2. Анализ системы организации инвестиционной деятельности на оао «Электросигнал»
2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «Электросигнал»
Предприятие является открытым акционерным обществом. Учеридителем является комитет по управлению государственным имуществом Воронежской области. Государственная регистрация в качестве юридического лица осуществилась постановлением главы администрации Коминтерновского района № 30-1 от 18.02.93 года. Права и обязанности акционеров закреплены в уставе предприятия и законах.
Основными миссиями предприятия являются: создание единой маркетинговой политики на внутреннем и международном рынках, повышение инвестиционной привлекательности и непрерывное финансирование программ по комплексной разработке и обеспечению средствами связи.
В настоящее время на заводе «Электросигнал» сохранились следующие направления деятельности:
разработка и производство средств связи;
керамическое и резинотехническое производство;
разработка и производство телевизионной техники;
производство товаров народного потребления;
метизное производство;
формообразование методом литья под давлением из цветных металлов и сплавов;
формообразование литьем из пластмасс;
строительство жилья и объектов соцкультбыта.
При этом на заводе осуществляется полный технологический цикл по производству продукции. На предприятии производятся такие стадии обработки изделий как:
механическая обработка;
гальваническая обработка;
пластмассовое литье;
штамповка;
деревообработка;
сборочное производство;
другие стадии производства изделий согласно технологическому процессу.
В настоящее время одним из самых перспективных направлений деятельности является разработка и производство средств связи. На заводе производятся различные модификации радиостанций промышленно-технического назначения, средства связи для управления войсками, а также укомплектовываются командно – штабные машины войск связи. Многие модели радиостанций подтверждаются лицензиями и сертификатами, указывающими на качество производимой продукции. Некоторые виды продукции завоевали дипломы и грамоты на международных выставках средств связи.
Недостаточное финансирование как за счет собственных, так и привлеченных средств, не дало возможности Обществу в полном объеме производить работы по подготовке и освоению производства изделий новой техники, техническому перевооружению производства.
ОАО “Электросигнал” выпускает следующие марки продукции:
- Комплекс средств радиосвязи «ВЭЛС – Сигнал» -УКВ-РАДИОСТАНЦИЯ Р-163–10В -КВ-РАДИОСТАНЦИЯ Р-163-1КМ -УКВ-РАДИОСТАНЦИЯ «Р-168-5УТ» -УКВ-РАДИОСТАНЦИЯ Р-168-5УН -УКВ-РАДИОСТАНЦИЯ Р-168-5УН(1) -УСТРОЙСТВО МАСКИРОВАНИЯ "Р–168МВ" -УКВ-РАДИОСТАНЦИЯ Р-168-5УН -УКВ-РАДИОСТАНЦИЯ Р-168-5УТ -КВ-РАДИОСТАНЦИЯ Р–168–100КА (КБ) -УКВ-РАДИОСТАНЦИЯ Р-168–100У - УКВ-РАДИОСТАНЦИЯ Р-159М
Схема 1 - Структура выпускаемой продукции ОАО «Электросигнал» за 2010г.
Таблица1 - Показатели степени удовлетворенности потребителей за 2010 год
№ п/п |
Наименование показателя |
Единица измерений, % |
Формула |
1 |
Число новых потребителей |
34 |
Число новых потребителей / Общее число потребителей |
Продолжение таблицы 1
№ п/п |
Наименование показателя |
Единица измерений, % |
Формула |
2 |
Приверженность потребителей |
90 |
Объем продаж данным потребителям в отчетном году /Объем продаж потребителям, на которых приходился max процент от общего объема в предшествующем году |
3 |
Доход от новых потребителей |
2,24 |
Объем продаж новым потребителям / Общий объем продаж |
4 |
Число потерянных потребителей |
27 |
Число потерянных потребителей/Общее число потребителей |
5 |
Доля затрат на маркетинг |
0,21 |
Затраты на маркетинг / Общий объем продаж |
6 |
Доход от участия в тендере |
99,95 |
Общие затраты на подготовку к тендерам / Общий объем продаж по результатам тендеров |
7 |
Доля выигранных тендеров |
75 |
Число выигранных тендеров/Общее число участий в тендерах |
Выводы: объем заключенных контрактов за 2010 год составил 1 974 467 178,27 рублей, что на 2,70 % меньше чем за аналогичный период предыдущего года. Степень удовлетворенности потребителей составила 3,44 балла при эталонном показателе 4 балла и критическом значении 2 балла, что составляет 86 % от эталона. Процесс считается результативным при степени удовлетворенности потребителей не ниже 70 %. Таким образом, процесс результативен.
Организация использует линейно-функциональный тип организационной структуры. Управление на высших эшелонах власти осуществляется Общим собранием акционеров, которое контролируется ревизионной комиссией. Проверки финансово-хозяйственной деятельности могут проходить в соответствии с планом работы комиссии, а также по решению общего собрания акционеров или по требованию акционеров. Общее собрание акционеров решает общие вопросы, связанные с работой компании:
утверждает годовой отчет, бухгалтерскую отчетность, отчет о прибылях и убытках ОАО «Электросигнал»;
утверждает распределение прибыли организации;
избирает членов совета директоров, ревизионной комиссии;
утверждает аудитора общества;
принимает решение о выпуске и размещении дополнительных акций (например, в 2005 году уставной капитал Общества был увеличен путем размещения дополнительных акций в количестве 900000 шт. по цене размещения 10 руб.)
Исполнительным органом власти в данной структуре управления является Совет директоров во главе с генеральным директором открытого акционерного общества «Электросигнал» Г.Н.Потапов. Генеральный директор общества - Потапов Геннадий Николаевич работает на указанной должности меньше года. В собственности имеет 60240 акций, что составляет 0,32% акций Общества. Совет директоров избирается Общим собранием акционеров и состоит из 11 человек.
Среди вопросов, рассматриваемых Советом директоров, такие, как:
отчет генерального директора о финансово-экономической деятельности предприятия;
приоритетные направления хозяйственной деятельности Общества в 2012 году;
о финансовом плане Общества на 2012 год.
Дочерние и зависимые общества подчиняются Совету директоров и генеральному директору. Ниже по иерархической структуре управления предприятием производится по функциональному принципу. У генерального директора имеется несколько заместителей по различным вопросам.
Следует отметить, что организационная структура управления производственной деятельностью не достаточно гибка для того жесткого и конкурентного рынка, на котором находится предприятие. Аппарат управления достаточно большой и неповоротливый, присутствует бюрократический тип управления.
В то же время на заводе не хватает таких жизненно важных подразделений как отдел изучения рынка сбыта и отдел послепродажного обслуживания потребителей. Известно, что какие – либо изменения в организационной структуре сопряжены со значительными затратами материальных ресурсов.
Оперативный план производства разрабатывается в производственном отделе. Осуществляется расчёт производства подетального плана, учёт незавершенного производства, расчёт графика разработки деталей. В задачи производственного отдела входит расчёт плана по наменклатуре изделий на год, квартал, с разбивкой по месяцам. Плановый отдел выдаёт план производства на год, до 15 декабря. В течении 20 дней план должен быть согласован с заместителем генерального по производству и утверждён генеральным директором.
После этого план выдаётся на ИВЦ для расчёта плана производства по цехам. План производства вмете с заказом на продукцию должен включать распоряжение планового отдела, техническое распоряжение, служебные записки, план на запчасти для ремонта изделий, карточки разрешений и заявок.
Главная задача оперативного учёта и управления – обеспечение производства деталей на каждый день с учётом норм и фактических заделов. Оперативный учёт деталей осуществляется ежедневно на основании сдаточных чеков, оформляемых в цехе производителя и поступающий в производственный отдел до 9.00 утра.
Политика предприятия заключается в том, чтобы разработанная и выпущенная продукция, её сервисное обслуживание полностью учитывало и обеспечивало удовлетворение требований заказчиков, и чтобы технический уровень выполненных серийным производством изделий соответствовало современным достижениям в этой отрасли, при обеспечении конкурентоспособности на рынке и достижения рентабельности производства.
Реализация политики в области качества достигается следующими путями:
совершенствование системы качества на базе ISO 9001.
Обеспечение соответствия конструкции и технологической документации требованиям нормативных документов.
Проведение и совершенствование работ с поставщиками по повышению качества продукции.
Аттестация технологических процессов и рабочих мест.
Повышение уровня технологического обеспечения.
Во времена бесперебойного финансирования присутствуют все формы оплаты труда. В настоящее время доминируют: сдельно-премиальная, повременно- премиальная и повременная.