудования» г. Харьков.

Что касается поставщиков, то ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» зависит от цен на сырье и сроков исполнения наших заказов.

Основные поставщики:

• черного метала: ПСК «Камея», ОАО «ВаМа-См», ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»;

• цветного метала: ООО «Фолкон», ООО «МоскабельЦветМет», ООО «Невский Алюминий»;

• кабельной продукции: ЗАО «ТД Псковкабель», ЗАО «Электропривод», ТД «Волжский кабель»;

• комплектующих изделий: ОАО «Торсна», «Московский ГПЗ», «Краснодарский ЗИП».

Высшим органом управления является Общее Собрание Акционеров. Один раз в год проводится годовое Общее Собрание акционеров.

В ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» особое внимание уделено найму работников. На предприятии существуют хорошие возможности для карьерного роста; уровень зарплат выше, чем средний по отрасли. Ежегодно все работники компании проходят аттестационную комиссию, с целью выяснения их профессиональной пригодности.

Компания имеет высокую деловую активность и постоянно расширяется. Анализ финансовой отчетности компании показал, что на предприятии наблюдается стабильный рост.

Особое внимание при изучении коммерческой деятельности организации привлекли данные по закупочной стоимости продукции, ее динамика, организация складского хозяйства и методы формирования оптимального запаса на складах фирмы. Так введение контроля издержек значительно сократило стоимость накладных расходов, что благоприятно отразилось на себестоимости продукции.

Самый важный элемент технической политики ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» - качество и надежность изготавливаемой продукции. В акционерном обществе разработана и внедрена система управления качеством, требования которой регламентированы международными стандартами серии ИСО 9001, сконцентрировавшими мировой опыт по улучшению качества продукции на предприятиях. Данная система охватывает стадии проектирования, разработки, производства, монтажа и обслуживания электрических машин и систем управления к ним. Разработанная система сертифицирована Госстандартом России, а также TUV CERT - аккредитованным национальным органом Германии, признанным в ЕС и в мире. Сертификаты соответствия завод получил одним из первых в Смоленской области.

Отдел маркетинга прилагает максимальные усилия для сбора информации о рынке, о предпочтениях покупателей, создания имиджа фирмы, разработки возможных новых направлений в сфере оказания дополнительных услуг.

Учетная политика ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» является документом четвертого уровня в системе нормативного регулирования бухгалтерского учета в Российской Федерации и устанавливает основы формирования (выбора и обоснования) учетной политики общества.

Учетная политика разработана на основе нормативных актов по бухгалтерскому учету и документов, входящих в систему внутреннего нормативного регулирования общества, учитывающих специфику его хозяйственной деятельности, ведущейся в рамках устава.

Основными нормативными документами, регулирующими вопросы учетной политики ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» являются: Закон Российской Федерации «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г. № 129 -ФЗ; Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» утвержденное приказам Минфина России от 09.12.1998 г. № 60н (ПБУ 1/98); Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» утвержденное приказом Минфина России от 06.07.1999 г. № 43н (ПБУ 4/99); отраслевые и иные действующие нормативные акты, регулирующие порядок бухгалтерского учета и составление отчетности.

Для отражения фактов и событий хозяйственной жизни в отношении активов, обязательств, собственного капитала, доходов и расходов, а также условных событий используется метод начисления.

Основанием для оформления финансово-хозяйственных операций служит: первичные документы, расчетные ведомости бухгалтерии. Имущество оценивается в национальной валюте РФ.

В учетной политике основными средствами предприятия признаются объекты, соответствующие определению ПБУ 6/01 «Учет основных средств» и имеющие стоимость равную и более 100000 рублей за единицу; объекты основных средств стоимостью не более 10000 рублей за единицу списываются на затраты по мере отпуска их в производство или эксплуатацию. Амортизация объектов основных средств начисляется линейным способом. Расходы на ремонт основных средств включаются в себестоимость того периода, когда они были произведены по фактическим затратам.

В составе нематериальных активов учитываются объекты, соответствующие определению ПБУ 14/2000 «Учет нематериальных активов. Амортизация по НМА начисляется ежемесячно по нормам, определенным самим предприятием в зависимости от срока использования активов и включается в себестоимость продукции.

Материально-производственные запасы принимаются к бухгалтерскому учету по фактической средней себестоимости. При этом сумма фактических затрат на приобретение, за исключением НДС и накладных расчетов, учитываются на счете 10 «Материалы» в разрезе складов. Накладные расходы (а/доставка, ж/д тарифы т.д.) отражаются на счете 16 «Отклонение в стоимости материалов». При отпуске материально-производственных запасов в производство их оценка производится по средней фактической себестоимости.

Затраты на производство основных видов продукции собираются на дебете счета 20 «Основное производство». Затраты вспомогательного производства по отдельным службам и участкам выполняющим различные виды работ и услуг накапливаются на счете 23 «Вспомогательное производство». Косвенные затраты на счете 25 «Общепроизводственные расходы» учитываются в разрезе структурных подразделений и в конце каждого месяца списываются на счет затрат по основному производству (счет 20 «Основное производство»). Затраты общехозяйственного назначения на счете 26 «Общехозяйственные расходы» и коммерческие расходы на счете 44 «Расходы на продажу» списываются непосредственно на счета реализации (продажи) – счет 90 «Продажи»: пропорционально размеру выручки, полученной от каждого вида деятельности в общей сумме выручки.

К незавершенному производству предприятия относятся:

• продукция, не прошедшая все стадии технического процесса;

• неукомплектованные изделия, не прошедшие испытания и технической приемки.

Незавершенное производство оценивается и отражается в балансе по фактической производственной себестоимости.

Учет готовой продукции, поступившей на склад, производится по фактической производственной себестоимости при позаказном методе учета продукции, и по нормативной стоимости - при серийном выпуске продукции.

Списание стоимости готовой продукции при отпуске со склада производится по себестоимости первых по времени поступления на склад продукции - способ ФИФО.

Остатки готовой продукции в балансе отражается по фактической производственной себестоимости.

Готовая продукция может быть возвращена покупателем ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» по причине брака продукции, а общество возмещает ему равноценной продукцией надлежащего качества. В этом случае в бухгалтерском учете общество производит сторнировочные записи на основании акта возврата некачественной продукции.

Дополнительные затраты по доработке учитываются на специально открытом заказе.

Возврат и замена качественной продукции отражаются записями аналогичными отражению операций по купле продаже продукции.

Если готовая продукция, находящаяся на складе, в результате длительного хранения, просрочила установленный срок хранения, то ее передают по накладной на основании лабораторного заключения в измерительное производство для определения степени годности. В зависимости от результатов измерения готовую продукцию отправляют на доработку или бракуют:

Дт 20 «Основное производство» – Кт 43 «Готовая продукция» - передача готовой продукции со склада с просроченным сроком хранения на специальный заказ;

Дт 28 «Брак в производстве»– Кт 20«Основное производство» полностью забракованная продукция на основании составленного брак-акта;

Дт 43 «Готовая продукция» – Кт 20«Основное производство» сдана на склад продукция после доработки.

Выручка от реализации продукции (работ, услуг) для бухгалтерского учета определяется по мере отгрузки.

В целях равномерного включения предстоящих расходов в издержки производства обращения отчетного периода создается резерв на выплату вознаграждений по итогам работы за год.

Инвентаризация ТМЦ проводится при смене материально-ответственного лица. Денежных средств – ежемесячно. Материальных запасов и расчетов – перед составлением годового отчета не ранее 1 октября. Основных средств – один раз в 3года, не ранее 1 ноября. Нематериальных активов, финансовых вложений, расходов будущих периодов, денежных документов и бланков строгой отчетности, расчетов с банками, покупателями, поставщиками, с бюджетом, покупателями, поставщиками, подотчетными лицами, депонентами и другими дебиторами и кредиторами – перед составлением годовой бухгалтерской отчетности.

Количество инвентаризаций в отчетном году, даты их проведения, перечень имущества и обязательств, проверяемых при каждой из них, устанавливается письменным распоряжением руководителя предприятия.

Фонд оплаты труда формируется согласно коллегиальному договору и расходуется согласно Положению об оплате труда.

Основными задачами налогового учета ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» являются:

• формирование полной и достоверной информации о налоговой базe налогового (отчетного) периода в порядке, установленном Налоговым Кодексом Российской Федерации;

• обеспечение информацией внутренних и внешних пользователей для контроля над правильностью исчисления, полнотой и своевременностью расчетов с бюджетом по налогам;

• налоговый учет Общества организуется и ведется работниками бухгалтерии Общества под руководством главного бухгалтера;

• правильность отражения хозяйственных операций в регистрах налогового учета обеспечивают лица, составившие и подписавшие их.

Расчет показателей налогового учета производится на основе первичных документов и данных регистров бухгалтерского учета. В случае если в регистрах бухгалтерского учета содержится недостаточно информации, в них вводятся дополнительные реквизиты, формируя тем самым регистры налогового учета, либо устанавливаются отдельные регистры налогового учета (такие как: налоговые расчеты, разработочные таблицы и т.п.).

Формы регистров налогового учета и порядок отражения в них аналитических данных налогового учета, данных первичных документов представляют собой специальные формы, которые ведутся в электронном виде и на бумажных носителях.

Объектом налогообложения Общества признается прибыль, определяемая как доход, полученный Обществом от всех видов деятельности, уменьшенный на величину произведенных расходов, определяемых в соответствии с Главой 25 Налогового Кодекса.(ст. 247 НК РФ п. 2).