3.4 Разработка арм специалиста по инвестиционной деятельности

Комплекс задач, решаемых специалистом по инвестициям:

1. Проводит прединвестиционные исследования.

2. Определяет и исследует собственные источники инвестиций.

3. Определяет и исследует внешние источники инвестиций.

4. Разрабатывает концепцию инвестиционной деятельности предприятия на основе финансовых, производственных и коммерческих показателей состояния предприятия, инвестиционной благоприятности на рынке капиталов, пр.

5. Определяет потребность в ресурсах для проведения инвестиционной политики на основании стратегии развития предприятия.

6. Осуществляет сбор данных, необходимых для учета при обосновании инвестиционной политики предприятия.

7. Разрабатывает инвестиционные проекты.

8. Осуществляет оценку:

— эффективности инвестиционного проектов;

— эффективности участия в проектах;

— общественной (социально-экономической) эффективности проектов;

— коммерческой эффективности проектов;

— возможных коммерческих рисков, связанных с реализацией инвестиционных проектов.

9. Определяет способы защиты инвестиционных проектов от коммерческих и некоммерческих рисков.

10. Разрабатывает планы реализации инвестиционных проектов.

11. Представляет планы инвестиционных проектов руководителю финансового подразделения для согласования и направления в планово-экономическое подразделение для разработки технико-экономического обоснования инвестиционного проекта.

12. Готовит руководству инвестиционные рекомендации.

13. Представляет предприятие при совершении определенных инвестиционных действий.

14. Осуществляет анализ эффективности реализованных инвестиционных проектов.

Схема 2- Схема задач специалиста по инвестиционной деятельности подлежащих автоматизации

Схема задач:

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

Задачи подлежащие автоматизации:

а б б в в г д е б

1

2

3

4

5

7

8

12

14

Причины необходимости автоматизации задач:

а) Данную задачу необходимо автоматизировать для сокращения времени, минимизации ошибок при выполнении данной работы.

б) Данную задачу необходимо автоматизировать для более полного отражения необходимой информации, сокращения сроков данной работы.

в) Данную задачу необходимо автоматизировать для сокращения времени, подробного и обоснованного анализа финансовых рынков.

г) Данную задачу нужно автоматизировать, для того, чтобы ускорить разработку инвестиционных проектов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.

д) Данную задачу необходимо автоматизировать для оформления в соответствии со стандартами, точности данной документации и оперативности деятельности.

е) Данную задачу необходимо автоматизировать для стандартизации, оперативности и правильности оформления отчетной документации.

Техническое обеспечение АРМ представляет собой комплекс технических средств обработки информации на базе ПЭВМ, предназначенный для автоматизации функций специалиста в предметной и проблемной областях его профессиональных интересов.

Таблица 12- Комплекс технических средств специалиста по инвестициям

Наименование	Цена, у.е.
1. Процессор CPU Intel Celeron D 331 2.66 ГГц/ 256K/ 533МГц BOX 775-LGA	54,01
2. Винчестер HDD 200 Gb SATA-II 300 Maxtor DiamondMax 10 <6V200E0> 7200rpm 8Mb	67,25
3. Материнская плата M/B INTEL D915GUX/L1000 (OEM) Socket775 PCI-E+SVGA+LAN1000 U100 SATA MicroATX 4DDR-II	90,69
4. Монитор17" MONITOR Samsung 740N AEB с поворотом экрана (LCD, 1280x1024)	233,35

Продолжение таблицы 12

5. Canon i-SENSYS MF4140 (A4, 20 стр/мин, лазерный принтер, копир, сканер, факс), двусторонняя печать, USB 2.0	379,07
6. Видео карта128Mb DDR ASUSTeK EAX1300HM512/TD (RTL) +DVI+TV Out	56,05
7. Клавиатура Genius Comfy KB-06X, PS/2, Win98, эргономичная	5
8. Сетевой фильтр 5 розеток, 3м	5
9. Мышь A4-Tech OP-620D, PS/2, 4 кнопки, колесо, оптическая, 800dpi	4
10. Блок питания Chieftec 560W ATX (24+4+6пин)	85,60
11. Transcend SecureDigital High Capacity (SDHC) Memory Card 4Gb Class2	39,74
ИТОГО	1019,76

АРМ специалиста по инвестициям может полноценно функционировать только в составе единой сети, объединяющей АРМы специалистов предприятия. Для ее реализации предлагается использовать топологию типа «звезда» представленную на рисунке 6. Она является наиболее быстродействующей из всех топологий вычислительных сетей; другое преимущество - можно реализо­вать оптимальный механизм защиты против несанкционированного доступа к информации.

Рисунок 6. Топология типа «звезда»

Схема 3- Информационная модель АРМ специалиста по инвестициям.

Внутренняя среда: подразделения предприятия:

1. Руководство предприятия, которому предоставляют отчетную финансовую документацию, план финансирования, проекты планов перспективных и текущих, прогнозные балансы и бюджеты денежных средств, сметно-финансовые расчеты.

2. Планово-экономический отдел (ПЭО) обменивается информацией: план производства по номенклатуре на год, квартал, месяц; план производства продукции по номенклатуре и объему товарной продукции; предоставляет: финансовый план, отчеты о выполнении финансового плана, копии задания цехам и отделам по снижению запасов оборотных средств, ежедневные сведения по выполнению плана реализации цехами и предприятия в целом.

3. Главная бухгалтерия: (см. выше).

4. Отдел материально-технического снабжения: получает: заключение по претензиям, отчетные данные о движении материалов и об остатках их на конец месяца, предоставляет: счета для акцепта, сведения о материалах, находящихся в пути, информацию о неоплаченных счетах с указанием причин.

5. Технические отделы: получают: сметно-финансовые расчеты на финансирование капитальных вложений за счет кредитов банка на внедрение новой техники, на расширение производства товаров народного потребления, предоставляет: план финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на основе утвержденных смет, обеспечение необходимыми средствами планов организационно-технических мероприятий.

6. Отдел капитального строительства: получает: плановый объем, структуру капитальных вложений, остатки материальных ценностей и состояние расчетов в капитальном строительстве, предоставляет: составленный совместно с отделом капитального строительства план финансирования капитальных вложений по плану с учетом мобилизации внутренних ресурсов в строительстве.

7. Отдел сбыта: предоставляет: извещение учреждений банка о выставленных покупателями и заказчиками аккредитивах, сведения о покупателях допустивших просрочку оплаты счет-платежных требований или отказавшихся от их акцепта, извещения о применении банковских санкций к покупателям и заказчикам.

8. Юридический отдел: получает: решение руководства о перечислении денежных средств по результатам рассмотрения претензий и исков, отметки на балансовых документах о поступлении денежных сумм по претензиям и искам, предоставляет: законченные претензионные материалы и оформленные для предъявления исков в органы арбитража, заключения по претензиям и искам в связи с отказами в оплате счетов, ошибками в их предъявлении и др., справки о перечислении денежных средств в связи с рассмотрением претензий и арбитражных исков, документы по перечислению госпошлины.

9. Отдел маркетинга: предоставляет: информацию о финансовых рынках каждого источника средств.

Внешняя среда:

1. Финансовые органы: получают: оперативную финансовую отчетность, предоставляют запрос на финансовую документацию.

2. Вышестоящие организации: получают оперативную финансовую отчетность.

3. Учреждения банков: получают платежные требования, расчетные документы за отгруженную продукцию (услуги, работы), выписку счетов, предоставляют платежи за продукцию (услуги, работы), материалы и др. расчетные документы, извещения о платежах.

4. Покупатели и поставщики предоставляют претензии, санкции, получают законченные претензионные материалы, заключения по претензиям, справки о перечислении денежных средств.

Схема 4 - Блок-схема основных этапов технологии принятия решения.

1. Постановка задачи: «Разработка инвестиционных проектов».

2. Анализ альтернативных вариантов решений данной задачи: каким способом ее решать.

3. Выбор необходимой информации: определить какая информация нужна для решения данной задачи.

4. Выявление источников информации: выявить кто предоставит необходимую информацию.

5. Выбор источников информации: точное определение источников информации (планово-экономический отдел, главная бухгалтерия).

6. Составление запросов для получения нужной информации: составить перечень нужной информации и предоставить его источникам информации.

7. Получение нужной информации: план производства по номенклатуре и объему товарной продукции по цехам, план производства продукции по номенклатуре на год, квартал, месяц. Если информация не получена, необходимо провести действия для получения нужной информации, повторно составить запрос для получения необходимой информации.

8. Ввод полученной информации в ПК: ввести полученную информацию с носителей в ПК начальника финансового отдела.

9. Запуск программ Microsoft Excel, Project Expert 7, Альт-Инвест: для решения поставленной задачи.

10. Получение возможных решений с помощью программ Microsoft Excel Project Expert 7, Альт-Инвест.

11. Выбор нужного решения: начальник финансового отдела выбирает методику и инструменты решения поставленной задачи.

12. Выбор получателя информации: данную информацию необходимо предоставить руководству предприятия и планово-экономическому отделу.

13. Оформление необходимых документов: правильно оформленные проекты перспективных и текущих планов.

14. Отправка оформленных документов получателям: процесс направления проектов перспективных и текущих планов в планово-экономический отдел и п руководству предприятия.

Описание функциональных программных продуктов.

ТЭО-Инвест

Разработчик: Институт проблем управления РАН. Программа сделана в виде шаблона для Excel, но разработчики приложили немало усилий для того, чтобы при работе пользователь не замечал самого Excel - управление всеми операциями сделано через меню, собственное меню Excel и все стандартные инструментальные панели прячутся.

Инвестор

Разработчик: ИНЭК. На данный момент программа "Инвестор" уже не развивается компанией ИНЭК, ее функционал включен в последние версии другой системы той же компании - "Аналитик" .Если постараться одной фразой определить отличие "Инвестора" от других программ этой группы, этой фразой будет: "российские стандарты анализа". Разумеется, финансовый анализ, будь он российский или международный, имеет общие принципы. Но терминология, формы отчетности и многие другие детали в "Инвесторе" взяты из российской, а не международной практики. Так что, если вам приходилось работать с бухгалтерским учетом и рекомендациями Минэкономики, то здесь вы встретите много знакомого. Программа имеет достаточно инструментов финансового анализа, хотя ни один из них нельзя назвать слишком изощренным, есть некоторые оригинальные идеи, помогающие работать. Правда объем исходных данных, используемых для этого анализа, довольно мал.

Альт-Инвест 3.0

Разработчик: Альт. Модификации системы: Альт-Инвест Прим - упрощенная версия Альт-Инвест .Строго говоря, Альт-Инвест - это не программа, а шаблон для MS Excel. Но поскольку MS Excel давно перестала быть просто электронной таблицей и превратилась в мощную среду разработки, отличия шаблонов от самостоятельных программ не всегда велики. Однако из всех систем, разработанных на базе MS Excel, Альт-Инвест, пожалуй, в наибольшей степени сохранил черты электронной таблицы - все данные в нем размещаются на одном листе. В основе программы лежат западные методики финансового анализа, поэтому она достаточно понятна специалистам, а использование в качестве базы MS Excel позволяет самостоятельно расширять и дорабатывать базовые алгоритмы. Поскольку Альт-Инвест был первым решением в среде Excel, программа достаточно популярна среди сотрудников банков, которые создавали на ее базе собственные решения для анализа проектов. Альт-Инвест хорошо подойдёт тем, кто собирается создавать свою методику и формы отчётности. Это действительно хороший шаблон, с которого можно начинать работу. Не вызовет он проблем и у тех, кто привык много работать в Excel и хорошо ориентируется в этой системе. Если же вы намерены пользоваться готовыми решениями, то вам, возможно, потребуется более завершенное решение.

Project Expert 7

Разработчик: Про-Инвест Консалтинг. Модификации системы: PIC Business Builder - торговая марка, используемая при распространении в США, Германии, Чехии и Венгрии. Biz Planner - упрощенная модификация системы Project Expert 4. Очень старая и плохая разработка образца 94 года. На данный момент уже не выпускается. Наиболее распространенная в России программа. Фактически, сочетает в себе системы инвестиционного анализа и управления проектами. Впрочем, во втором качестве, значительно уступает классическим системам, таким как MS Project или SureTrack. В инвестиционном же анализе равных ей по техническим возможностям нет. В основу Project Expert (как и в основу других продуктов Про-Инвест Консалтинг) был положен один простой принцип: если что-либо может быть сделано несколькими путями, из них не выбирается наилучший, а реализуются все варианты, давая возможность выбора. Project Expert дает возможность делать с проектом все что угодно, и оставляет на совести эксперта выбор инструментов и методик.

COMFAR III Expert

Разработчик: Комитет промышленного развития при ООН (UNIDO) Эта программа - классика инвестиционного анализа. Когда-то такие российские компании, как Про-Инвест Консалтинг и Альт, с гордостью объявляли о том, что их системы построены по методике UNIDO. Сейчас COMFAR значительно отстал от своих последователей и воспринимается скорее как история. Главная причина этого - отсутствие какой-либо привязки к российскому законодательству. Программа построена таким образом, чтобы вести пользователя через весь процесс разработки инвестиционного проекта. В принципе, можно сказать, что время на изучение программы равно нулю, т.к. сразу после запуска даже неподготовленный пользователь может начинать ввод данных. Сбор и подготовка данных для создания проекта могут занять у вас недели или, как минимум, дни. И на этом фоне не так уж страшно потерять 1-2 часа на изучение программы. Подводя итоги, можно сказать следующее. COMFAR - великолепный аналитический инструмент, документация сделана лучше, чем у любой другой программы из этой группы. Его можно рекомендовать для изучения финансового анализа и подготовки проектов, представляемых иностранным инвесторам и не слишком зависящих от налогов (честно говоря, с трудом представляю себе такие проекты). Но для наиболее распространенных инвестиционных проектов эта программа слишком неповоротлива и слишком "нерусская".

Audit Expert

Разработчик: Про-Инвест Консалтинг. Модификации системы: Audit Expert Professional - версия со средствами работы с группой предприятий - ранжированием и консолидированным балансом. Audit Expert - самая молодая из всех систем. Она появилась на рынке в конце 1997 года. Построена программа в традициях Про-Инвест Консалтинг, как инструмент, а не набор методик. Вся аналитическая часть не входит в центральную часть программы, а описывается на встроенном языке скриптов. Это позволило разработчикам быстро выпустить модификации для всех стран СНГ, а пользователю дает возможность строить довольно изощренные наборы аналитических показателей. Однако, при этом, процесс анализа сводится к чисто вычислительным действиям. То есть возможность посчитать любой рейтинг есть, но вот возможности интерпретации результатов ограничены.

Таблица 13- Сравнение программных продуктов:

Критерии	Инвестор	COMFAR III Expert	Project Expert 7
Цена	1100 у.е.	1300 у.е.	1500 у.е.
Функциональность	Инвестиционный анализ и управление проектами	Финансовый анализ и управление проектами	Финансовый, инвестиционный анализ и управление проектами и его анализ
Технические требования	Операционная система Dos	Операционная система Dos + Windows	Операционная система Dos + Windows

Продолжение таблицы 13

Интегрируемость и совместимость	Clarion	Нет данных	Foxpro
Возможность адаптации под нужды предприятия	+	+	+
Наличие сетевых версий	Аналитик	-	-
Привязка к российскому законодательству	хорошая	отсутствие	хорошая
Требования к пользователю	нет	нет	высокий уровень подготовки в области фанансового анализа
Многоязычность	нет	есть	есть

В качестве функционального программного обеспечения АРМ специалиста я выбрала Project Expert 7. Project Expert 7 наиболее распространенная в России программа. Фактически, сочетает в себе системы инвестиционного анализа и управления проектами. Впрочем, во втором качестве, значительно уступает классическим системам, таким как MS Project или SureTrack. В инвестиционном же анализе равных ей по техническим возможностям нет. В основу Project Expert (как и в основу других продуктов Про-Инвест Консалтинг) был положен один простой принцип: если что-либо может быть сделано несколькими путями, из них не выбирается наилучший, а реализуются все варианты, давая возможность выбора. Project Expert дает возможность делать с проектом все что угодно, и оставляет на совести эксперта выбор инструментов и методик.

Преимущества: в Project Expert более 200 диалогов, встроенная система создания календарных планов (наподобии MS Project), средства контроля реализации проекта и вообще трудно назвать что-то, чего в нем нет. Последняя версия содержит уже даже такие экзотические функции, как анализ проекта с использованием нечетких данных, анализ эффективности отдельных подразделений компании и т.п. Интерфейс программы построен очень удачно и обеспечивает легкую работу. Основная раскладка диалогов собрана в "Оглавление", построенное по принципу закладок знакомых пользователям OS/2 Warp. Вы можете работать с программой на русском языке и получать полную отчетность на английском. Разумеется, переводится только генерируемый программой текст, но это около 80% текста отчетности. Объявлено о выпуске новой версии с интегрированной системой перевода. Есть полностью локализованные версии для английского, немецкого, польского, чешского и венгерского языков.

Недостатки: Project Expert - это действительно инструмент, а не готовое решение. И то, что в программе есть столько вариантов анализа проекта вынуждает вас делать выбор, а значит - быть готовыми к выбору. Поэтому результаты работы с этой программой значительно больше зависят от квалификации пользователя, чем при работе с другими программами. Программа позволяет учесть всё вплоть до мелочей, вести расчеты с точностью до дня... Впечатляюще, но здесь есть одна ловушка. Такие возможности подталкивают к тому, чтобы все их использовать. И появляются проекты, в которых учтены копейки, а простые погрешности в исходных данных и прогнозах измеряются миллионами. Работая с Project Expert нельзя воспринимать наличие диалога как приглашение к его заполнению. Их слишком много и приоритеты не всегда расставлены правильно.

Таким образом, Project Expert - идеальная программа для профессионалов с высокими требованиями к сложности финансовых моделей. Она предоставляет большие возможности, но одновременно и предъявляет высокие требования к пользователю (к уровню его подготовки в области инвестиционного анализа). Для неподготовленного пользователя она может оказаться слишком гибкой и аморфной в выборе методики. Алгоритм функционирования АРМ, практическая реализация решения одной из задач в составе АРМ специалиста по инвестициям.

Формулировка решаемой задачи: расчет показателей инвестиционного анализа.

Цель решения задачи: получение показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия для корректировки и внесения изменений в инвестиционную деятельность предприятия.

Содержание задачи: заключается в том, чтобы выявить изменения эффективности деятельности предприятия, и если необходимо, то предпринять меры по её повышению.

Входная информация: предоставляет главная бухгалтерия, планово-экономический отдел, в виде: бухгалтерского баланса (форма № 1), отчета о прибылях и убытках (форма № 2).

Выходная информация: предоставляется руководству предприятия и представляет собой показатели инвестиционной деятельности предприятия, с предложениями по повышению эффективности деятельности предприятия (если необходимо).

Схема 5- Основные этапы технологии принятия решения

1. Постановка задачи: «Расчет показателей инвестиционной деятельности предприятия».

2. Анализ альтернативных вариантов решений данной задачи: каким способом ее решать.

3. Выбор необходимой информации: определить какая информация нужна для решения данной задачи.

4. Выявление источников информации: выявить кто предоставит необходимую информацию.

5. Выбор источников информации: точное определение источников информации (планово-экономический отдел, главная бухгалтерия).

6. Составление запросов для получения нужной информации: составить перечень нужной информации и предоставить его источникам информации.

7. Получение нужной информации: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках. Если информация не получена, необходимо провести действия для получения нужной информации, повторно составить запрос для получения необходимой информации.

8. Расчет показателей инвестиционной деятельности предприятия.

9. Получение решений с помощью формул.

10. Выбор получателя информации: данную информацию необходимо предоставить руководству предприятия.

11. Оформление необходимых документов: правильно оформленный анализ инвестиционной деятельности предприятия.

12. Отправка оформленных документов получателям: процесс направления показателей инвестиционной деятельности предприятия руководству предприятия.

Специалист по инвестициям получает необходимую информацию: бухгалтерский баланс (форма № 1), отчет о прибылях и убытках (форма № 2), и если необходимо – заносит ее в свой ПК.

Далее определяет, какие необходимы показатели для определения эффективности инвестиционной деятельности предприятия, вводим их названия в созданную таблицу со столбцами: показатель, формула, значение. После, определяет формулы, по которым будет рассчитывать данные показатели.

Расчет значений показателей ликвидности: выделяем ячейку, ставим в ней знак «=», выделяем указанные в формуле строки бухгалтерского баланса, между ними ставим знак «-» (см. формулы), нажимаем Enter (считаем разности строк). После выделяем ячейку, в которой необходимо посчитать данное значение, ставим в ней знак «=», выделяем разности, посчитанные выше, и ставим между ними знак «/», нажимаем Enter. Далее аналогично.

Расчет значений показателей финансовой устойчивости: платежеспособность: выделяется ячейка, ставится в ней знак «=», далее выделяем строки указанные в формуле: сначала строку 590, далее ставим знак «+», потом строку 690 б/баланса, нажимаем Enter. После, выделяем ячейку, в которой необходимо посчитать данное значение, ставим в ней знак «=», выделяем выше посчитанную сумму, ставим знак «/», выделяем строку 490 б/баланса, нажимаем Enter. Расчет коэффициента обеспеченности собственными средствами: выделяем ячейку, в которой необходимо посчитать данное значение, ставим в ней знак «=», набираем цифру 1 в строке формул, ставим знак «-», набираем цифру 1, ставим знак «/», выделяем выше посчитанный коэффициент текущей ликвидности, нажимаем Enter. Далее аналогично.

Расчет показателей интенсивности использования ресурсов: рентабельность основной деятельности: выделяем ячейку, ставим в ней знак «=», выделяем указанные в формуле строки отчета о прибылях и убытках (020, 030, 040), между ними ставим знак «+», нажимаем Enter (считали сумму строк). После выделяем ячейку, в которой необходимо посчитать данное значение, ставим в ней знак «=», выделяем стоку 160 ф. № 2, далее ставим знак «/», выделяем ячейку, где посчитана сумма строк (020, 030, 040), нажимаем Enter. Расчет рентабельности реализованной продукции: выделяем ячейку, в которой необходимо посчитать данное значение, ставим в ней знак «=», выделяем стоку 160 ф. № 2, далее ставим знак «/», выделяем строку 010 ф. № 2, нажимаем Enter.

Расчет показателей деловой активности: коэффициент оборачиваемости оборотного капитала: выделяем ячейку, в которой необходимо посчитать данное значение, ставим в ней знак «=», выделяем стоку 010 ф. № 2, далее ставим знак «/», выделяем строку 290 ф. № 1, нажимаем Enter. Расчет оборачиваемости собственного капитала: выделяем ячейку, ставим в ней знак «=», выделяем указанные в формуле строки бухгалтерского баланса (490, 640, 650), между ними ставим знак «+», нажимаем Enter (считали сумму строк). После выделяем ячейку, в которой необходимо посчитать данное значение, ставим в ней знак «=», выделяем стоку 010 ф. № 2, далее ставим знак «/», выделяем ячейку, где посчитана сумма строк (490, 640, 650), нажимаем Enter.

В данной главе было произведено проектирование системы управления предприятием ОАО «Электросигнал». Отмечено, что в процессе оргпроектирования выделяют следующие стадии и этапы

• предпроектная подготовка (организационная подготовка, предпроектное обследование, разработка технического задания);

• проектирование (техническое и рабочее);

• внедрение (подготовка к внедрению, внедрение).

Так же проведен анализ с помощью построения морфологической карты и SADT- модели и разработан АРМ специалиста по инвестициям.

Заключение

В ходе выполнения данной работы были получены практические навыков по разработке организационных проектов при проектировании и реорганизации предприятий, а также по совершенствованию организации производства, труда и системы управления предприятия, отдельных его служб и подразделений.

На исследуемом предприятии уровень организационного проектирования низкий. Было отмечено, что после проведенной оптимизации критический путь сокращается на 9 дней. После составления морфологической карты, проведем выбор наиболее приемлемого варианта инвестиционной деятельности. Анализируя рассматриваемые цели развития инвестиционной деятельности, можно выделить как наиболее предпочтительную, внедрение нового оборудования. Так как на предприятии высокая степень изношенности оборудования, а так же необходимо учитывать моральное устарение. Связи с этим предприятие не может полноценно конкурировать. ОАО «Электросигнал» в основном пользуется способом инвестирования, такими как кредитование. Предприятие активно сотрудничает с воронежскими банками. Но необходимо отметить, что инвестиционная политика рассматриваемого предприятия оставляет желать лучшего, с каждым годом становится все сложнее и сложнее убедить потенциальных инвесторов вкладывать средства в ОАО «Электросигнал». Поэтому предприятию необходимо так же использовать и другие источники финансирования, то есть использовать смешанное финансирование. Ресурсами, привлекаемыми для осуществления инвестиционной деятельности, следует выбрать чистую прибыль предприятия, амортизационные отчисления, средства от эмиссии акций, мобилизацию внутренних ресурсов. Необходимо инвестирование в материальные активы, то есть инвестиции в оборудования, здания, запасы материалов . Для того чтобы снизить инвестиционные риски ОАО «Электросигнал» необходимо использовать все рассматриваемый пути.

Список используемой литературы

1. Закон РФ №22, 39 ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений».

2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. (Утверждены Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ 21 июня 1999), М.: Экономика. 2000 – 421 с.

3. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Под ред С.И. Шумилина. М.: АО «Финстатинформ», 1995. - 240 с.

4. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты: Учебник. Второе издание, переработанное и дополненное. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002.-622 с.

5. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование: Учеб. пособие. - Мн. :ИП «Экоперспектива», 1998. –463 с.

6. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика. 1995.-432 с.

7. Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учебно-справочное пособие. М.: Издательство БЕК,1996.-304с.

8. Управление инвестициями: Справочное пособие/ Под ред. В.В. Шеремета. – М.: Высшая школа, 1998.

9. Фокина О.М. Экономическая оценка инвестиций. Воронежский гос. техн. университет. Воронеж, 1998 г. – 96 с.

10. Базилевич Л.А. Автоматизация организационного проектирования. Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1989.-176 с.

11. Джонс Дж. К. Методы проектирования: Пер.с англ.- М.: Мир, 1986.-326с.

12. Егоров В.А. Автоматизация проектирования предприятий. – Л.: Машиностроение, Лнингр. отд-ние, 1983.-327 с.

13. Кобзев В.В. Теоретические основы организационного проектирования производственных систем: Учеб.пособие. - Барнаул: Изд-во Алт. ГТУ, 1996.- 117с.

14. Организационно-технологическое проектирование ГПС/ Под ред. С.П. Митрофанова. – М.: Машиностроение, 1986. – 294 с.

15. Проектирование машиностроительных заводов: Справочник в 6 т. –М.: Машиностроение, 1974 – 1976 гг.

16. Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирования. – Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1975. – 132 с.

17. Теория организации и организационное проектирование (Пособие по неклассической методологии): Учеб. пособие/Под ред. Т.Л. Фокиной и др. – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та 1997. – 240 с.

18. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. – СПб.: Два-Три, 1993. – 443с.

19. Шичкин П.В. Методологические основы организационно-экономического проектирования системы управления объединением (предприятием). – Саратов: Изд-во Саратов. ун-та, 1983. – 155 с.

20. Воронин С.И. Организационное проектирование производственных систем. Руководство по разработке курсовых проектов: учеб. пособие / С.И. Воронин. Воронеж: ГОУВПО Воронежский государственный технический университет. 2006. -89 с.